1 / 21

Presentatie jaarcijfers 2000

Presentatie jaarcijfers 2000. H. Zwarts, CEO Randstad Holding nv Diemen , 21 februari 2001. Inhoudsopgave. Randstad: partner voor flexibiliteit en employability Randstad koers Het jaar 2000 Kerncijfers en financieel verslag Strategie Vooruitzichten.

ezekiel-acevedo
Download Presentation

Presentatie jaarcijfers 2000

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Presentatie jaarcijfers 2000 H. Zwarts, CEO Randstad Holding nv Diemen , 21 februari 2001

  2. Inhoudsopgave • Randstad: partner voor flexibiliteit en employability • Randstad koers • Het jaar 2000 • Kerncijfers en financieel verslag • Strategie • Vooruitzichten

  3. Randstad: Partner voor flexibiliteit en employability • Missie: Randstad wil behoren tot de wereldtop in het samenbrengen van de vraag naar en het aanbod van arbeid • Actief in Europa en Noord-Amerika • Marktleider in Nederland, België, Duitsland en het zuidoosten van de Verenigde Staten • Circa 245.000 directe medewerkers (gemiddeld per dag) • 15.600 indirecte medewerkers (ultimo) • 2042 vestigingen en 424 in-house lokaties, waarvan 220 Capac

  4. Randstad koers • Internationalisatie • Segmentatie • Informatie- en communicatie technologie • Costcontrol • Accountablility

  5. 2000: Operationeel • Internationalisatie 212 nieuwe vestigingen134 vestigingen via acquisities Segmentatiedivisiestructuur

  6. Randstad Groep Shared Service Centers Randstad Holding Europa Noord-Amerika Professionalsstaffing Mass-customized staffing Large scale staffing

  7. 2000: Operationeel • Informatie- en communicatie technologie geïntegreerde aanpak ICT nieuwe business modellen Hedson en Newmonday.com • Accountability Value based management • Cost control maatregelen

  8. 2000: Uiteenlopende marktontwikkelingen • Afvlakking in voor Randstad belangrijke regio’s • Tegenvallende en sterk veranderende ICT markt • Snelle marktgroei in andere regio’s • Gemaakte investeringen lopen door • Resultaat onder druk • Maatregelen in november 2000

  9. Ontwikkeling Randstad in Europa en Noord-Amerika 2000 Groei in lokale valuta, alleen uitzend- en detacheringsomzet NederlandDuitslandBelgië *FrankrijkSpanjeVerenigd KoninkrijkZwitserlandItaliëDenemarken Noord-Amerika * België inclusief Luxemburg** Tussen haakjes autonome omzetgroei*** Marktaandeel Spanje, inclusief FY Umano Omzetgroei** -2,6% (-2,5)%13,4%7,1%40,3% (26,0%)216,9% (70,3%)17,2%5,4%2515,9%28,3% 2,1% (1,0%) Marktgroei 0%15%12%20%15%9%6%200%20% 5,5% Marktpositie*** 11162-55-104 7 Marktaandeel*** +/-+/--++++++ -

  10. Financiële kerncijfers 2000 € mln Omzet Bedrijfsresultaatals % van de omzet Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefingen na belastingen Nettowinst Winst per gewoon aandeel uit gewone bedrijfsuitoefeningen Winst per gewoon aandeel 2000 6168,1 250,64,1 151,8 207,2 1,24 1,72 1999 5565,5 304,35,5% 207,0 207,0 1,72 1,72 D 10,8% -17,6% -26,7% 0,1% -27,9% 0,0% %

  11. Winst- en verliesrekening 1999 5.565,41.308,723,5 304,35,5 -10,6-86,7 207,0 207,0 1,72 1,72 € mln OmzetBrutowinst als % van de omzet Bedrijfsresultaat (EBIT) als % van de omzet Financiële baten en lastenBelastingen uit gewone bedrijfsuitoefeningResultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Resultaat uit gewone bedrijfsoefeningen na belastingen Buitengewoon resultaat na belastingen Nettowinst Winst per gewoon aandeel uit gewone bedrijfuitoefening Winst per gewoon aandeel 2000 6.168,11.482,824,0 250,64,1 -20,5-67,2-11,1 151,8 55,4 207,2 1,24 1,72 D 10,813,3 -17,6 -26,7 -27,9 0,0

  12. Kerncijfers balans per 31 december na winstbestemming,€ mln Materiële vaste activaOperationeel werkkapitaalOperationeel werkzaam vermogen Rentedragende schuldLiquide middelenNettoschuld Rentedekking Eigen vermogen D% 28,1113,874,1 73,2-70,5236,8 2000 253,4 489,1 742,5 591,8 53,6 538,2 14,9 301,4 1999 197,8 228,8 426,6 341,7 181,9 159,8 33,0 331,0

  13. Kerncijfers cashflow € mlnKasstroom uit operationele activiteiten Investeringen en desinvesteringen in MVA Vrije kasstroom voor acquisities Acquisities Vrije kasstroom Toename financieringsmiddelen Vergoedingen aan kapitaalverschaffers Valuta-effecten Netto kasstroom DSO 2000-42,6 -108,4 -151,0 -236,5 -387,5 346,6 -108,9 27,4 -122,4 55 D% -116,7 86,6 -176,7 -16,1 -5.598,5 188,8 47,0 426,9 376,3 14,6 1999 255,0 -58,1 196,9 -203,7 -6,8 120,0 -74,1 5,2 44,3 48

  14. Strategie Doelstelling:Creëren van waarde voor alle stakeholders, door voortdurende groei van omzet en winst, waardoor de continuïteit op lange termijn gewaarborgd blijft. • Autonome groei en additioneel acquisities • Geografische spreiding van de omzet • Segmentatie en focus • ICT • Multi channel

  15. Strategie: Groei en additionele acquisities • Voorkeur voor snelle autonome groei • Additionele acquisities om op korte termijn een prominente marktpositie te bereiken

  16. Strategie: Groeiperspectief Nederland Groot-Brittanië Frankrijk België Spanje Duitsland Italië Europese Unie Noord-Amerika Gemiddelde samengestelde groei, 1998-2000 3 - 5% 2 - 4% 4 - 7% 8 - 11% 15 - 19% 13 - 21% 35 - 43% 5-15% 5 - 7% Bron: CIETT (Europa) en Randstad schattingen (Noord-Amerika)

  17. Strategie: Geografische spreiding omzet 5565,4 4223,8 3209,5 6168,1 2701,4 44 49 67 62 66 30 27 27 28 26 26 24 11 7 6

  18. Strategie: Segmentatie en focus Marktbenadering vanuit divisies • Randstad • YACHT • Capac Inhouse Services/Hedson Marktbenadering vanuit formules en labels • Randstad formules • Tempo-Team MKB • YACHT ICT, Finance, Management, Technology

  19. Strategie: ICT doelstellingen • Bijdrage aan efficiëntie en verbetering van de productiviteit • Realiseren van innovatieve service concepten • Ruimte voor persoonsgebonden dienstverlening door medewerkers

  20. Strategie: Multi channel ClientsNeeds & Personalities Attitude & behavior Employees Service providers TempingSecondmentRecruitmentOther services Data (Portal)

  21. Vooruitzichten • Geschatte omzetgroei: 5-10% • Resultaat H1 2001 < H1 2000 • Netto effect maatregelen in H2 2001 duidelijk zichtbaar • 2001: netto winstgroei > omzetgroei

More Related