Obsah prezentace

Seminář pro žadateleVÝZVA č. 66 „Podpora vzdělávání a rozvoje kvality poskytovaných sociálních služeb“ Výzva pro předkládání grantových projektů v rámci oblasti podpory 3.1

Obsah prezentace • Evropský sociální fond v ČR • Výzva č. 66 • Informační systémy (IS) • Vyplnění žádosti v aplikaci Benefit7+ • Projektová žádost • Hodnocení žádosti • Kontakty

ESFSF MPSV ŘO ZS ZS Esf – cílem: rozvoj zaměstnanosti, snižování nezaměstnanosti, podpora sociálního začleňování osob a rovných příležitostí MPSV – orgán zodpovědný za řízení pomoci z ESF v ČR ŘO – řídící orgán (odbor řízení pomoci z ESF MPSV) – zajišťuje metodickou činnost (vydává příručky, posuzuje nesrovnalosti apod.), ZS – zprostředkující subjekt (Oddělení implementace ESF a IOP) – zprostředkovává informace mezi ŘO a žadatelem/příjemcem podpory, Projektoví a finanční manažeři

Evropský sociální fond v ČR na internetu Webový portál ESF v ČR www.esfcr.cz • Výzvy včetně příloh • Aktuality • Semináře • Příručky – Desatero OP LZZ • Upozornění na odstávky aplikace • a další informace ESF Fórum https://forum.esfcr.cz/node/discussion.php?ident=205&1274863724 Dotazy elektronickou cestou prostřednictvím zřízeného klubu na ESF Fóru

VÝZVA Č. 66

Výzva č. 66Aktivity A – Vzdělávání v oblasti sociálních služeb • Další vzdělávání sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách (akreditované kurzy na MPSV + odborné stáže) • Kvalifikační kurzy pro pracovníky v sociálních službách • Odborné vzdělávání vedoucích pracovníků sociálních služeb • Vzdělávání pečujících osob • Profesní (odborné) vzdělávání pracovníků krajských a obecních úřadů – pouze v oblasti kvality soc. služeb a v oblasti metod soc. práce – soc. šetření pro účely příspěvku na péči • Vzdělávání dle zákona o sociálních službách • Akreditované kurzy na MPSV, v případě úředníků také akreditace MV

Výzva č. 66 – Aktivity A V rámci aktivit A se NEPODPORUJE: • tvorba nových vzdělávacích programů • vytvoření e-learningu (obsahová část, vytvoření textů, technická část, softwarové zpracování, hardware) • vybavení školících místností nábytkem, stavební úpravy školících místností • počítačové kurzy • jazykové kurzy

Výzva č. 66 – Aktivity A Cílové skupiny • Pracovníci poskytovatelů registrovaných soc. služeb (sociální pracovníci, pracovníci v sociálních službách, vedoucí) • Pracovníci krajských a obecních úřadů • Osoby pečující o osobu blízkou

Výzva č. 66Aktivity B – Podpora zavádění procesů rozvoje kvality poskytování sociálních služeb • zhodnocení současného stavu procesů rozvoje kvality poskytování sociálních služeb v organizaci (mapování potřeb, analýzy, plán rozvoje, procesní audit apod.) • procesy rozvoje kvality poskytování sociálních služeb na základě zhodnocení současného stavu v organizaci (konzultace, pracovní postupy/vnitřní pravidla, systém hodnocení služby, vzdělávací plány zaměstnanců apod.) • Cílové skupiny – poskytovatelé registrovaných sociálních služeb

Výzva č. 66 – Oprávnění žadatelé • kraje, obce a jimi zřizované organizace působící v sociální oblasti • svazky obcí • nestátní neziskové organizace (o.s., o.p.s., církevní právnické osoby) • poskytovatelé registrovaných sociálních služeb dle zákona č. 108/2006 Sb. • vzdělávací instituce akreditované dle zákona č. 108/2006 Sb. • vzdělávací instituce akreditované dle zákona č. 312/2002 Sb. Žadatel musí být přímo zodpovědný za přípravu a řízení projektu, nesmí působit jako prostředník.

