Oleh : IMRON ROSADI, M.Pd.I imronrosadi2881@yahoo imronrosadi2881@gmail

1. Kepemimpinan DalamOrganisasi Oleh: IMRON ROSADI, M.Pd.I imronrosadi2881@yahoo.com imronrosadi2881@gmail.com Disampaikandalam LDKS OSIS Tahun 2010/2011

2. Manajer & Pemimpin • Manajemenberkaitandenganpenanganankerumitandalamorganisasi, menghasilkantatanandankonsistensiorganisasidenganmenyusun perencanaan, pengorganisasian, dan pemantauan hasil • Kepemimpinanberkaitandenganpenangananperubahan, merekamenetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikandanmengilhamiorangdalamorganisasi untuk mencapai tujuan tersebut JadiKepemimpinanmerupakankonsep yang lebihsempitdariManajemen

3. PentingkahKepemimpinan ? PENTING!!!!! Karena: • Tanpakepemimpinansuatuorganisasiadalahorang2 danmesin2 yang kacaubalau • Mampumengubahsesuatu yang potensialmenjadikenyataan • Dalamduniadinamiskitamembutuhkanpemimpinuntukmenentangstatus quo, menciptakanvisimasadepan, danmengilhamianggotaorganisasi agar bersediamencapaivisiitu.

4. Definisi DefinisiKepemimpinan : • KemampuanuntukmempengaruhiKelompokmenujupencapaiansasaran. • Suatuupayapenggunaanjenispengaruhbukanpaksaan (concoercive) untuk memotivasi orang mencapaitujuantertentu

5. TEORI KEPEMIMPINAN • Pentingnyaperankepemimpinandalamorganisasimendorongparaahliuntukmenyusunteoritentangpemimpin yang efektifdantidakefektif. • Teori–teoritsbdibagimenjadibeberapabagiansbb : • TeoriCiriKepribadian • TeoriPerilaku • TeoriSituasionalKontijensi

6. TeoriKepemimpinan • TeoriCiriKepribadian [ROBS] Adalahteori yang mengkajiciri – ciridankarakteristikpribadiyang membedakanpemimpindanbukanpemimpin.

7. TeoriKepemimpinan • TeoriPerilaku • Adalahteori yang mengemukakanbahwaperilakukhususmembedakanpemimpindaribukanpemimpin. • Teoriciriakanmenjadidasardarimemilihorang yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat melatihorang yang tepat.

8. TeoriKepemimpinan • TeoriSituasional/Kontijensi • Model Fiedler • Mengemukakanbahwakinerjakelompokyang efektifbergantungpadapenyesuaian yang tepatantaragayapemimpindalamberinteraksidenganbawahandanpadatingkatmanasituasimemberikankendalidanpengaruhkepadapemimpintersebut. • B. Model Fiedler • Adalah teori kontijensi yang memusatkan perhatian pada pengikut

9. C. Leader Member Exchange • Para pemimpinmenciptakankelompok - dalamdankelompok– luar. • bawahandengan status kelompok – dalamakanberkinerja, memilikitingkatpengundurandirilebihrendah, dantingkatkepuasankerjalebihtinggi. • D. Path – Goal Theory • Teoriygmenyatakanbahwatugaspemimpinadalahmendampingi pengikut dalam meraih sasaran merekadanmemberikanpengarahandanataudukunganygperluuntukmenjaminsasaranmerekaselarasdengankeseluruhansasarankelompok/organisasi

10. 5 dimensikuciKepercayaan Integritas: merujukpadakejujuran & kebenaran Kompetensi: mencakuppengetahuandanketerampilanteknisdan interpersonal Konsistensi: terkaitdengankehandalandalammenanganisituasi Loyalitas: keingingan melindungi orang lain (biasanya atasan) Keterbukaan: kejujuranthdorang lain

11. TeoriKepemimpinanKontemporer • KepemimpinanKharismatis : pengikutterpicukemampuan kepemimpinan heroik/luar biasa ketika mereka mengamatiperilakupemimpinmereka. • KepemimpinanTransformasional : pemimpinyang menginspirasipengikut u/ melampauikepentingan-pribadimerekadanmampumembawadampakmendalamdanluarbiasapadaparapengikut. • KepemimpinanVisioner : kemampuanmenciptakandanmengartikulasikanvisi yang realistis, kredibel, danmenarikmengenaimasadepanorganisasi