1 / 40

Q/A

Q/A. Teddy Broadhurst HSE Manager EKOL Project. Jan Eirik sier;. Vi skal innføre avvikssystem for 4 000 ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta systemet i bruk. Vi må jobbe med holdninger og org.kultur.

eman
Download Presentation

Q/A

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Q/A Teddy Broadhurst HSE Manager EKOL Project

  2. Jan Eirik sier; Vi skal innføre avvikssystem for 4 000 ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta systemet i bruk. Vi må jobbe med holdninger og org.kultur. "Hvordan få ansatte med - erfaringer fra ConocoPhillips“, Personlig Sikkerhets Involvering –

  3. PERSONLIG SIKKERHETS INVOLVERING Et verktøy for personlig påvirkning og oppfølging av sikkerhet på arbeidsplassen

  4. Hvilke HMS utfordringer har dere? • Hvilken type uønskede hendelser har dere hatt?

  5. ER MÅLET OM NULL UØNSKEDE HENDELSER KUN EN DRØM?

  6. Sperret rømningsvei

  7. Hva er Personlig Sikkerhets Involvering(PSI)? PSI er et enkelt proaktivt sikkerhets verktøy som er ment å forebygge ulykker og hendelser ved å øke bevisstheten omkring risiko. PSI handler om at alle bryr seg og tar vare på seg selv og sine kolleger. PSI er basert på positive samtaler om risikoen arbeiderne er utsatt for i ulike operasjoner og dagligdagse oppgaver. Under PSI samtaler skal de involverte parter drøfte hva de kan gjøre og har gjort for å forebygge ulykker og hendelser. Samtalen skal være vennlig, åpen og basert på gjensidig tillit. Målet er å forbedre sikkerhetskulturen.

  8. HVORDAN OPPNÅR VI 0 UØNSKEDE HENDELSER?! OUTPUT Ta tid til å gjøre jobben sikker Alle Hvordan; Si ifra når det er relevant Bry seg/Care Bruk riktig Personlig Verneutstyr Bruk riktig prosedyre IKKE ta snarveier Spør når du er usikker Skader, arbeidsrelaterte sykdommer og uønskede hendelser

  9. Siden begynnelsen av PSI har registrerbare hendelser (TRR) blitt gradvis redusert - 86%.

  10. Hva er en PSI samtale? • En positiv samtale mellom kollegaer om risikoen de utsettes for i ulike operasjoner og i livet generelt. • Man kan også ha en samtale om sikkerhet med seg selv

  11. Den positive dialogen! Åpne spørsmål • Hva • Hvordan • Hvorfor IKKE • Har du! • Gjorde du! • Vil du! Lukket spørsmål

  12. De 5 PSI spørsmålene:

  13. PSI samtale Ikke særlig bra! ”Den gode samtalen”

  14. Å gripe inn – utfordringer – Det vanskeligste med sikkerhetssamtaler er …. • Den første henvendelsen eller kontakten • Hvordan vil den du henvender deg til, reagere? • Å si det du ønsker å få sagt på en god måte uten å konfrontere • Å håpe at personen forstår hva du mener

  15. Kulturkompaniet • Forumspill • LØFT = hva virker • Deltagermedvirkning

  16. PSI samtalen ”avslør siste bit av risikoen”

  17. Rest risiko Et viktig tema ifm PSI SJA • Still PSI-spørsmål ! • Om nødvendig til deg selv ! • Hva kan vi ha oversett? • Hvordan sikre felles forståelse av jobben • Hvor er de kritiske punkter? • Hva om noe uventet skjer? ? Overlapp- samtale Pre-jobb møte Oppstart av jobben ? ?

