230 likes | 1.19k Views
الفرص والتهديدات الخارجية. تحليل البيئة الخارجية. خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي. التنبؤات بالبيئة المستقبلية. تحديد الاستراتيجيات البديلة. التنفيذ الاستراتيجي. التقييم والاختيار الاستراتيجي. تحديد السمات والخصائص العامة للمؤسسة. تحديد الاهداف الاستراتيجية
E N D
الفرص والتهديدات الخارجية تحليل البيئة الخارجية خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي التنبؤات بالبيئة المستقبلية تحديد الاستراتيجيات البديلة التنفيذ الاستراتيجي التقييم والاختيار الاستراتيجي تحديد السمات والخصائص العامة للمؤسسة تحديد الاهداف الاستراتيجية للمؤسسة تحديد الرؤيا الاستراتيجية ورسالة المؤسسة جوانب القوة والضعف الداخلية مراجعة موارد المؤسسة ( تحليل البيئة الداخلية ) المتابعة والرقابة الاستراتيجية
التخطيط الإستراتيجي – المرحلة الأولى تحديد الرؤية Vision • تحديد الآفاق العامة للوضع الذي تطمح المؤسسة • للوصول إليه في الأمد البعيد. • الهوية المستقبلية للمؤسسة. • عبارات موجزة حول ما تسعى المؤسسة إلى إنجازه • والغاية المركزية لوجودها.
نماذج من الرؤيا الاستراتيجية • الرؤيا للخطة الاستراتيجية لامانة عمان(2009-2005) ” نسعى بمشاركة مواطني عمان لتقديم خدمات بلدية متميزة تفوق طموحات متلقي الخدمة ، مع مواكبة الحداثة والمحافظة على أصالة المدينة وروحها ” . • الرؤيا للخطة الاستراتيجية لمؤسسة تشجيع الاستثمار 2008- 2004 )) • ” مؤسسة تشجيع الاستثمار إحدى المؤسسات الرائدة عالميا في استقطاب الاستثمارات الأجنبية وتمكين الاستثمارات المحلية لتحقيق الازدهار الاقتصادي في المملكة ” .
الرؤيا للخطة الاستراتيجية لوزارة الصناعة والتجارة ( 2009 -2007 ) ” وزارة متميزة تنتهج دوراًَ ريادياً ومبادراً لتنمية الاقتصاد الوطني وتعزيز تنافسيته لتحقيق الاهداف الوطنية وصولاً به لمستويات متميزة عالمياً بحيث تنعكس آثاره على تحسين مستوى معيشة ورفاهية المواطن ” . • الرؤيا للخطة الاستراتيجية لدائرة الاراضي والمساحة ( 2010 – 2008 ) ” دائرة الاراضي والمساحة تمتلك معلومات عقارية وخرائط ، محوسبة ، دقيقة ، شاملة ، ذات مصداقية عالية ، تخدم أغراض التنمية الشاملة ، توفرها لمتلقي الخدمة بشفافية وعدالة وبوسائل سهلة تراعي متطلباتهم من خلال موظفين ملتزمين أكفاء يُشارك القطاع الخاص في انتاجها ” .
الرؤيا للخطة الاستراتيجية لهيئة تنظيم قطاع النقل ( 2007 – 2003 ) ” الوصول الى قطاع نقل عام للركاب ذو مستوى عالي من حيث المواعيد والترددات ، يحقق التنمية الاقتصادية والاجتماعية المستدامة ، ويخلق نمط سلوكي جديد لاستخدام هذا القطاع ويوفر فرص استثمارية في جو تنافسي ضمن إطار ميزة نسبية تساهم في زيادة القدرة التنافسية ” . • الرؤيا للخطة الاستراتيجية لمؤسسة المناطق الحرة ( 2012 – 2008 ) ” مناطق حرة جاذبة للاستثمار محليا واقليميا وعالميا ” .