1 / 13

Método Agile

Método Agile. Engenharia de Software. O que é Agile?. Agile configura-se como uma das soluções para lidar com o problema do aumento de dificuldade no desenvolvimento de software. Metodologia Agile.

emele
Download Presentation

Método Agile

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Método Agile Engenharia de Software

  2. O que é Agile? • Agile configura-se como uma das soluções para lidar com o problema do aumento de dificuldade no desenvolvimento de software.

  3. Metodologia Agile Podemos definir a abordagem AGILE como um conjunto de praticas para desenvolver e ajudar outros a desenvolver software. • é usada por muitas organizações, como Cisco, além de HP e IBM.

  4. Objetivos Agile • Satisfazer o cliente através de um processo de entregas rápidas e continuas de software • Efetuar entregas de software funcional com freqüência, com intervalos de poucas semanas ou poucos meses, com preferência para a escala temporal mais curta.

  5. Diferenças do Agile com processo convencional. • Agile possibilita uma integração contínua e freqüente, a fim de garantir que os desenvolvedores entendam os problemas que estão tentando resolver.Cada iteração é como um projeto de software em miniatura de seu próprio, e inclui todas as tarefas necessárias para implantar o mini-incremento da nova funcionalidade:-planejamento-análise de requisitos-projeto-codificação-teste-documentação.

  6. Processo convencional, cada iteração não está necessariamente focada em adicionar um novo conjunto significativo de funcionalidades, um projeto de software ágil busca a capacidade de implantar uma nova versão do software ao fim de cada iteração, etapa a qual a equipe responsável reavalia as prioridades do projeto.

  7. Os princípios do desenvolvimento ágil valorizam: • Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente softwares funcionais; • Cooperação constante entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores; • Simplicidade; • Rápida adaptação às mudanças; • Software funcional mais do que documentação extensa; • Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

  8. Comparações com outros métodos Desenvolvimento iterativo • Métodos ágeis diferem dos métodos iterativos porque seus períodos de tempo são medidos em semanas, ao invés de meses, e a realização é efetuada de uma maneira altamente colaborativa.

  9. Modelo em cascata • O tamanho e dificuldade deste esforço de integração e teste é uma das causas das falhas do projeto em cascata. Métodos ágeis, pelo contrário, produzem um desenvolvimento completo e teste de aspectos (mas um pequeno subconjunto do todo) num período de poucas semanas ou meses.

  10. Aplicabilidade dos métodos ágeis • A aplicabilidade dos métodos ágeis em geral pode ser examinada de múltiplas perspectivas, aperspectiva do produto, métodos ágeis são mais adequados quando os requisitos estão emergindo e mudando rapidamente, embora não exista um consenso completo neste ponto.De uma perspectiva organizacional, a aplicabilidade pode ser expressa examinando três dimensões chaves da organização:-cultura-pessoal-comunicação

  11. Em relação a estas áreas inúmeros fatores chave do sucesso podem ser identificados: • A cultura da organização deve apoiar a negociação. • As pessoas devem ser confiantes. • Poucas pessoas, mas competentes. • A organização deve promover as decisões que os desenvolvedores tomam. • A Organização necessita ter um ambiente que facilite a rápida comunicação entre os membros. O fator mais importante é provavelmente o tamanho do projeto. Com o aumento do tamanho, a comunicação face a face se torna mais difícil. Portanto, métodos ágeis são mais adequados para projetos com pequenos times, com no máximo de 20 a 40 pessoas.

  12. Flexibilidade do Agile • Um método deve ser bastante flexível para permitir ajustes durante a execução do projeto. Há três problemas chaves relacionados ao tópico de adaptação dos métodos ágeis: a aplicabilidade dos métodos ágeis (no geral e no particular), e finalmente, o suporte ao gerenciamento de projeto.

  13. Aplicação Agile • Então, qual é o verdadeiro problema com a adoção ágil nas organizações? Ele pode ser resumido nos seguintes pontos: • Agile pressupõe que a empresa quer um esforço de longo prazo de desenvolvimento de software e não um projeto de curto prazo. • Agile é muitas vezes assumida pela liderança da empresa de ser um processo de desenvolvimento sem impacto no orçamento. Este não é o caso. • A equipe de desenvolvimento assumir a liderança compreende as implicações da adoção ágil ao nível orçamental.

More Related