1 / 24

Mistä syntyy onnistunut IT- projekti

Mistä syntyy onnistunut IT- projekti. Ossi Mäntylahti Projektipäällikkö ja konsultti, Capgemini Finland. Lyhyesti taustoista. Onnistuneen projektin kolme salaisuuta. Kolme salaisuutta. Asiakkaan tarpeet: Vaatimukset ja ominaisuudet.

emele
Download Presentation

Mistä syntyy onnistunut IT- projekti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mistäsyntyyonnistunut IT-projekti Ossi Mäntylahti Projektipäällikkö ja konsultti, Capgemini Finland

  2. Lyhyesti taustoista

  3. Onnistuneen projektin kolme salaisuuta

  4. Kolme salaisuutta

  5. Asiakkaan tarpeet:Vaatimukset ja ominaisuudet

  6. Miksi projekti on olemassa - Asiakkaan odotukset projektille

  7. Projektin laatukolmio – valitse kaksi Sisältö (scope) Budjetti ja aikataulu Laatu

  8. Bubbling Under: Nice To Have

  9. Scopen hallinta Budjetti Testi-tapaukset

  10. Toimittajankykytoimittaa

  11. Toimittajan näkökulma: 3-500 k€ projekti 1-2 kk 2-4 htkk 5 – 50 000 € “Julkkareissa vain raha ratkaisee”

  12. Projektityö vs. linjatyö • Useissa organisaatioissa linjaorganisaation rutiinityöt vievät suuren osan vakituisen henkilökunnan ajasta • Tämä on iso ongelma projekteille: rutiinitöitä tekevään henkilökuntaan ei voi projektien tuotosten kannalta aina luottaa: • “Tulipalot” • Kiireellisemmät tehtävät • Keskittyminen

  13. Hajautus – tuottavuuden tappaja Maantieteellinen Organisatoorinen Ajallinen

  14. Paras hyöty ulkoisista konsulteista • Best Practise: Konsultittekevättyötjavakituinenhenkilökuntaohjaa • Ohjaus • Tavoitteet • Toimitukset • Katselmoinnit • Tietoa • Konsulttiei ole asiakasorganisaationsasisäistenprosessien tai tavoitteidenasiantuntija • Ulkopuolellesulkeminen? • Seuraukset • Tietämyksensiirto

  15. Muutoksien ja yllätyksien hallinta

  16. Muuttuvat vaatimukset • Arvaa tai arvioi määritykset • Vedos on parempi kuin ei mitään • Varaa riittävästi aikaa muutosten käsittelyyn • Jos muutoksia varmuudella tulee tai jos prosessissa on epävarmuuksia, käytä iteratiivista kehitysmenetelmää • Projektimallina esimerkiksi time-box

  17. Ketterät ja iteratiiviset menetelmät: Scrum

  18. Ketterät ja iteratiiviset menetelmät: RUP

  19. Ossi Mäntylahti Senior Consultant, Engagement Management Capgemini Finland Niittymäentie 9 02200 Espoo p. +358 40 701 5133 ossi.mantylahti@capgemini.com www. capgemini.com

  20. Company Background

  21. We aim to improve our customers competitiveness • We offer our clients management consulting, technology, application management, and infrastructure management services. • Our goal is functional excellence, which we use to help our clients to succeed. • We train our employees according to the needs of our clients and thus create conditions for excellent performance of individuals. • We are flexible with our clients and employees in order to accomplish successful collaborative working models. • Our collaborative working models have been formed during long-term co-operation with our clients. • We focus on quality and measure the satisfaction level of our clients continuously. As a specialist of Finnish network economy and a professional partner our mission is to be number one in improving our clients performance and competitiveness.

  22. Capgemini Finland • Operation in Finland • Revenue 78,8 million EUR (2007) • Over 700 employees (2007) • Offices in Espoo, Helsinki, Tampere, Turku, Lappeenranta and Joensuu • Finland headquarters in Espoo • Operation in Finland since 1983 • Business mix Consulting Services 11% Outsourcing Services 57% Technology Services 32%

  23. We are a part of an international group • Geographic revenue distribution 2007 • 78,7 % Europe • 19.8 % North America • 1.5 % Asia • Operation • Revenue 8.7 billion EUR (2007) • Over 83 500 employees globally (2007) • Founded 1967 in Grenoble, France • Headquarters in Paris Business mix 2007 Professional Services Consulting Services 8,7 % 16,2 % Technology Services Outsourcing Services 38,5 % 36,6 % • FY 2007 • FY 2006

  24. Capgemini has operations on four continents • America • Argentina • Brazil • Canada • Mexico • United States • Africa • Morocco • South-Africa* • Europe • Austria • Belgium • Croatia • Czech Republic • Denmark • Finland • France • Germany • Hungary • Italy • Netherlands • Norway • Poland • Portugal • Romania • Russia • Slovakia • Spain • Sweden • Switzerland • United Kingdom • Asia Pacific • Australia • China • India • Singapore • Taiwan * Associated Companies

More Related