Výzva č. 66 – Omezení • Časové: • ukončení příjmu žádostí 17. 9. 2010 do 12 hodin • max. délka realizace je 2 roky (24 měsíců) • ukončení realizace projektu do 30.6.2015 • předpokládané zahájení realizace – květen 2011 • Finanční: • Aktivita A – 0,5 – 10 mil. Kč • Aktivita B – 0,5 – 5 mil. Kč • Kombinace aktivit A a B – 0,5 – 5 mil. Kč • Místa: • cílová skupina má trvalé bydliště nebo zaměstnání mimo hl. město Prahu

Výzva č. 66 – Partneři • Partner s finančním příspěvkem • Partnery s finančním příspěvkem nemohou být organizační složky státu a územní samosprávné celky • Partner bez finančního příspěvku • Partnerství charakterizováno v Příručce pro žadatele • Podíl na přípravě a realizaci projektu • Povaha právních vztahů mezi žadatelem a jeho partnery nesmí být založena na poskytování služeb / principu partnerství nesmí být zneužito k obcházení zákona o veřejných zakázkách

Výzva č. 66 – Přílohy • Omezení výše způsobilých výdajů – osobní náklady, vybavení a zařízení • Vzor - Kladné vyjádření krajského úřadu • Vzor - Specifikace vzdělávacích potřeb + Návod na vyplnění záložky Monitorovací indikátory v Benefit7 + Vymezení nepřímých nákladů

IS Monit7+ - pracuje s ním ŘO/ZS Systém pro finanční a věcný monitoring OP LZZ Benefit 7+ - pracuje s ním žadatel/příjemce On-line aplikace k vyplnění projektové žádosti Přenos dat mezi systémy Finalizací žádosti v Benefit7+ dochází k načtení dat do IS Monit7+ Z IS Monit7+ lze za předem daných podmínek vrátit projekt do Benefit7+ k úpravám Nutná komunikace mezi žadatelem/příjemcem a projektovým manažerem Informační systémy (IS)

V případě technických potíží s vyplněním žádosti se obraťte na:benefit7@mpsv.cz IS Monit+ Benefit7 ZS Příjemce

Vyplnění žádosti v aplikaci Benefit7+ https://www.eu-zadost.cz Návod pro vyplnění projektové žádosti D6 – Průvodce vyplněním projektové žádosti Technické problémy – hotline: benefit7@mpsv.cz

Projektová žádost • Popis projektu • Klíčové aktivity • Cílové skupiny • Harmonogram realizace • Rozpočet • Způsobilé náklady – přímé a nepřímé • Monitorovací indikátory • Přílohy žádosti • Čestné prohlášení • Finalizace a předložení žádosti

Projektová žádost • Popis projektu • Cíle konkrétní, jasné, reálné • Zdůvodnění potřebnosti projektu • Přínos projektu – změna oproti současnému stavu • Rizikovost projektu • Klíčové aktivity • Podrobný popis • Nezbytné pro projekt • Vazba na cíle projektu • Vazba na výstupy/výsledky • Vazba na příslušné náklady v rozpočtu

Projektová žádost • Cílové skupiny • Konkrétní popis z hlediska vymezení ve výzvě • Popis zapojení cílové skupiny • Vazba aktivit projektu na potřeby cílové skupiny • Popis výsledku, přínosu projektu pro cílovou skupinu • Harmonogram realizace • Reálné nastavení harmonogramu

Projektová žádost – Rozpočet Způsobilost výdajů – viz Metodika způsobilých výdajů • Celkové způsobilé náklady projektu = přímé způsobilé náklady + nepřímé způsobilé náklady Podpora poskytnutá projektům se vztahuje pouze na způsobilé výdaje: • musí být nezbytné pro realizaci projektu • musí mít přímou vazbu na aktivity a cíle projektu • musí být uskutečněny po uzavření Rozhodnutí o poskytnutí dotace • musí vzniknout, být vynaloženy, zaznamenány na bankovních účtech příjemce/partnerů, být identifikovatelné, kontrolovatelné a doložitelné originály účetních dokladů • efektivita, hospodárnost, účelnost a efektivnost výdajů Přiměřenost rozpočtu vzhledem k výstupům projektu (v případě nepřiměřenosti nižší bodové ohodnocení, krácení)