  18. Det er ikke alltid enkelt, de fleste av oss har nok: • Blitt distrahert av forstyrrelser i miljøet • Tatt snarveier for å få jobben gjort • Dårlige vaner • Fornemmet problemer og farer som vi ikke hadde forutsett, men……. • Utsatt oss selv for unødvendig risiko ved å utføre farlige aktiviteter

  19. Er det mulig? Hvis du tenker positivt, kan du seile på en høysåte over Atlanterhavet. De største utfordringene er ikke de strabasene du møter underveis, for de klarer du sikkert. Nei, de største utfordringen er alle de som prøver å fortelle deg at det ikke er mulig, og som kanskje får deg til å la være å prøve. Snurperne ref. Torleif Lundquist!!!!!

  20. Det var mulig !

  21. Hva er et avvik? Generel definisjon: • Noe med potensial til å forårsake skade • En potensiell kilde til fare • En situasjon som utgjør en trussel mot liv, helse, eiendom eller miljø Offisiell definisjon: Avvik defineres som mangel på oppfyllelse av myndighetskrav (f.eks. lov, forskrift), interne krav (f.eks. prosedyrer og rutiner), samt forhold som hindrer oppfyllelse av de mål som er definert i kvalitetssystemet.

  22. Forebygge ulykker Sveitser osten!!!! Risiko Organisasjon Ledelses system Underliggende årsaker Opplæring Risiko vurdering Andre årsaker Adferd PSI Virkelighet Ideell Ulykke

  23. Personlig Sikkerhets Involvering FORBEDRE SIKKERHETSKULTUREN;Hjernen vår tror på gjentagelse - Det som mange snakker om over tid, blir en kultur

  24. Når bruker vi PSI? PROAKTIVT REAKTIVT 4R, RUH, STOP osv. PSI Hvilken type hendelse kan oppstå? - Verneutstyr ikke brukt

  25. Stille avvik: ”Tillater uønsket praksis, til å fortsette, selv om du vet at dette er feil”.

  26. Slange til diesel generator lå tvers over trappen i flere uker!!! END

  27. Bruk PSI til å avdekke ”Stille avvik” Ventilen var nylig malt!!! Kravet er at ventilen skal sjekkes en gang i uken!!

  28. 2010 BESTE SIKKERHETS ÅR HITTIL HVORDAN KAN VI BLI BEDRE ENN VI VAR I 2010? Vi må ta steget fra kollektivt ansvar til personlig ansvar. Først da har vi en mulighet til å nå målet vårt. Det er altfor mange som ser luft slangen som ligger i trappen, men gjør intet med den. Ser du det så eier du det. En handling er mer verd enn 1000 meninger.

  29. PSI i Design Døråpner like ved siden av alarm knapp!

  30. Jan Eirik sier; • Vi skal innføre avvikssystem for 4 000 ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta systemet i bruk. Vi må jobbe med holdninger og org.kultur. • Stikkord: • org kultur – du endrer ikke kulturen over natta, knytt til målsettinger, synlig ledelse • holdningsendring – få med alle, også Snurperne • kampanjer – Internbladet, plakater, intranet etc • motivasjon – inspirer og motiver gjennom opplæring og tilbakemeldinger • hva er avvik – mangel på oppfyllelse av eksterne og interne krav • forbedring – vær aldri fornøyd, kontinuerlig forbedring • barrierer – tekniske og menneskelige sikkerhets tiltak

  31. Fremtiden starter nå ! Null avvik Gårsdagens hendelser og avvik kan vi lære av, men det er historie ! Det er kun fremtiden vi kan påvirke.

  32. SPØRSMÅL?

  33. Livet måles ikke i antall åndedrag vi tar, men av øyeblikkene som tar pusten fra en

  34. Historier fra virkeligheten/Mangel på bruk av PSI Historien om mine to venner:Overbalanse Skled og mistet grepetEktemann på taket for å fjerne snøen Hadde ikke forutsett sin kones planer Flaks denne gangen Vel kjent person på vårt kontor: Rask og billig løsning Ingen omsorg for andre Ikke på jobb

  35. ADFERDSBASERT SIKKERHET Hva er PSI?Hvorfor PSI?Når bruker vi PSI?ved Teddy Broadhurst Hvordan og når praktiserer vi PSIved Dorthe og Erik

More Related