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PLAN DE CONTINGENCIA HOSPITALARIO

PLAN DE CONTINGENCIA HOSPITALARIO. LUIS FERNANDO GUTIERREZ VERA CORONEL SANIDAD MEDICO JEFE DE LA DIVISION DE AREAS CRITICAS DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL LIMA - PERU QUITO, 11 SETIEMBRE 2000. MISION DEL HMC.

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PLAN DE CONTINGENCIA HOSPITALARIO

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Presentation Transcript

  1. PLAN DE CONTINGENCIAHOSPITALARIO LUIS FERNANDO GUTIERREZ VERA CORONEL SANIDAD MEDICO JEFE DE LA DIVISION DE AREAS CRITICAS DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL LIMA - PERU QUITO, 11 SETIEMBRE 2000

  2. MISION DEL HMC PROPORCIONAR ATENCION MEDICO QUIRURGICA INTEGRAL AL PERSONAL MILITAR, FAMILIARES ACREDITADOS, PACIENTES AUTORIZADOS Y TODO PACIENTE QUE SE ENCUENTRE CONSIDERADO POR LA LEY DE EMERGENCIA

  3. ORGANIGRAMA DIRECCION GENERAL INSPECTORIA OACIID DIRECCION MEDICA DIRECCION ADMINISTRATIVA HOSPITAL MILITAR

  4. LIMA-PERU DIRECCION ADMINISTRATIVA A B PERSONAL ABASTO MANTO SEGURIDAD ECONOMIA INSTRUCCION DCP POLICIA MILITAR SS GG

  5. LIMA-PERU DIRECCION MEDICA DIV. AREAS CRITICAS DIV. DE CIRUGIA DIV. APOYO DX. Y TTO. DIV. DE MEDICINA DIV. APOYO A SALUD DIV. ODONT. ESTOMATO.

  6. DIVISION DE AREAS CRITICAS DPTO. PREHOSP. DPTO. M. C. Y T.I. DPTO. C. QX. DPTO. EMERGENCIA UCI - P TRANSP. ASISTIDO SOP U. TRAUMA UCC U. REC. SERV. DE EMERG. EVACUAC. UCN NC S. ESTER U. QUEM.

  7. COMITÉ PARA CASOS DE DESASTRE INTEGRADO POR LOS DIRECTORES ADMINISTRATIVOS Y POR LOS JEFES DE DIVISION DE LA DIRECCION MEDICA, QUIENES TIENEN CAPACIDAD DE DECISION EN SU AREA DE RESPONSABILIDAD. TOMAN CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD NACIONAL Y EL CONTEXTO INTERNACIONAL CON RESPECTO A DESASTRES DE ACUERDO A LA POLITICA DEL MINISTERIO DE SALUD Y DEL COMANDO INSTITUCIONAL ELABORA LOS PLANES DE ACUERDO A LAS NECESIDADES, SEGÚN HIPOTESIS, Y RECURSOS HUMANOS Y LOGISTICOS DISPONIBLES.

  8. INUNDACIONES • DESLIZAMIENTOS • SISMOS • ERUPCIONES VOLCANICAS • TSUNAMIS • FENOMENO ‘EL NIÑO’ • FENOMENO ‘LA NIÑA’

  9. Desastres 1.- Alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el ambiente, causados por un suceso natural o provocados por la actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.

  10. ACCIONES ADOPTADAS ANTES: - PREVENCION: CONCIENTIZACION DEL PERSONAL DEL HMC MEDIANTE CHARLAS, CARTILLAS Y SIMULACROS - INVESTIGACION: DETERMINACION DE AMENAZAS Y VULNERABILIDADES EN COORDINACION CON LA SEGUNDA REGION DE DEFENSA CIVIL. PARTICIPACION EN EL COMANDO OPERATIVO DE EMERGENCIA DEL SECTOR SALUD . -PREPARACION: INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO A TODO EL PERSONAL, EN LA PARTICIPACION EN LOS DIFERENTES PLANES DE ACUERDO A SU OCUPACION.

  11. SE LE DA ESPECIAL INTERES A LA INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO A PERSONAL DE POST GRADO, ASI COMO AL PERSONAL MIITAR Y CIVIL QUE LABORA EN EL HOSPITAL MILITAR CENTRAL.

  12. EL PERSONAL MEDICO, DE LAS AREAS CRITICAS, ESTA EN LA OBLIGACION DE CONOCER EL EMPLEO CORRECTO DE LOS EQUIPOS MEDICOS DEL INTERIOR DE LAS AMBULANCIAS, PORQUE DE ELLO DEPENDERA LA VIDA O SECUELAS DE LOS PACIENTES EN CONDICION CRITICO INESTABLE.

  13. LA INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO EN EL PERSONAL MILITAR NO MEDICO ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA ADECUADA ATENCION INICIAL “IN SITU”, Y LA RESPUESTA SE TRADUCE EN LA DISMINUCION DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD DELOS PACIENTES.

  14. DURANTE: EL ALERTA ES DECLARADO POR ORDEN DEL COMANDO O POR LAPERSONA QUE TIENE EL COMANDO, DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS, ESTABLECIENDO COMUNICACIÓN PERMANENTE CON EL COE DEL SECTOR SALUD. LA RESPUESTA OBEDECE AL DESARROLLO DE LOS PLANES VIGENTES, PARTICIPA TODO EL PERSONAL QUE SE ENCUENTRE DE SERVICIO, DE SER NECESARIO SE ACTIVA EL PLAN DE RECOJO DEL PERSONAL.

