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FÜHRUNG VON KMU. KULTURUNTERNEHMER. http://lebriz.com/pages/exhibition.aspx?lang=TR&exhID=2150. organisationskultur. Organisationskultur: Nicht nur ein MNC Phänomen - Auch KMU betroffen . Kultur beeinflußt Leistung und Erfolg.
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FÜHRUNG VON KMU KULTURUNTERNEHMER http://lebriz.com/pages/exhibition.aspx?lang=TR&exhID=2150
organisationskultur • Organisationskultur: Nicht nur ein MNC Phänomen - Auch KMU betroffen. • Kultur beeinflußt Leistung und Erfolg. • Diskussion: Entrepreneuristische Orientierung (EO) und Marktorientierung (MO). • MO: In wiefern wird das Befriedigen der Kundenwünsche als hauptsächliches Organisationsprinzip des Unternehmens akzeptiert?
EO • In wie fern identifiziert der Unternehmer neue Möglichkeiten und nutzt diese aus? • Wie wichtig sind diese Faktoren für die “bottom line”? • Besonders Einfluß von EO auf Gewinn nicht untersucht.
MO und EO • MO und EO – haben beide mit “Lernen” zu tun • Firmen, die schneller als ihre Mitbewerber lernen, können sich schneller verbessern. • Neue Produkte und Diensleistungen - und vielleicht langfristiger Wettbewerbsvorteil.
studien • Empirische Studien belegen daß sowohl MO als auch EO den Gewinn positiv beeinflussen. • Doch ist dies der Fall in allen Unternehmen? • Gibt es eine Beziehung zwischen MO, EO, Innovationserfolg und Gewinn?
Lebenszyklus • Ursprung Biologie: Verschiedene Lebensphasen von Organismen • Anzahl der Etappen kann diskutiert werden; aber Organisationen werden “geboren”, wachsen und entwickeln sich; und sterben – oder erneuern sich. • Der organisatorische Lebenszyklus: “Einzigartige Konfiguration der Variablen Kontext, Strategie und Struktur”.
Phasenmodelle • Vier- oder fünf Phasen Modelle: Geburt, Wachstum, Reife,Erneuerung, Abstieg • Abstieg? Die meisten Organisationsmitglieder weigern sich, ihre Organisation auf diese Weise zu benennen. • Daher 4-Phasen-Modell eher akzeptiert.
Enstehungs- odergeburtsphase • Auch “entrepreneuristische Phase” • Das Unternehmen kämpft um das Recht, bestehen zu dürfen. • Entscheidungen: Eigentümer oder ein paar Entscheidungsträger • Organisationale Struktur simpel; die meisten Unternehmen sind klein (Umsatz und Mitarbeiterzahl) • Management: Auf Suche nach Kunden und Cashflow
überlebensphase • Wachstum hauptsächliches Thema • Simple Organisationsstruktur verändert sich; Anzahl und Verantwortungen der Entscheidungsträger. • Arbeitsaufteilung • Skaleneffekte
erfolgsphase • Auch “Reifephase” genannt. • Formelle organisatorische Strukturen • Arbeitsbeschreibungen, hierarchische Berichterstattungsbeziehungen • Prozeduren, wodurch Flexibilität eingebüßt wird.
erneuerung • Manche Unternehmen: Wehren sich gegen die Bürokratisierung und den Mangel an Innovation. • Unternehmen versucht, in “alte Zeiten” zurückzukehren und innovativer zu werden.
WAS BEDEUTET DER LEBENSZYKLUS, IN DEM SICH DAS UNTERNEHMEN BEFINDET, FÜR EO, MO UND GEWINN?
Bedeutung der kulturwirtschaft • Forschung hauptsächlich aus volkswirtschaftlicher Seite. • Wirtschaftlicher Standortfaktor für eine Stadt • Bremen, Köln, Salzburg, Glasgow • Konventionelle Standortfaktoren wie Agglomerationseffekte, wirtschaftsbezogene Infrastrukturen, fachkräfte- und ausbildungsbezogene Infrastruktur, Wirtschaftsförderung • Imagebildung einer Stadt
Entrepreneurshipforschung • Eigenständiger und profilierter Forschungszweig. • Aspekte der Unternehmensgründung • Schwerpunkte von Forschungsobjekten • Personen/Persönlichkeit • Mikrosoziales Umfeld • Unternehmung • Umfeld • Netzwerke
Forschungsobjektebzgl. Erfolgsrelevanzvongründungenundunternehmen Personen/Persönlichkeit MikrosozialesUmfeld Gründungs- undUnternehmenser-folg Unternehmung Umfeld Netzwerke
PERSON • Sozialkompetenz (Empathie, Kontakfreudigkeit, Koordinationsfähigkeit) • Kulturwissen (Kulturlebenkenntnisse, Praktische Kulturerfahrung, Medien) • Betriebswirtschaftliche Kenntnisse (Kaufmännische Erfahrungen, Kenntnisse im Personalwesen, Wissen im Marketingbereich) • Unternehmerische Motivation (Leistungsmotiv/Machbarkeitsdenken, Verbesserung der eigenen Situation, Wunsch nach Selbstverwirklichung, Streben nach Autonomie, Ausnützen einer Marktlücke)
Modell der studie Einfluss Motivationsfaktoren, Entscheidungsverhalten und Lebensphase EO IS PROFIT MO
Gallerien in istanbul • www.lebriz.com
PROZEDUR Adressen über http://lebriz.com/pages/gallery.aspx?lang=TR&bhcp=1 einbeziehen. Termin Fragebogen dalassen 300 Gallerien Fragebögen Mittwoch im Sekretariat
STUDIE VON 30.12. 2009 BIS 5.2.2010 15 FRAGEBÖGEN PRO INDIVIDUUM/ ZWEIERGRUPPE MAX. 45 PUNKTE