1 / 14

MANAJEMEN STRATEGI

MANAJEMEN STRATEGI. OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS. 1. DEFINISI STRATEGI. GLUECK & JAUCH : RENCANA YG DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI CHRISTENSEN : POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN

zofia
Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1

  2. DEFINISI STRATEGI • GLUECK & JAUCH: RENCANA YG DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI • CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN • ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN • UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN TUJUAN 2

  3. NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH. • CHANDLER: PENETAPAN SASARAN & TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SD YG DIPERLUKAN • BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI • OHMAE: UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN • THOMPSON & STRICKLAND:DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF 3

  4. DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN • GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN & TINDAKAN YG MENGARAH PD PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG EFEKTIF • GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI. • WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS. 4

  5. THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT Developing Strategic Vision & business Mission Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective Adjusments Setting Objectives Crafting a Strategy to Achieve the objectives Implementing & Executing the Strategy Improve/ Change as Needed Recycle to task 1,2,3 or as Needed Revise as Needed Revise as Needed Improve/ Change as Needed 5

  6. PROSES MANAJEMEN STRATEGIK • ANALISIS LINGKUNGAN MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN B. ARAH ORGANISASI INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR TAHAP SEBELUMNYA • EVALUASI STRATEGI MENELITI DAN MENGEVALUASI 6

  7. STRATEGIC PROCESS MISI • CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN • DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?” VISI KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN = “WHAT DO WE WANT TO BECOME” 7

  8. GOALS (Sasaran) • ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai • ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi • GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi • OBJECTIVES (Tujuan) • Keputusan yg memungkinkan manajemen • Untuk mengarahkan/mempedomani • & mengukur prestasi. 8

  9. Perencanaan Perush Misi & Tujuan Menentukan misi, tujuan dan nilai-nilai perusahaan dan para pengambil keputusan utama Lingkungan umum Meneliti lingkungan & mendiagnosis dampak ancaman & peluang Analisis & Diagnosis Lingkungan industri & internas. Mengkaji dan mendiagnosis kekuatan & kelemahan Faktor internal Analisis Strategis utama Mempertimbangkan berbagai alternatif & memastikan ketepatan pilihan strategi Pilihan Variasi strategis Pilihan strategis Membandingkan rencana,kebijakan,sumberdaya,struktur & gaya pelaksanaan dg struktur SD & Struktur Kebijakan,rencana & pelaksanaan Pelaksanaan Memastikan bahwa strategi & pelaksanaannya akan mencapai tujuan Penilaian & pengendalian 9 Umpan balik

  10. Unsur-unsur Manajemen Strategis Tujuan Perusahaan Perencanaan Perusahaan Ancaman & Peluang ANALISIS Keunggulan persaingan Mempertimbangkan strategi alternatif PILIHAN Memilih strategi SD & Struktur PELAKSANAAN Kebijakan & administrasi 10 Evaluasi hasil & strategi EVALUASI

  11. MODEL PERUMUSAN STRATEGI IDENTIFIKASI TUJUAN, STRATEGI& KEBIJAKAN ANALISIS SUMBERDAYA ANALISIS LINGKUNGAN PELUANG & ANCAMAN STRATEGI UTAMA TANGGUNGJAWAB SOSIAL ALTERNATIF STRATEGI NILAI-NILAI MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN YG TELAH DISEMPURNAKAN 11

  12. TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN MAX. PERTUMBUHAN PERUSH. MENYEDIAKAN JASA & PRODUK TERBAIK PEMIMPIN PASAR • TUJUAN • PROFITABILITAS • MAX. • KEUNTUNGAN • 2. MAX. • DEVIDEN • 3. STABILITAS • KEUANGAN 12

  13. TUJUAN EFISIENSI: PERUSAHAAN YG EFISIEN & PEMIMPIN INDUSTRI • TUJUAN • HUB. • DG KARYAWAN • IMBALAN • & MANFAAT • 2.TEMPAT KERJA • YG AKRAB • 3. MEMUASKAN • KARYAWAN • TUJUAN • TG.JW SOSIAL • PERUSH YG • BERTG.JWB. SOSIAL • 2. MELAYANI MASY. 13

  14. INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI GIZI TINGGI & MAKANAN ALTERNATIF YG BERVITAMINAMAN BG ANAK-ANAK • AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF • PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA & KELEZATAN PIZZA • PT. TELKOM: WORLD CLASS OPERATOR 14

More Related