DIA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN

1. DIA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN PROYECTO ESTRATÉGICO PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA PESA Octubre 17, 2010.

2. Seguridad Alimentaria “El acceso de las familias de zonas rurales marginadas a suficientes alimentos saludables y nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias con el objeto de llevar una vida activa y sana, preferentemente basado en el aprovechamiento de los recursos locales, sustentado en aspectos ambientales, sociales y económicos, y con certidumbre en el tiempo”.

3. Población Rural en México

4. Cobertura Nacional PESA 2010

5. Principales Causas • Problema profundamente Humano • Problema de acceso al Agua • Problema de acceso al mercado

6. Diagnóstico Beneficiarios PESA-2008

7. Porcentaje de familias que producen, venden y consumen sus propios alimentos Fuente: Línea Base, UTN del PESA, 2008.

8. Fuentes de Ingreso

9. Distribución del EGRESO FAMILIAR RURAL

10. Patrón Alimentario Consumo de la dieta de familias rurales Línea Base Línea Deseada Alimentos Básicos 40% 60% Alimentos Formadores 25% 40% Alimentos Protectores 15% 20% Fuente: Línea Base, UTN del PESA, 2010.

11. Objetivos del PESA

12. Objetivos Específicos del PESA • Que la Unidad de Producción Familiar (UPF) logre para elevar el nivel de vida: • Incrementar la producción • Lograr la autosuficiencia alimentaria microrregional • Promover innovaciones y mejoras tecnológicas para la transformación de modelos productivos que generen ingresos y empleos. • Promover el uso adecuado de los alimentos. • Generar empresas para la creación de empleos e ingresos que dinamicen el desarrollo microrregional.

13. El Sistema PESA MÉTODO PESA Estrategia de Desarrollo

14. Estrategia Operativa La operación del PESA se basa en lograr la participación activa y alineada de los tres actores en la acción determinada para aliviar la pobreza 1.- Grupo Operativo PESA SAGARPA SDR UTN 2.- Agencia de Desarrollo Rural Promueve Identifica Gestiona Pone en marcha Da seguimiento 3.- Comunidades Rurales Organización Comunitaria Gestión Local Promotores Comunitarios

15. Estrategia de Desarrollo • Capital Humano y Organización Comunitaria. • Desarrollo de Mercados Locales. • Aprovechamiento de Recursos Locales.

16. Modelo de Desarrollo Agua Hogar y Alimentos Aves Alimentos Hogar Saludable Ahorro Hortalizas Alimentos e Ingresos Ingresos Organización Desarrollo Humano Invernadero Aguacate – Durazno Ingresos Ingresos Milpa-Frutales Alimentos Apicultura

17. Aprendizajes

18. La Operación del GOP • FORTALEZAS • Ha sido un acierto, el GOP ha logrado establecer objetivos comunes en SAGARPA y en la SDR de cada Estado. La estrategia ha sido apoyada y apropiada. • El presupuesto del PESA etiquetado por la Cámara de Diputados ha permitido operar con mayor disciplina y establecer estrategias con seguimiento • El Sistema de Seguimiento del trabajo realizado por las Agencias, ha logrado establecer índices de desempeño y medidas correctivas y preventivas.

19. La Operación del GOP • DEBILIDADES • La Gestión gubernamental ha sido muy compleja y con obstáculos. • Los tiempos de gestión de apoyos y pagos varían de 2 meses a 12 meses • La aplicación de apoyos económicos a bienes privados, requiere de un esfuerzo de gestión, puesta en marcha y seguimiento, que en su conjunto encarecen el servicio. • La gestión de bienes públicos trae la inercia de la gestión y ha resultado muy compleja y con demasiados actores.

20. Agencias de Desarrollo Rural • FORTALEZAS. • Han sido un acierto: • Es un equipo interdisciplinario • Integrado por hombres y mujeres • ADR locales garantiza mayor éxito • La capacitación y seguimiento ha garantizado buenos resultados • DEBILIDADES • La administración de una ADR, se vuelve compleja por los periodos irregulares entre contratos, lo que repercute, en muchos casos, en una alta rotación del personal y deserción por la continuidad.

21. Amenazas en las Agencias de Desarrollo • En ciertas zonas, se han presentados desviaciones como: • La falta de seguimiento de proyectos • El apropiamiento de la comercialización de productos • Nuevo controlador social. • La tentación de realizar proselitismo político. • Las ADR se necesitan preparar y modernizar para enfrentar los retos de proyectos generadores de ingresos

22. Las Comunidades Agricultor RANCHO Plan de Negocio Campesino Parcela y Traspatio Plan de Autoconsumo Pequeño Agricultor Parcela y Traspatio Plan de negocios

23. El Diagnóstico El Campesino y el Agricultor, dos Sistemas Pequeño Productor.- Agua y acceso a mercado

24. Aprendizajes en Proyectos • Por lo general: • La capacitación técnica ha brindado buenos resultados. • A mayor pobreza, mayor disposición para implementar proyectos de traspatio para venta y consumo. • Los proyectos de exclusivo autoconsumo tienden a ser abandonados. • La dimensión mínima rentable es determinante para el éxito del proyecto. • La diversidad de productos determina la viabilidad y sustentabilidad. del sistema de producción.

25. La Coordinación Interinstitucional • La operación exitosa del PESA ha sido como articulador de programas de la SAGARPA • La experiencia en el PESA con otras instituciones generalmente ha quedado en buenas intenciones. • Ha sido viable operar a partir de los proyectos en campo más que operar a través de la decisión central de las instituciones.

26. Enfoque de las Estrategia y bases El problema de pobreza hay que tratarlo con una estrategia madura. No son minusválidos. ¡ SABER ESCUCHARLOS ! Existe tecnología apropiada, es necesario saber acercarla y capacitarlos. Vender al consumidor final y desarrollo de mercados locales Los negocios locales los implementan la gente local. Fomento al micro-ahorro y micro-crédito para el acceso al crédito a proyectos. Diversificación de productos y dar valor agregado.

27. POR SU ATENCIÓN, ¡GRACIAS! www.utn.org.mx mail: utn.info@utn.org.mx