Michel Tollenaere (INPG) gilcopg.fr/~tollenaere

1. PLM Travail collaboratif en conception : concepts de base, outils….. Gestion des modifications et des simulations numériques Michel Tollenaere (INPG) http://gilco.inpg.fr/~tollenaere

2. Internet, Intranet, SGDT, PLM Ingénierie et situations de communication Diapo-conférence Visioconférence Espace Distante Synchrone Asynchrone Temps Même lieu Plateau projet

3. Système (VEGA2) : acteur (intéragissant avec VEGA2) Architecture message message message message Constituant Constituant Constituant Constituant propriétés propriétés Technologie Architecture et information

4. Organisations Task 2 Task 3 Task 1 Tâches, processus Fichiers et Documents Système d’information Quels systèmes ?

5. Quels systèmes opérants ? Système véhicule a besoin de SYSTÈME DE RETRAIT a besoin de SYSTÈME DE CONCEPTION & DÉVELOPPEMENT SYSTÈME DE MAINTENANCE a besoin de a besoin de SYSTÈME DE VENTE a besoin de SYSTÈME DE FABRICATION Source PSA

6. SYSTEME INDUSTRIEL Implantation Contrôle de validité Allocation de surfaces Line balancing Investissement techno Cas d'emploi Flux de pièces …. Affectation process PROCESS RESSOURCE Faisabilité robotique, Contrôle du process... Ordonnancement de pièces... Conditionnement Terminologie MANDATE Terminologie PSL PRODUIT Activités d'ingénierie de production Architecture du référentiel de conception process Source Renault / ECP R..Bacha

7. Fournisseur Sous-Traitant A Donneur d'Ordre Sous-Traitant B Partenaire • produits techniques diversifiés • production et développement multi-sites, multi organisation • développement sous contraintes de délai • des flux physiques • des flux d’information • des flux financiers • des systèmes de décision

8. Commercial Qualité Logistique Maintenance - SAV Production C.R.M. S.R.M. M.E.S. A.P.S. K. M. K.B.E. Assurance qualité Marketing Etudes Industrialisation LES SYSTEMES D ’INFORMATIONS D ’ENTREPRISES E.R.P. (G.P.A.O.) P.D.M./P.L.M. (S.G.D.T.)

9. CAO IPAO IAO FAO VR DMU Modèle Virtuel Maquette Virtuelle Prototype virtuel Usine virtuelle SGDT - LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT Un SGDT ne produit pas les données métiers mais les gèrent ainsi que les processus associés : EXP. BESOIN DEFINITION PRODUCTION UTILISATION RETRAIT

10. 12 mois 58 mois 25 mois Analyser le besoin 15 mois Etudier la faisabilité Concevoir ... process prototype Définir ... Indus-trialiser Homolo-guer Produire ... SGDT - LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT : LA LAGUNA • RENAULT LAGUNA : • Moyenne supérieure (M2 = 20% du marché européen) • Voies larges, empat. long • Recyclable à 90% • CdCF orienté vers l ’utilisation maximale des dimensions Pascal Morenton / ECP

11. Avec Nombre de modifications Sans études industr. production SGDT - INGENIERE CONCOURANTE Coût engagé par les décisions Coût études industr. production Coût total du programme

12. SGDT - L ’ENTREPRISE ETENDUE Pascal Morenton / ECP

13. Contexte Travail asynchrone v synchrone Gestion des modifications / workflows Gestion du tolérancement Revues de projet Réalité Virtuelle retour d’efforts, stéréo, réalité augmentée partage de modèles 3D annotés Gestion des simulations numériques Quelques conclusions Sommaire

14. Partager des paramètres (avec leur unité, tolérance), des fichiers,…. Travailler sur des données à jour Disposer en entrée de tâches des données et documents nécessaires. Pouvoir retrouver des informations de différentes façons (analogie, liens, moteurs de recherche..) Organiser des Workflows Protéger les informations Contrôler et notifier des évolutions S’affranchir des lieux Disposer du bon logiciel (viewer ou modification) à la bonne version Partager des connaissances Gérer des configurations et des dossiers (études, industriel, maintenance…) Des outils d’aide à la maintenance, à la prédiction de comportement Supporter des gammes de produits Traçabilité des décisions Les besoins

15. Donneur d ’ordres Partenaire rang 1 Partenaire rang 1 Organisations, rôles au sein des projets Equipementier Sous traitant Evolution de valeur Qui doit faire quoi ? Qui a fait quoi ? Liens explicites entre paramètres, et objets documentaires Evolution de valeur Organisations Task 2 Réseau de Paramètres Task 3 Liens entre objets documentaires et articles, systèmes Liens entre paramètres, fonctions, articles 1 Task 1 4 2 Tâches, processus 10 14 12 5 Qui est responsable de quoi ? Gestion de configurations 15 Fichiers et Documents Paramètre : Grandeur physique Unité versionnement tolérance …. Action Exécution Décision Notification Quels systèmes ?

