IPscore - narzędzie do wyceny wartości patentów

1. IPscore - narzędzie do wyceny wartości patentów Dorota Szlompek Zastępca Dyrektora Departamentu Zbiorów Literatury Patentowej Beata Lenarczyk Naczelnik Wydziału Promocji Urząd Patentowy RP Międzynarodowa konferencja „Wartości niematerialne i prawne jako niedoceniana wartość na uczelni i w firmie. Wycena własności intelektualnej” Kraków 29 lutego 2008 r.

2. Oceny dokonuje człowiek – IPscore jest tylko narzędziem

3. Dlaczego własność intelektualna (IP) i jej ocena są ważne? • Przedstawienie narzędzia IPscore®2.0

4. Tworzenie wartości – wzrost znaczenia aktywów niematerialnych

5. Znaczenie IP 1.Naruszenia! Wydatki i czas 4.Wykorzystanie IP! Licencjonowanie i sprzedaż 2.Wiedza z zakresu IP! Zapewnia innowacyjność 3.Ochrona nowych pomysłów! Zabezpieczenie wartości IP

6. Do czego służy IPscore • Narzędzie wspierające wykorzystanie IP w przedsiębiorstwach • Narzędzie do zarządzania i oceny IP • Narzędzie umożliwiające uwzględnienie IP w ogólnej strategii przedsiębiorstwa • Źródło informacji: jak lokować potencjalne zyski jak obniżać koszty • Narzędzie ułatwiające tworzenie raportów o IP w przedsiębiorstwie • Praktyczne narzędzie, przydatne dla zarządzających przedsiębiorstwem

7. Za pomocą IPscore można oceniać: • Pojedyncze patenty • Portfolia patentowe • Opatentowane technologie • Projekty badawczo-rozwojowe • Pomysły

8. Jak ocenić patent lub rozwiązanie technologiczne? Ocena technologii: • Czy twoja technologia jest unikalna? • Czy przewyższa inne technologie w danej dziedzinie? • Czy wynalazek został przetestowany? • Czy istnieje potrzeba zakupu nowych urządzeń niezbędnych do uruchomienia produkcji? • Kiedy będzie można wprowadzić ją na rynek?

9. Jak ocenić patent lub rozwiązanie technologiczne? c.d. Ocena statusu prawnego: • Czy wystąpiono o udzielenie ochrony patentowej? • Jeśli tak to jak długo jeszcze potrwa ochrona? • Czy wystąpiono o ochronę patentową na odpowiednich rynkach? • Jaki jest zakres ochrony? • Czy uzyskana ochrona jest „mocna”?

10. Jak ocenić patent lub rozwiązanie technologiczne? c.d. Ocena rynku: • Jakie są możliwości marketingowe? • Czy dany rynek ma perspektywy rozwoju? • Jak długo dany rynek będzie istniał? • Jakie są produkty konkurencyjne? • Czy cena sprzedaży zapewni zysk?

11. Jak ocenić patent lub rozwiązanie technologiczne? c.d. Ocena sytuacji finansowej: • Jakie są koszty dalszych prac nad rozwiązaniem? • Jakie nakłady finansowe są konieczne, aby rozpocząć produkcję? • Czy mamy wystarczający kapitał finansowy, aby pokryć koszty uzyskania i utrzymania w mocy patentu? • Jaki zysk zapewni nowy patent/technologia?

12. Jak ocenić patent lub rozwiązanie technologiczne? c.d. Ocena strategicznego celu ochrony patentowej • Utrzymanie pozycji na obecnym rynku? • Wejście na nowe rynki? • Zapewnienie sobie „swobody działania”?

13. Praktyczne aspekty IPscore • 40 wskaźników oceny • Zdefiniowana skala oceny dla każdego wskaźnika • Możliwość szacunkowej analizy finansowej oraz obliczenia wartości bieżącej netto (net present value) patentu • Możliwość wyceny pojedynczego patentu lub portfolia patentowego • Możliwość przechowywania i aktualizacji zapisów wykonanych ocen (baza danych)

14. Przy ocenie patentów należy pamiętać, że: • Patent nie jest aktywem stałym – daje możliwość kreowania wartości! • Finansowa wartość patentu zależy od jego faktycznego wykorzystania • Przy użyciu IPscore przedsiębiorstwo może określić warunki niezbędne do wykreowania wartości • Dzięki IPscore przedsiębiorstwo może tworzyć raporty wspomagające podejmowanie strategicznych decyzji

15. Wartość patentu jest równa przyszłym ekonomicznym korzyściom, jakie można uzyskać z opatentowanego wynalazku! W zależności od strategii firmy inna jest wartość tego samego patentu!

16. IPscore nie stosuje się do wyceny patentu • w nowo powstałym przedsiębiorstwie • gdy wykorzystanie patentu spowoduje wzrost ceny produktu

17. IPscore® 2.0

18. Business process within an IP driven company The innovation process is the basic strategy model in a IP-driven company Główne menu

19. Business process within an IP driven company The innovation process is the basic strategy model in a IP-driven company 40 parametrów oceny

20. Business process within an IP driven company The innovation process is the basic strategy model in a IP-driven company Wykresy radarowe

21. Dane oceny finansowej Business process within an IP driven company The innovation process is the basic strategy model in a IP-driven company

22. Business process within an IP driven company The innovation process is the basic strategy model in a IP-driven company Schemat raportu ryzyka

23. Business process within an IP driven company The innovation process is the basic strategy model in a IP-driven company Kalkulacja obecnej wartości netto

24. Raporty oceny

25. Dziękuję za uwagę!