1 / 16

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN. MANAJEMEN. Adalah proses penentuan dan pencapaian tujuan-tujuan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi dasar ( planning, organizing, staffing, directing and controlling ) dalam penggunaan sumber-sumber tenaga kerja,modal, material dan informasi. Pengawasan. Perencanaan.

emory
Download Presentation

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

  2. MANAJEMEN Adalah proses penentuan dan pencapaian tujuan-tujuan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi dasar (planning, organizing, staffing, directing and controlling) dalam penggunaan sumber-sumber tenaga kerja,modal, material dan informasi

  3. Pengawasan Perencanaan Pengkoordinasian Pengorganisasian Pengarahan FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

  4. POINT-POINT PENTING DEFINISI MANAJER • Manajermembuatkeputusan yang sadaruntukmenetapkantujuandanmencapaitujuan-tujuan • Manajermencapaitujuanmelaluiorang lain • Manajerbekerjabaikdenganindividu-individumaupunkelompok-kelompok

  5. TINGKATAN MANAJEMEN • MANAJEMEN PUNCAK (CEO(Chief Executive Officer), Presidenyang membawahiVice President) • MANAJEMEN MENENGAH (dibawahVice President tetapidiatas supervisor) • MANAJEMEN TINGKAT BAWAH (Supervisor)

  6. Jumlah keputusan pokok yang diambil pada setiap jenjang Manajemen Puncak atau Manajemen Institusional Manajemen Madya atau Manajemen Administratif Manajemen Operasional atau Manajemen Supervisori Gambar Piramida Manajemen

  7. AREA MANAJEMEN • MANAJER PEMASARAN • MANAJER OPERASI • MANAJER KEUANGAN • MANAJER SUMBER DAYA ANUSIA

  8. FUNGSI MANAJEMEN 1. Perencanaan 2. Pengorganisasian 3. Penentuan Personalia 4. Pengarahan 5. Pengendalian

  9. 1. Perencanaan(memikirkanapa yang akandikerjakandengansumber yang dimiliki, Perencanaandilakukanuntukmenentukantujuanperusahaansecarakeseluruhandancaraterbaikuntukmemenuhitujuanitu) Pengidentifikasiantujuan-tujuandancara-caraalternatifuntukmencapaitujuan • Lamanyawakudancakupanperncanaan • Pengaruh-pengaruhdanperencanaan • Kontinuitasdanfleksibilitas

  10. 2. Pengorganisasian(dilakukandengantujuanmembagisuatukegiatanbesarmenjadikegiatan-kegiatan yang lebihkecil) • Kegiatanpenyusunandanpengalokasiansumberdaya – sumberdaya yang diperlukanuntukmencapaitujuan-tujuanorganisasi • Penentuanhubunganwewenang 3. PenentuanPersonalia(Staffing) • Berusahamenentukanorang-orang yang tepatdansesuaidengankebutuhanorganisasi • Mempertahankanmereka

  11. 4. Pengarahan (Directing) (suatutindakanuntukmengusahakan agar semuaanggotakelompokberusahauntukmencapaisasaransesuaidenganperencanaanmanajerialdanusaha) • Kepemimpinan • Mengembangkansuasana / iklimkerja yang baik • Memotivasikaryawan 5. Pengendalian • Menentukanstandar • Mengukurkinerja yang sebenarnya • Menganalisahasil • Melakukankoreksiapabiladiperlukan

  12. KETRAMPILAN-KETRAMPILAN MANAJEMEN • KetrampilanKonseptual(Conseptual Skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi • KetrampilanKemanusiaan(Human Skill) Selainkemampuankonsepsional, manajerjugaperludilengkapidenganketerampilanberkomunikasiatauketerampilanberhubungandenganorang lain, yang disebutjugaketerampilankemanusiaan • KetrampilanTeknik (Technical Skill) Keterampilaninipadaumumnyamerupakanbekalbagimanajerpadatingkat yang lebihrendah. Keterampilanteknisinimerupakankemampuanuntukmenjalankansuatupekerjaantertentu, misalnyamenggunakan program komputer, memperbaikimesin, membuatkursi, akuntansidan lain-lain.

  13. KIAT-KIAT MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN Manajemen kewirausahaan menyangkut semua kekuatan perusahaan yang menjamin bahwa usahanya betul-betul eksis (ada dan berlangsung), bila usahanya ingin berhasil para wirausaha menggunakan proses kreatifitas dan inovasi sebagai alat pemberdayaan sumber-sumber ekonomi untuk menciptakan nilai tambah barang dan jasa disamping fungsi-fungsi manajemen.

  14. ORGANISASI WIRAUSAHA • Kompleksitasorganisasiusahatergantungpadalingkupataucakupanusaha yang akandimasuki. Semakinbesarlingkupusaha, semakinkompleksorganisasinya. Sebaliknyasemakinkecillingkupusaha, makasemakinsederhanaorganisasinya. Padalingkupatauskalausahakecil, organisasiusahapadaumumnyadikelolasendiri.

  15. FUNGSI KEWIRAUSAHAAN DAN FUNGSI MANAJEMEN • Dilihatdarifungsikewirausahaandanfungsimanajemen, dalamperusahaankecilfungsimanajemenrelatiftidakbegitubesar, sedangkanfungsikewirausahaansangatbesarperannyakarenadasarnyaadalahkreativitasdankeinovasian. • Sebaliknya, dalamperusahaanbesarfungsikewirausahaanrelatiftidakbegitubesar, sedangkanfungsimanajemensangatbesar, karenadasarnyaadalahfungsi‑fungsimanajemen.

  16. TANTANGAN SUMBERDAYA KEWIRAUSAHAAN Tantangan persaingan global Tantangan Pertumbuhan penduduk Tantangan Pengangguran Tantangan Sumberdaya kewirausahaan Tantangan Keanekaragaman Angkatan kerja Tantangan Tanggung jawab sosial Tantangan Etika Tantangan Kemajuan Teknologi Tantangan Gaya hidup & kecenderungannya

More Related