  15. FLUJOGRAMA EMERGENCIA HMC - LIMA - PERU SOP AMBULANCIA MORGUE T R I A G E U. TRAUMA UUHH UCI OTRO VEHICULO URGENCIAS OBS OTROS MEDIOS ALTA LIDERES 2000-QUITO

  16. LA UNIDAD DE TRAUMA REANIMACION DESEMPEÑA UN PAPEL DE MUCHA IMPORTANCIA EN TODO HOSPITAL, POR ELLO LA PREOCUPACION ES DOTARLA DE PERSONAL ESPECIALISTA.

  17. CAPACIDAD DE RESPUESTA : ASPECTOS NO ESTRUCTURALES ALMACENES - GRIFO - OBTENCION FARMACIA ABASTO MANTO COMUNICACIONES - VEHICULOS GRUPOS ELECTROGENOS COCINEROS - ELECTRICISTAS GASFITEROS - LAVANDERIA LIMPIEZA SSGG

  18. HIPOTESIS :SISMO GRADO 7.5, NO DAÑO ESTRUCTURAL HOSPITALARIO, SERVICIOS VITALES CONSERVADOS, 02 AM CAPACIDAD DE ATENCION EN SIMULTANEO: SHOCK TRAUMA : DOS (02) PACIENTES SALA OPERACIONES : CUATRO (04) PACIENTES UNIDAD CUIDADOS INTENSIVOS: TRES (03) PACIENTES CAPACIDAD DE: OBSERVACION EN EMERGENCIA: SESENTA (60) PACIENTES HOSPITALIZACION: DOSCIENTOS (200) PACIENTES NOTA: HASTA QUE SE CONSTITUYA EL PERSONAL DE RETEN YA SEA POR SUS PROPIOS MEDIOS O POR EL PLAN DE RECOJO

  19. HIPOTESIS: SISMO GRADO 8.4, GRAVE DAÑO ESTRUCTURAL COLAPSO DE TODAS LAS LINES BASICAS. 1. EJECUCION DEL PLAN DE EVACUACION DE TODAS LAS INSTALACIONES HOSPITALARIAS (SOBREVIVIENTES). 2. EJECUCION DEL PLAN CONTRAINCENDIO DE SER NECESARIO. 3. CAPACIDAD DE PODER OPERAR EMPLEANDO CAMILLAS E INSTRUMENTAL DE CAMPAÑA EN ZONA SEGURA (CANCHA DE DEPORTE) HASTA CUATRO PACIENTES, TRAUMA REANIMACION HASTA CUATRO PACIENTES. 4. RESERVAS DE AGUA POR 48 HORAS, GRUPO ELECTROGENO (GRIFO), ALMACEN DE EMERGENCIA POR TRES DIAS, RCE POR 48 HORAS

  20. EN CASO DE COLAPSO TOTAL, LAS AMBULANCIAS TIPO 1 (OMEGA) SON VERDADERAS UNDADES DE TRAUMA QUE ADEMAS CUENTAN CON ECOGRAFOS PORTATILES ASI COMO ANALIZADOR PORTATIL DE SANGRE (HEMATOCRITO, GLUCOSA, UREA, CREATININA, GASES ARTERIALES), Y UNA AUTONOMIA DE 8 HRS DE VENTILADOR PORTATIL

  21. PLAN CONTRA INCENDIOS EXISTE CARTILLAS DE INSTRUCCIÓN SOBRE MEDIDAS DE PREVENCION PARA EVITAR INCENDIOS, Y QUE HACER EN CASO DE PRODUCIRSE. SE BRINDA INSTRUCCIÓN SOBRE EL EMPLEO DE LOS EXTINTORES, LO CUAL SE VERIFICA INOPINADAMENTE POR LOS JEFES INMEDIATOS Y POR LAS VISITAS DE INSPECCION DE LOS ESCALONES SUPERIORES. EXISTE RESPONSABILIDADES SOBRE CADA ASPECTO INVOLUCRADO (ABASTECIMIENTO DE LOS EXTINTORES, UBICACIÓN DE LOS MISMOS, VOZ DE ALERTA, EJECUTAR LO INDICADO EN LA CARTILLA CORRESPONDIENTE

  22. PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES A CARGO DELPERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD, Y DE LA POLICIA MILITAR. BRINDA SEGURIDAD PERIMETRICA DE LAS INSTALACIONES, CONTROLA AL PERSONAL QUE INGRESA POR TODAS LAS VIAS DE ACCESO. DETIENE A TODOS LOS SOSPECHOSOS. CANALIZA, CON ORDEN, A LOS PERIODISTAS DE LOS DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN DESDE LA PUERTA HASTA LA OFICINA DE RRPP

  23. ........; Y, SI DIOS LO PERMITIERA, CONCEDIENDOME MAS TIEMPO DE VIDA, NO LO EMPLEARIA PARA DECIR TODO LO QUE PIENSO, SINO PARA PENSAR TODO LO QUE DIGO,....... GRACIAS Setiembre 11 del 2000 Quito - ECUADOR

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