Bericht vom 02. Dezember 03

1. Inhalt Bericht vom 02. Dezember 03 • Inhalte der letzten Learning Platform zum Thema Teamentwicklung - Unterlagen zum Vortrag von Herr Burtscher (Suchard GmbH) - Unterlagen zum Vortrage von Herr Bechter (Hilti AG) • Termin & Organisation nächste Learning Platform - Termin - Plan Betriebsgelände - Themenschwerpunkte * Themenschwerpunkt: Begeisterung erzeugen, Führung im Alltag * Themenschwerpunkt: Vorstellung der Potenzialanalyse nach Thomas Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

2. Inhalte der letzten Learning Platform 02. Dezember 2003 Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

3. Bericht vom 02.12. 2003 Veranstaltung vom 02. Dezember 2003 Vorträge zum Thema Teambildung, Teamorganisation, Teamentwicklung Teamorganisation & KVP am Beispiel „Suchard Schokolade GmbH“, Hr. Burtscher Teamorganisation, Teamkultur & Führen durch Zielvereinbarung am Beispiel „Hilti AG“ Hr. Bechter Sammeln der Interessensgebiete + Themenschwerpunkte für die Learning Plat-form am 16. März 2004 Unternehmensführung + Kurzvorstellung des Gastgeberunternehmens durch Rainer Bösch Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

4. Unterlagen zum Vortrag von Herr Bechter Otto Teamorganisation, Teamkultur & Führen durch Zielvereinbarung Abrufbar unter: referat hilti Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

5. Unterlagen zum Vortrag von Herr Burtscher André Teamorganisation & KVP Abrufbar unter: referat suchard Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

6. Termin & Organisation nächste Learning Platform Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

7. Nächste Learning Platform Termin: 16. März 2004 Start: 17:00 bis max. 19:30 Uhr Gastgeber: Alpla GmbH & Co KG, Hard (Mockenstrasse) Treffpunkt: Empfang Bitte um Voranmeldung bei Anja Tischler!! anja.tischler@oesb.at Mobile: 0664/544 18 33 Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

8. Plan Betriebsgelände Alpla GmbH & Co KG Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

9. Themenschwerpunkt Führung Begeisterung erzeugen -/ Führung im Alltag „Was wir brauchen, ist nicht mehr oder weniger Führung. Wir braucheneine starke Führung, die den Wandel, den Zweifel, das Widersprüchliche begrüßt, die das Individuelle nicht als Bedrohung erlebt, die selbstverantwortliche Menschen schätzt“ „Lob, Prämien, Boni, Incentives, leistungsvariable Einkommen: Alles, was in Unternehmen an Tricks und Kniffen zur Mitarbeiter-Motivation praktiziert wird, ist kontraproduktiv…“ „Auszüge aus den Basisgrundsätzen des berühmten Autors Reinhard K. Sprenger mit anschließender Diskussion im Plenum. R.Bösch Learning Platform QV-Technologie A. Tischler

10. Themenschwerpunkt Potenzialanalyse Thomas-Potenzialanalyse Im Bereich der Personalrekrutierung bzw. Personalauswahl gibt es zahlreiche Testverfahren. Meist sind diese mit großem Aufwand verbunden und konzentrieren sich sehr stark auf bestimmte Eigenschaften, geben aber wenig Einblick darüber, wie diese Person zu führen ist, wie sie/er unter Druck reagiert, Eigen- und Fremdbild und inwiefern die Erfordernisse der Position/des Umfeldes mit der persönlichen Ausrichtung harmonieren. Das Thomas System bietet eine tolle Unterstützung mit sehr hoher Treffergenauigkeit und geringem Zeitaufwand. Präsentation der Thomas-Potenzialanalyse anhand eines konkreten Beispiels A. Tischler Learning Platform QV-Technologie A. Tischler