Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica

1. Liderazgo Nivel V:Una aproximación crítica Dr. Vicente Suárez Zendejas AMDG

2. ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio

3. Tiempo y Espacio actuales

4. Tiempo y Espacio actuales

5. Tiempo y Espacio actuales

6. Tiempo y Espacio actuales

7. Evolución sesgo económico – laboral

8. Evolución sesgo económico – laboral

9. ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio

10. Continuum • Tiempo de cambio acelerado y continuo. • Ley de las consecuencias inesperadas. • Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. • Símbolo de poder cambiante.

11. Continuum • Provisionalidad del conocimiento. • Globalización vs Planetarización. • El mito de la tecnología. • Redes sociales. • Descrecimiento. • Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

12. ¿Qué hacemos en las organizaciones? Misión Problemas Necesidades $ XYZ Continuum Estructura Toma Decisiones Comunicación Participación Motivación Liderazgo Efectividad Clima Organización Paradigma Organizacional

13. Liderazgo Nivel V:Una aproximación crítica http://orion2020.org AMDG

14. Taxonomía del Liderazgo: Jim Collins

15. Liderazgo Nivel I • Tipos de autoridad: Max Weber. • Legal o legítima. Tradicional. Carismática. • Liderazgo no necesario, solamente requieren desarrollar las actividades que el puesto especifica. • Definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.

16. Liderazgo Nivel II • Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman. • El líder como capataz, gerente, experto.

17. Liderazgo Nivel III • Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.

18. Liderazgo Nivel III • Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland. • En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.

19. Liderazgo Nivel III

20. Liderazgo Nivel IV • Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes. • Steve Jobs. Apple. Macintosh.

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22. Liderazgo Nivel V • El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

23. Liderazgo Nivel V

24. Liderazgo Nivel V • Conocimientos. • Trabajo en equipo. • Comunicación asertiva. • Dirección, evaluación y formación de seguidores.

25. Liderazgo Nivel V • Habilidades. • Trabajo en equipo. • Habilidades sociopolíticas. • Habilidades de negociación. • Enfoque Sistémico.

26. Liderazgo Nivel V • Actitudes. • Dominio personal. • Visión trascendental. • Humildad y Férrea Determinación.

27. Conclusiones • Sólo existen dos clases de hombres… • José Vasconcelos.

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