1 / 8

Strategic Management: Concepts & Cases 12 th Edition (2009) Fred David

Kapitulli 1 Vështrim i përgjithshëm i menaxhmentit strategjik. Strategic Management: Concepts & Cases 12 th Edition (2009) Fred David. Çka është menaxhmenti strategjik ?

elia
Download Presentation

Strategic Management: Concepts & Cases 12 th Edition (2009) Fred David

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kapitulli 1Vështrim i përgjithshëm i menaxhmentit strategjik Strategic Management: Concepts & Cases 12th Edition (2009) Fred David

  2. Çka është menaxhmenti strategjik ? Menaxhmenti strategjik është rruga me anë të cilës firmat identifikojnë orientimet strategjike dhe drejtojnë proceset operative sipas strategjisë së tyre Menaxhmenti strategjik është proces në të cilin përcaktohen qëllimet e organizatës,zhvillohen politikat dhe planet pët t’i arritur këto objektiva dhe bëhet alokimi i resurseve për ti implementuar këto plane Menaxhmenti strategjik është proces i vazhdueshëm që vlerëson biznesin dhe industrinë në të cilën gjendet kompania,vlerëson konkurrentët e tij,përcakton qëllimet dhe strategjitë për t’u ballafaquar me konkurrentët aktualë dhe ata të mundshëm,pastaj rivlerëson strategjitë

  3. Fazat e menaxhmentitstrategjik • Formulimiistrategjisë • Zbatimi /implemenimiistrategjisë • Vlerësimiistrategjisë • Dobitë e procesittëmenaxhmentitstrategjik • Procesii MS përfshihetnëtëgjithanivelet e ndërmarrjes • prandajkomunikimiështëçelësisuksesit. • Tëkuptuarit e MS ështëpërfitimqëqonnëkryerjen e • detyraveapoangazhimin e punëtorevemaksimalisht. • Ndërmarrjetqëzbatojnë MS janëmëprofitabile se atoqë se • zbatojnë. • Dobitëfinanciare(përmisimiishitjeve,profitabilitetit,përmisimi • iproduktivitetit).

  4. Formulimi i strategjisë • Zhvilimin e vizionit dhe misionit • Identifikimin e mundësive dhe rreziqeve të jashtme • Përcaktimin e forcave dhe dobësive të brendshme • Vendosjen e objektivave afatgjate • Gjenerimin e strategjive alternative dhe • Zgjedhjen e alternativave të veçanta

  5. Zbatimi/implementimi i strategjisë • Objektivat vjetore • Sajimin e politikave • Motivimin e punonjësve • Alokimin e resurseve

  6. Vleresimi i strategjisë Tri aktivitetet fundamentale të vleresimit të strategjise janë : 1.Rishikimi i faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm 2.Matja e performancave/rezultateve, dhe 3.Ndërmarrja e masave korrigjuese Vlerësimi dhe kontrolli,konsistojnë në këto hapa : • Përcaktimi i parametrave • Përcaktimi i vlerësimit të këtyre parametrave • Matja e rezultateve • Krahasimi i rezultateve të matura me ato të planifikuara • Ndërmarrja e ndryshimeve të nevojshme

  7. Pse strategjia e firmës vazhdimisht evoluon ? • Sepse ndihet nevoja që ndermarrja shpesh të reagoj në: • Ndryshimin e kushteve të tregut • Lëvizjet e konkurrencës • Teknologjitë e reja • Evoluimin e nevojave dhe preferencave të konsumatorëve • Ndryshimet politike dhe legjislative • Permirësimi i strategjisë aktuale me ide të freskta

  8. Termet/shprehjet kyçe në MS • Formulimi i vizionit dhe misionit • Shanset/mundesitë dhe rreziqet e jashtme • Forcat dhe dobesitë e brendshme • Objektivat afatgjate • Objektivat vjetore • Strategjia • Strategët • Politikat • Avantazhet konkurruese

More Related