"Hos oss är lön en självklar och integrerad del i personalkonsultens vardag"

1. "Hos oss är lön en självklar och integrerad del i personalkonsultens vardag" Lönedagen 2012

2. Personalavd vid Linnéuniversitetet Personalutvecklings- sektion Personalchef Bitr.personalchef Stab Personalkonsulter

3. Personalutvecklingssektionen - PUS - arbetsmiljöfrågor och kompetensutveckling Personalkonsulterna • - Hela HR-området med ”sina” institutioner/avdelningar Staben • - system, statistik, lönespecialist, administration mm

4. Personalkonsultens uppdrag • Skaffa – Behålla – Utveckla – Avveckla • Universitetet är uppdelat mellan konsulterna • Arbetar med helheten – en kontaktyta • Proaktivt, konsultativt förhållningssätt • Förstå verksamheten, prata verksamhetens språk • Närvaro i verksamheten

5. Optimerat systemutnyttjande • Personalsystemet ut i verksamheten 2005 • Införande Kalmar 2010, i och med Lnu • Primula – ärendehanteringssystem, flexibelt och intuitivt • Digitala flöden • Genomskinlighet • Arbetet sker där ärendet uppstår • Systemet som stöd för personalkonsulten • Systemförvaltning, en del av personalkonsulternas arbete

6. Systemet i konsultens vardag • Anställningsärendet, jfr nu och tidigare • Ledighetsärenden – kräver lagförståelse • Sjukärenden, proaktivt för snabba insatser, rehab och rekrytering • Kompetens, vid lönesättning, utvärderingar, utvecklingssamtal • Statistik, som underlag till det strategiska kompetensförsörjningsarbetet

7. Vinster….. • Goda möjligheter att utvecklas • Icke-sårbarhet • Flexibilitet • Kvalitet • Kostnadseffektiv • Synergier

8. ….och utmaningar • Svårrekryterat • Tuffa första 3 år • Hålla sig ájour • Prioriteringsfrågan (rehabsamtal – systemfel) • Äts upp av verksamheten • ”Maktfaktor?”

9. Viktiga lärdomar eller erfarenheter • En kontaktyta har gjort underverk • Optimerat systemutnyttjande är ett måste – frigör tid • Verksamhetsintresset är avgörande – ”vi vet bäst” fungerar inte • Glöm aldrig bort att utvärdera – vad är bra eller inte? • Utveckla hela tiden – även det bästa kan göras bättre • Viljan är viktigare är kunskaper och förmågor!

10. Hur hamnade vi där vi är i dag? • 1994 – organisationsöversyn vid HV • Vidareutvecklat under tiden som Vxu • 2010 – Lnu startar. Olika organisationer, diskussioner om vad som är ”det rätta” • 2011 Flera kvitton på att vi är rätt ute: Stora lönepriset, Årets HR-visionär och resultatet av treklövern • 2013 ny omorganisation – var landar den för oss?