strategie als een proces

1. strategie als een proces analyse van de omgeving bedenken van mogelijkheden tot waardecreatie analyse en evaluatie van de mogelijkheden keuze van mogelijkheden tot waardecreatie beslissen over producten,diensten,middelen middelen voor waardecreatie verwerven figuur

2. subsitutuutproducten en concurrerende producten behoeften sustituutproducten wensen of preferenties concurrerende producten figuur

3. middelen structuren processen belanghebbenden competentie opbouw competentie benutting waarde-distributie missie visie doelen producten diensten ondernemingswaarde waarde creatie waarde captatie klantenwaarde de continuïteitskring figuur

4. Cognitieve Omgeving Leer Poltieke Cultuur Externe omgeving is begrijpelijk onvoorspelbaar controleerbaar verwarrend Configuratie Positionering Planning Ondernemers Ontwerp rationeel natuurlijk Intern proces is... figuur

5. bruggen, figuur 1.5 figuur

6. Relatief marktaandeel Laag Hoog Snel sterren vraagtekens Industriegroei kaskoeien “dogs” Traag figuur

7. strategische logica Kernprocessen Middelen Wie productcreatie productrealisatie stakeholder ontwikkeling organisatie concept business concept transformatieve Wat Structuur Controle Hoe figuur

8. INFRASTRUCTUUR VAN BEDRIJF VERWERVING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT TECHNOLOGIE ONDER- STEUNENDE ACTIVITEITEN MARGE MARGE INGAANDE LOGISTIEK OPERATIES UITGAANDE LOGISTIEK MARKETING & VERKOOP SERVICE PRIMAIRE ACTIVITEITEN De Waardeketen figuur

9. figuur 4.2 BRUGGEN (Porter model) figuur

10. competentie opbouw cash flows creatie van strategische opties lichten van strategische opties competentie benutting Opbouwen en benutten van competentie figuur

11. figuur 8.1 BRUGGEN, p. 186 figuur

12. Bruggen 8.2. Afwisselen van de generieke strategieën figuur

13. de onderneming als een open systeem Strategische Logica Management Processen data Ontastbare Middelen data Toename van onduidelijkheid en reactietijd Tastbare Middelen Toegankelijke middelen data Operaties Producten grenzen van de onderneming data Product/Markt combinaties figuur

14. figuur

15. Figuur 5.2 BRUGGEN : types van competentie. figuur

16. Het fundamentele spanningsveld in strategisch management. (Bruggen 1.1) figuur

17. íllustratie 3.2. BRUGGEN : .i.BEKAERT; waarden figuur

18. een missie voor wie er nog geen heeft Wij willen een toonaangevende producent zijn en streven naar een leidinggevende positie in onze industrie. Wij streven naar een rendabele groei teneinde blijvend tegemoet te komen aan de vereisten van onze klanten, personeelsleden, aandeelhouders en aan de verwachtingen van onze brede maatschappelijke omgeving. In alles wat wij doen streven wij naar het bereiken van de hoogste standaarden van kwaliteit en naar een superieure klantgerichtheid. Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Daarom hechten wij uitzonderlijk belang aan de ontwikkeling van onze medewerkers en aan het creëren van een sfeer waarin het aangenaam is te werken. Voor onze kapitaalverschaffers willen wij een behoorlijk rendement voor het risico dat zij lopen waarborgen. Ons bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheden streven wij ernaar te produceren met het volste respect voor het milieu. figuur

19. De strategietypes GEREALISEERDE strategie BEDOELDE strategie implementatie opduikende strategie opgelegde strategie opportunistische strategie niet gerealiseerde strategie figuur

20. figuur