1 / 16

Nytænk din forretning med Blue Ocean Strategy Fremtidens vindere konkurrerer ikke

Nytænk din forretning med Blue Ocean Strategy Fremtidens vindere konkurrerer ikke. IDA - onsdag den 13. november 2013. MyAdvice. Program. Introduktion til B lue Ocean Strategy Introduktion til hinanden D ialog og sparring – din virksomheds uniqueness og udfordringer.

elma
Download Presentation

Nytænk din forretning med Blue Ocean Strategy Fremtidens vindere konkurrerer ikke

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nytænk din forretning med Blue Ocean Strategy Fremtidens vindere konkurrerer ikke IDA - onsdag den 13. november 2013 MyAdvice

  2. Program Introduktion til Blue Ocean Strategy Introduktion til hinanden Dialog og sparring – din virksomheds uniqueness og udfordringer

  3. Blue Ocean Strategy Skabe markedsfordele ved hjælp af kreativitet og nye idéer frem for priskonkurrence. Strategien er formuleret i 2005 af professorer W. Chan Kim og Renée Mauborgne fra INSEAD i Frankrig.

  4. Det handler om at ’tænke ud af boxen’ og gøre virksomhedens produkt eller strategi så unik, at konkurrence nærmest bliver overflødig.

  5. Value innovation – skaber en bæredygtig strategi Omkostninger Value innovation Købsværdier

  6. Røde oceaner: Blå oceaner: Det ukendte marked som repræsenterer alle ikke-eksisterende brancher. Skab et marked uden konkurrence Gør konkurrence irrelevant Skab og fasthold ny efterspørgsel Bryd med værdi-/omkostningsafvejning Ret alle virksomhedens aktiviteter ind på differentiering og lave omkostninger samtidig Det kendte marked som repræsenterer alle eksisterende brancher. • Konkurrer på eksisterende markeder • Bekæmp konkurrenterne • Udnyt eksisterende efterspørgsel • Foretag værdi-/omkostningsafvejning • Ret alle virksomhedens aktiviteter ind på det strategiske valg mellem differentiering eller lave omkostninger

  7. 6 principper

  8. 6-vejs ramme -> definér ny strategi

  9. Omdefinér markedsgrænserne og skab et nyt strategi lærred

  10. Med andre ord… Forsøg IKKE at udkonkurrere konkurrenterne, men forsøg i stedet for at tilbyde en merværdi til kunderne. Herved udvider virksomhederne de eksisterende branchegrænser og skaber et marked uden konkurrence.

  11. 4-faset framework NEDPRIORITER Hvilke faktorer skal nedprioriteres kraftigt i forhold til branchens standard? SKAB Hvilke faktorer skal skabes, som branchen aldrig tidligere har udbudt? FJERN Hvilke faktorer, som branchen tager for givet, skal fjernes? Ny værdi kurve OPPRIORITER Hvilke faktorer skal opprioriteres kraftigt i forhold til branchens standard?

  12. Hands on – 4 trins visualiseringsstrategi

  13. Forhindringer i organisationen

  14. http://www.youtube.com/watch?v=pTv4yD6BKlA

  15. Have a cup of blue ocean Rejsen ud på det blå ocean begynder ikke med store investeringer eller omfattende innovationsprojekter. Den begynder heller ikke med en løsning på et problem. Den starter det vidunderlige øjeblik, da man pludselig ser sin forretning eller sine produkter i et helt nyt lys. Når du kan se din virksomhed fra en ny vinkel, kommer de nye løsninger næsten af sig selv! Vi har specialiseret os i at gøre virksomheders spilleplader større. Lægge nye perspektiver på forretningen og indføre nye regler. MyAdvice

  16. Susanne Kaufmannsk@myadvice.dk+45 40 33 90 60

More Related