Diagnostisk Center den 9. januar 2014 Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs-simi.dk)

1. Forskningsledelse- med fokus på udvikling af faglige miljøer og samspil mellem faglig og organisatorisk ledelse Diagnostisk Center den 9. januar 2014 Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs-simi.dk)

2. Phase 4, The mature environment: • Clear profile with international quality • Established strategic collaborations • Many external relations Quality and quantity along several dimensions • Phase 3, International recognition: • Quality enhanced within focus area • International networks and consortia • Prioritization around core competence • Further evidence collection • and competence development • Phase 2, Development: • The environment is visible • Ideas are developed to projects • Quantity and size important • Entrepreneurial development • Phase 1, Founding: • Ideas are generated • Entrepreneurial person is starting up • Contours of an environment are shaped • Phase 0, Potential: • An individual is educated

3. Development challenges Relevance Quantity and still focus Strategic collaborations External focus 1 2 3 4 Focus Scholarly quality enhanced International profile Prioritization Entrepreneurial development Working together Quantity – many projects Financing

4. Situationen generelt i dag i Region H – fair? 1 2 3 4

5. Fremtiden generelt? Det internationale ”cut” – den standard man gerne have som gennemsnitskvalitet for at deltage i den internationale konkurrence 1 2 3 4

6. Den generelle strategiske opgave! 1 2 3 4

7. Situationen på DC? For positivt vurderet? 1 2 3 4

8. Fremtiden for DC?- muligt?- ønskværdigt? 1 2 3 4

9. To arketypiske organiseringer • Fleksibelt samarbejde • Relativ nem at ændre • Ledet? – mest af omverdenen • Udfordrende at få international kvalitet • Fokuseret samarbejde • Opbygger kernekompetence • Relativ nem at lede • Risikabel – meget på et bræt

10. Fordele og ulemper • Raketter er gode til at trække en fokuseret forskningsgruppe igennem fase 3 • Stjerneklubber er gode for at få kritisk masse, kvantitet og relevans ind i fase 4 • Raketter i fase 3 genererer meget konkurrence, ”markedsvilkår” og ensidig fokusering • Stjerneklubber i fase 4 kræver samarbejde, fælles organisering og fælles strategiske prioriteringer • Konklusion – svær overgang mellem fase 3 og 4, fase 4 skal have stjerneklubber af raketter

11. Hvor kommer porteføljen fra? Hvor meget styrer dette? ideer ideer Mulig-heder Mulig-heder • Udviklingslogik: • Ildsjæle • Bottom up • Forskningens natur ift. kvalitets-udvikling • Faglig ledelse • Styringslogik: • Top down • Strategiske prioriteringer • Omverdenskrav • Prognoser ift. fremtid • Organisatorisk ledelse ideer Porteføljen af forskningsprojekter Ofte et nulsumsspil

12. Fælles koordinerede beslutninger ideer ideer Mulig-heder Mulig-heder • Udviklingslogik: • Ildsjæle • Bottom up • Forskningens natur ift. kvalitets-udvikling • REPRÆSENTERES AF FORSKNINGSLEDERNE • Styringslogik: • Strategiske prioriteringer • Omverdenskrav • Prognoser ift. fremtid • REPRÆSENTERES AF LINIELEDELSEN ideer Porteføljen af forskningsprojekter Mere end et nulsumsspil – både og

13. Samspil mellem faglig ledelse og organisatorisk ledelse (klinik og center og…?) • For at håndtere samarbejde og konkurrence på samme tid i fase 4 – kræver fælles forståelse og tillid • For at koordinere med klinikken • For at lave de rette prioriteringer og beslutninger – baseret på både faglig logik og organisatorisk logik

14. Hvordan gør vi sammen dette anderledes?I praksis?I hverdagen?Det er vel det, der skal diskuteres mere…?