Přímé náklady 1. Osobní náklady 2. Cestovní náhrady 3. Zařízení a vybavení 4. Služby 5. Stavební úpravy 6. Přímá podpora 7. Křížové financování Nepřímé náklady náklady, které nejsou nebo nemohou být přímo spojené s konkrétní aktivitou daného projektu Projektová žádost – Rozpočet

Projektová žádost – Rozpočet • Osobní náklady • výdaje na zaměstnance příjemce a partnerů, kteří jsou přímo zapojeni do realizace projektu – superhrubá mzda (hrubá mzda včetně odvodů) • přímá práce na projektu na základě pracovní smlouvy, DPP, DPČ • mzdy a platy v čase a místě obvyklé + limity ve výzvě • jeden pracovník nemůže být zaměstnán na projektech ESF celkově na více než 1,6 úvazku. • do popisu pracovní náplně neuvádět činnosti spadající do nepřímých nákladů

Projektová žádost – Rozpočet • Cestovné • Přímé náklady: • výdaje spojené s pracovními cestami zaměstnanců příjemce a partnerů při zahraničních cestách • cestovní náhrady pro zahraniční experty (per diems) • Nepřímé náklady: • cestovní náhrady spojené s tuzemskými pracovními cestami realizačního týmu

Projektová žádost – Rozpočet • Zařízení a vybavení (max. 20 % z přímých nákladů) • neodpisovaný hmotný a nehmotný majetek • nové a použité vybavení a zařízení • drobný hmotný majetek • odpisy vlastního dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku • výukový materiál/pomůcky • nájem, splátky operativního a finanční leasingu • postup při pořizování zařízení a vybavení se řídí Metodikou způsobilých výdajů a Metodickým pokynem pro zadávání zakázek • Nákup služeb (max. 60 % z přímých nákladů) • výdaje spojené s dodáním služeb (lektorské služby, zpracování analýz, pronájem prostor pro práci s cílovou skupinou…) • postup pro výběr dodavatelů a uzavírání smluv s nimi se řídí příručkou D9 - Metodickým pokynem pro zadávání zakázek a Metodikou způsobilých výdajů

Projektová žádost – Rozpočet • Stavební úpravy • nepřesahující 40 tis. Kč na každou jednotlivou účetní položku majetku • např. výdaje související s usnadněním přístupu a pohybu osobám se zdravotním postižením • výdaje přesahující 40 tis. Kč lze hradit v kapitole křížové financování • Přímá podpora (max. 20 % z přímých nákladů) • cestovní náhrady, ubytování a stravné cílové skupiny • příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby • mzdové příspěvky na náhradu mzdy zaměstnavateli za pracovníka po dobu jeho účasti ve vzdělávání nelze hradit

Projektová žádost – Rozpočet • Křížové financování • max. 9% prostředků alokovaných na výzvu • max. 10 % způsobilých výdajů jednoho projektu • garantovaný max. podíl – 5 % způsobilých výdajů projektu • hmotný majetek nad 40 tis. Kč s využitím pro cílovou skupinu • výdaje na nábytek bez ohledu na výši pořizovací ceny • stavební úpravy přesahující 40 tis. Kč za každou jednotlivou účetní položku za účelem usnadnění přístupu a pohybu osobám se zdravotním postižením

Projektová žádost – Rozpočet • Nepřímé náklady • náklady, které nejsou přímo spojené s realizací klíčových aktivit • zahrnují některé náklady spojené s administrací projektu (kopírování, tisk pro administraci a publicitu, zajištění publicity, personalistiky, účetnictví ad.) • taxativní vymezení v Metodice způsobilých výdajů OP LZZ a v příloze výzvy • Stanovení nepřímých nákladů • nepřímé náklady se stanovují jako procento vzhledemk celkovým přímým nákladům po odečtení křížového financování

