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PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA

PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA. DEFINIZIONE DEL CAPO POSATORE DEFINIZIONE DEL METODO DI POSA PROPOSTA DELLE SQUADRE DI POSA ASSEGNAZIONE DEL BUDGET. STANDARDIZZAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE. DISEGNI/CARTIGLI FAX / LETTERE RFI’S SCHEDULE OF VARIATIONS SAMPLE LABELLING

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PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA

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Presentation Transcript

  1. PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA • DEFINIZIONE DEL CAPO POSATORE • DEFINIZIONE DEL METODO DI POSA • PROPOSTA DELLE SQUADRE DI POSA • ASSEGNAZIONE DEL BUDGET

  2. STANDARDIZZAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE • DISEGNI/CARTIGLI • FAX / LETTERE • RFI’S • SCHEDULE OF VARIATIONS • SAMPLE LABELLING • LETTERE DI TRASMISSIONE

  3. ANALISI DEL CONTRATTO • ANALISI DETTAGLIATA DELLE SPECIFICHE TECNICHE • ANALISI DETTAGLIATA DELLE CLAUSOLE NON TECNICHE • QUALIFICHE E NEGOZIAZIONE

  4. PROGETTAZIONE • SOTTOMISSIONE SISTEMI • SOTTOMISSIONE DISEGNI • SOTTOMISSIONE CAMPIONATURE • MEETINGS • ANALISI STRUTTURALI-TERMICHE-ACUSTICHE • TESTS PRESTAZIONALI • APPROVAZIONI • MANUALE DI MANUTENZIONE • CONTROLLO BUDGET PROGETTAZIONE • CONTROLLO FASI D’AVANZAMENTO/PROGRAMMA

  5. HQ-3 Canary Wharf – Londra

  6. HQ-3 Canary Wharf – Londra

  7. DS-1 Canary Wharf – Londra

  8. GESTIONE DELLE VARIANTI Una buona gestione delle varianti fa mutare il risultato della commessa da deficit a profit • SPECIFICHE TECNICHE • NUOVI DISEGNI ARCHITETTONICI • INTERFACCE NON PREVISTE • ISTRUZIONI DI GESTIONE DOCUMENTAZIONE • AGGIUNTE • RIDUZIONI • RITARDI DI RISPOSTE SU SOTTOMISSIONI E/O RFI’S

  9. QUANTITY SURVEYING • CONTROLLO DI BUDGET • FATTURAZIONI • CLAIMS • VARIATIONS E LISTA DELLE VARIATIONS

  10. GESTIONE DEI RAPPORTI • CON CLIENTI • Equilibrio tra contratto, profitto, buona relazione commerciale • CON CONSULENTI • Equilibrio tra soluzioni proposte e richieste dei consulenti che sono, molto spesso, strumentali • CON ARCHITETTI • Equilibrio tra concept architettonico e soluzione venduta • CON FORNITORI • Problema delle garanzie e delle penali • CON I COLLABORATORI • Tenere sempre coinvolto il gruppo condividendo problemi e decisioni, per avere il massimo della partecipazione e stimoli

  11. PRODUZIONE • Coordinamento Tra le Varie Unità • Controllo sulla qualità • Controllo sul Budget • Controllo sul rispetto dei tempi

  12. Assemblaggio specchiature • Pannelli pronti per ricevere le specchiature ; • Movimentazione pannelli in vetro.

  13. POSA • ORGANIZZAZIONE DI CANTIERE • STOCCAGGIO • METHOD STATEMENT E PIANO DI SICUREZZA • CONTROLLO SUL METODO DI POSA • GESTIONE VARIANTI • USO DELLA GRU E ALTRI MEZZI DELL’IMPRESA • PROTEZIONE • PULIZIA • GESTIONE DEI RIMPIAZZI • CONTROLLO BUDGET • CONTROLLO TEMPI • HAND OVER

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