1 / 11

Manajemen Strategi

TUJUAN DAN SASARAN. Manajemen Strategi. Kelompok 3. Maulidayanti K11109106 Rachmadani Hamid K11109271 Mujahidah K11109325 Arfiani K11109369 Nurul F itria Gamayanti K11109371 Noviana Sampeluna K11109378 Nurhayni K11109993 . Pembahasan. Pengertian

faraji
Download Presentation

Manajemen Strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TUJUAN DAN SASARAN ManajemenStrategi Kelompok 3 Maulidayanti K11109106 Rachmadani Hamid K11109271 Mujahidah K11109325 Arfiani K11109369 NurulFitriaGamayanti K11109371 NovianaSampeluna K11109378 Nurhayni K11109993

  2. Pembahasan • Pengertian • PerbedaanTujuandanSasaran • JenisTujuandanSasaran • Proses PenentuanTujuandanSasarandalamOrganisasi • PentingnyaTujuandanSasarandalamOrganisasi • ContohTujuandanSasarandalamOrganisasi

  3. Pengertian PengertianTujuan : # Ken Mcelroy Tujuanmerupakanlangkahpertamadalam proses mencapaikesuksesandantujuanjugamerupakankuncimencapaikesuksesan # Jemsly H & Martani H Tujuanmerupakansesuatu yang mungkinuntukdicapai, bukansesuatu yang utopis # YayasanTrisakti Tujuanmerupakankunciuntukmenentukanataumerumuskanapa yang akandikerjakan, ketikapekerjaanituharusdilaksanakandandisertai pula denganjaringanpolitik, prosedur, anggaransertapenentuan program # Tommy Suprapto Tujuan merupakan realisasi dari misi yang spesifik dan dapat dilakukan dalam jangka pendek http://carapedia.com/

  4. PengertianSasaran : # Oxford Pocket Dictionary Strategi adalahSeni perang, khususnya perencanaan gerakan pasukan, kapal, dan sebagainya menuju posisi yang layak; rencana tindakan atau kebijakan dalam bisnis atau politik dan sebagainya. # Alfred Chandler (1962) Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, Ma. Penetapansasarandantujuanjanngkapanjangsebuahperusahaan, danarahtindakansertaalokasisumberdaya yang diperlukanuntukmencapaisasarandantujuanitu. # AmitaiEtzioni Sasaran/goal adalahsuatukeadaanataukondisi yang ingindicapaiolehsuatu organisasi, bisa tujuan jangka pendekataujangkapanjang, bisamencakuporganisasikeseluruhandanbisamencakupbagianorganisasitertentu, sebagai alat ukur efisiensi danefektivitasorganisasi

  5. PerbedaanTujuandanSasaran • Tujuanmerupakankeinginan (intentions or desires), yang bersifatumumdanmengandungpengharapan, danpencapaiannyajauhdantakterbatas. Dalamperencanaan komprehensif untuk perkotaan, tujuan berasosiasidengankeinginanatauharapanjangkapanjang (Artikel3, Branch.dan Robinson, 1968 dalamAchmadDjunaedi, 2002). • ”Tujuan" bersifatluasdanumum(broad and general), sedangkan "sasaran" bersifat lebih rinci danmemperlihatkanlangkahataugerakanmenujupencapaiantujuan (Artikel1, McLoughlin, 1969 dalamAchmadDjunaedi, 2002).

  6. JenisTujuandanSasaran Menurut Davis, ada 3 jenistujuan : • Tujuan primer, berupanilaiekonomis yang diberikanbaiklangsungataupuntaklangsungkepadamasyarakatdalambentukpembuatanbarangdanjasa yang diperlukan. • Tujuankolateral, nilaiumumdalampengertian yang luas demi kebaikanmasyarakat • Tujuansekunder, berkenaandengannilaiekonomisdanefektivitasdalampencapaiantujuan di atas. Jenissasaran, ada 3 yaitu : • SasaranResmi • Sasaran Yang SebenarnyaDiinginkan (Operative Goal)

  7. Proses PenentuanTujuandanSasarandalamOrganisasi Menurut McLoughlin (1969), tahapan perumusan tujuan: • Pengumpulanaspirasiklien • Perumusantujuan dan sasaranantar para profesional • Presentasidandiskusi/dialog denganklienIterasi terus sampai tercapai kesepakatan (konsensus).

  8. PentingnyaTujuandanSasarandalamOrganisasi • Pentingnyapenetapantujuan : ”Tanpa penetapan tujuan, pencapaian visi hanyalah sebuah impian” • Pentingnyapenetapansasaran : “Sasaranmemandumanajemenmembuatkeputusandanmembuatkriteriauntukmengukursuatupekerjaan”

  9. ContohTujuandanSasarandalamOrganisasi BadanLingkunganHidup Daerah Kota Makassar TUJUANBadanLingkunganHidup Daerah Kota Makassar dalammewujudkanmisinyaperlumenetapkantujuansebagaiberikut: • terbentuknyanya motivator dankepeloporandalambidanglingkunganhidupdisetiapkelurahan; • Tersedianyarumusankebijakanteknispelaksanaanpengawasandanpengendaliansertapengelolaanlingkunganhidup; • Terwujudnyapotensisumberdayaaparatdalampencapaiantujuanorganisasisecaraefektifdanefisien; • meningkatnyakualitaslingkunganhidupkota; • Terjalinnyakoordinasisistempengelolaanlingkunganhidup yang sinergitasdenganinstansilainnya.

  10. BadanLingkunganHidup Daerah Kota Makassar SASARAN STRATEJIK • Fasilitasipembentukan motivator danpeloporbidanglingkunganhidup; • Tersedianyaregulasikebijakandanteknispelaksanaanpengawasandanpengendaliansertapengelolaanlingkunganhidup; • Pelatihan, pembangan data daninformasidibidanglingkunganhidupgunapeningatansdmaparatur; • Penghijauan, danpelestariansumberdayaalamhayatibaikpesisir/lautdanmenekanpencemarankerusakan • Koordinasisistempengelolaanlingkunganhidup yang antarinstansi, anatarwilayahdaninstansipusatsecaraberkesinambungan. • Terbentuknyakemitraan yang harmonisdenganseluruhlapisnmasyarakatdanswasatasalampengelolaanlingkunganhidup.

  11. TerimaKasih

More Related