Projektová žádost – Monitorovací indikátory • 07.41.00Počet podpořených osob – celkem (podpořená osoba se započítává pouze jednou bez ohledu na počet obdržených podpor) • 07.45.00Počet podpořených organizací – celkem (žadatel + partneři) • 07.57.00Počet nově vytvořených/inovovaných produktů • 07.46.13Počet úspěšných absolventů kurzů celkem (započte se každý absolvent tolikrát, kolikrát úspěšně ukončí kurz) • Popis a způsob stanovení indikátorů - viz D8 Metodika monitorovacích indikátorů • Návod pro vyplnění záložky „Monitorovací indikátory“ v Benefitu7 - viz příloha k výzvě • Dílčí indikátory jsou vykazovány v Benefitu – v rámci monitorovacích zpráv v případě realizace projektu (členění podle pohlaví, poskytovatel/klient, typ organizace…)

Monitorovací indikátory Nutné uvést popis a způsob naplňování indikátorů

Projektová žádost – Přílohy • Doklad o právní subjektivitě – podle typu žadatele – viz Příručka pro žadatele • Kladné vyjádření krajského úřadu – kromě bodu A5 – viz vzor • Specifikace vzdělávacích potřeb – jen v případě aktivit A – viz vzor • Úředně ověřená kopie rozhodnutí o akreditaci vzdělávací instituce a vzdělávacího programu - jen v případě aktivit A • Potvrzení o zařazení projektu do IPRM – v případě, že je projekt zařazen do schváleného IPRM • Přílohy vložit v elektronické podobě do Benefitu - pouze v případě nedostatečné kapacity aplikace přiložit na CD

Projektová žádost • Čestné prohlášení • Podpis statutárního zástupce • Finalizace a předložení žádosti • Možné technické problémy, přetíženost Benefitu7 před ukončením výzvy - dostatek času na finalizaci a předložení žádosti • Po stanoveném termínu nelze žádost předložit! • Formální náležitosti předložení žádosti – finalizace v aplikaci Benefit7, tištěná podoba ve 2 výtiscích, přelepení, podpisy, přílohy

Hodnocení žádosti • Formální hodnocení • Všechna formální kritéria jsou opravitelná • V případě 3 a více chyb ve formálních kritériích bude žádost z dalšího hodnocení vyřazena • Hodnocení přijatelnosti • Kritéria přijatelnosti jsou neopravitelná • V případě chyby bude žádost z dalšího hodnocení vyřazena • Seznam formálních kritérií a kritérií přijatelnosti je součástí vytištěné projektové žádosti + v Příručce pro žadatele

Hodnocení žádosti • Věcné hodnocení • 2 individuální externí hodnotitelé • Pokud se hodnocení výrazně liší, projekt hodnotí třetí • Příručka pro hodnotitele projektů viz http://www.esfcr.cz/folder/4626/ • Jednotlivá hodnotící kritéria a jejich váha v celkovém hodnocení • Škály se slovními deskriptory, které se při hodnocení projektu používají • Výběrová komise • Projednává a schvaluje k podpoře projekty, které ve věcném hodnocení získaly více než 65 bodů Předpokládaný termín vyhlášení výsledků: 4 – 6 měsíců po ukončení výzvy v závislosti na počtu přijatých žádostí

Kde hledat informace • D1 Příručka pro žadatele • D2 Příručka pro příjemce • D3 Horizontální témata • D4 Manuál pro publicitu • D5 Metodika způsobilých výdajů OP LZZ • D6 Průvodce vyplněním projektové žádosti • D7 Veřejná podpora a podpora de minimis • D8 Metodika monitorovacích indikátorů • D9 Metodický pokyn pro zadávání zakázek • D10 Pokyny pro vyplnění monitorovacích zprávo realizaci projektu a jejich příloh • k dispozici Příručka pro hodnotitele projektů OP LZZ http://www.muni.esf.cz/07-13/oplzz/desatero-op-lzz

Kontakty Jméno: Mgr. Monika Ljubková Telefon: 221 923 897 E-mail: monika.ljubkova@mpsv.cz Jméno: Mgr. Kateřina Krejčová Telefon: 221 923 899 E-mail: katerina.krejcova@mpsv.cz Jméno: Ing. Linda Maršíková Telefon: 221 922 395 E-mail: linda.marsikova @mpsv.cz

Děkujeme za Vaši pozornost Přejeme mnoho štěstí při podávání žádostí o podporu z OP LZZ

Obsah prezentace