16. Intégration Création d ’un nouveau document ou d ’une nouvelle itération si le document existe déjà (dans ce cas, une récupération est préalablement nécessaire) Récupération Récupération et réservation d ’un document en vue de sa modification (attributs ou contenus). Le document reste visualisable mais non modifiable par une autre personne Visualisation Simple visualisation des attributs et du contenu du document qui ne peut être modifié que localement. Travail asynchrone - STOCKER LES DONNEES (VAULTING) Pascal Morenton / ECP

17. EN COURS OFFICIEL ARCHIVE Phase Jalon Travail asynchrone - Gestion des états (Data lifecycle) promotion promotion Officiel Archivé En cours Notification des changements d ’état (par abonnement, par déclaration,…) Pascal Morenton / ECP

18. SGDT - RETROUVER LES DONNEES Travail asynchrone - Retrouver les données Recherche sur les méta-données (requête SQL dans la base Oracle contenant les objets) Recherche « plein-texte » (requête sur un moteur de recherche dédié au SGDT) Pascal Morenton / ECP

19. BusinessData Quoi Qui Quand Vue Conceptuelle Qu’est qu’un workflow ? Un système de workflow orchestre: Qui réalise Quelle tâche sur telle donnée Quand et à qui les résultats sont délivrés

20. Gestion de modifications Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision Quand utiliser un Workflow ?

21. Engineering Change management Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision Notification Evolution de statut Push de documents Fichiers et Documents Approbation Gestion des modifications (EC) Efficience et Traçabilité

22. Directory Service Email Work List Manager Workflow Process Editor L4 C1 H2 A5 N3 Task Form Application Composants du Workflow Workflow Definition Workflow Runtime Environment A4 A1 A2 A5 A3 Workflow Engine Workflow Process Template WindchillDatabase Subprocess

23. Gestion du Tolérancement Gestionnaire de paramètres fonctionnels Mise à jour cohérence Déclaration des C.A.E.(dimensionnel-effort) Intégration C.A.O. Intégration C.A.O. C.A.O.(*) modèles 3D Sketcheur C.A.O.(*) Chaînesde coteslinéaires Assistant de qualification Editeur d ’équation Module Dimensionnel Module d ’Effort Module de qualification Base de données (*) de mesures (*) nécessite une interface spécifique pour chaque éditeur

24. Gestion du Tolérancement Tolerance Manager Version NT et Solaris - Calcul de chaîne de cotes dimensionnelles et d’efforts, ressorts, courbe cartographiées, équations - Gestion complète des modèles Pro/Engineer - Gestion multi-chaînes - Interaction des paramètres fonctionnels - Edition du dossier de cotation fonctionnelle - Tolérancement guidé par des tables de tolérances - Exploitation des mesures

25. Cahier des Charges Fonctionnel Conception Industrialisation Expression de besoin Qualification Production Gestion du Tolérancement à chaque étape du Processus de Création d’Offre Cahier des Charges Marketing Assurer la continuité des données fonctionnelles en garantissant : - La facilité de mise en œuvre. -L’exploitation des mesures. -La capitalisation du savoir faire. Clients

26. (courtoisie ) Revues de projet • Nécessité d ’adaptation des modèles géométriques • basés sur des modèles polyédriques (Laboratoire 3S contact Pr. Jean Claude LEON)

27. Revues de projet Caisse de Clio (courtoisie Renault) 62 282 faces eG= 10mm 238 945 faces (Laboratoire 3S contact Pr. Jean Claude LEON)

28. Réalité Virtuelle l’immersion leretour d’efforts (Laboratoire IRCCYN Nantes contact Damien Chablat)

29. Partage de modèles 3D

30. Connaissances et simulations numériques • Capitaliser les simulations au niveau « entreprise » • structurer les objets et processus de simulation • Partage d ’informations et de connaissances BE / simulations et essais • aide au pilotage des projets et à la levée des risques

31. Existe t il un système de gestion des données et connaissances pour la simulation ? Quelle structuration les objets et processus de simulation ? Comment capitaliser les simulations au niveau « entreprise » et communiquer avec les autres S.I. ? Assurer traçabilité, réutilisation …. Partage d’informations et de connaissances BE / simulations et essais, favoriser la coopération. Aide au pilotage des projets et à la levée des risques Support pour les modifications Comment sont organisés les données, connaissances et processus de simulation ?

32. OSCAR : une démarche de management des connaissances de simulation Organisation du projet Structuration du modèle physique entités « métier » WP3 Génération des buts de simulation WP2 Réutilisation traces / épisodes de simulation WP4 Suivi d’usage de l’outil SG3C et de la méthodologie sur les sites pilotes définis par les entreprises WP1 Coopération avec les SI d’entreprises WP6 Dissémination, formation WP9 Corrélation avec les essais physiques WP7

33. Génèse des buts de simulation par interaction avec d ’autres outils (Analyse Fonctionnelle, AMDEC, QFD, …) dans un contexte d ’ingénierie système Usage et cohérence des conclusions pour la maîtrise des risques pour un suivi et un pilotage du projet WP 2 : Formulation des buts de simulation

34. WP 2 : Formulation des buts de simulation

35. Modèle CAO 2D ou 3D Certification selon ….. Spécifications de calcul Cas de charges …. Maturité des processus de simulation (1) Activité de simulation numérique

36. Base de cas SI et workflow basés sur des rôles Maturité des processus de simulation (2) Objets et résultats « métier » capitalisés au fil de l ’eau Activité de simulation numérique Maquette en contexte Suivi et pilotage de l ’avancement des projets Conclusions : Le calcul semble correct. La flèche obtenue est supérieure au maximum admis (1 mm). Cette valeur sera encore amplifiée par les déformations du reste du bâti (montants latéraux, liaisons). Tableau de bord de spécifications fonctionnelles Conclusions : Le calcul semble fiable (pas d'hypothèse forte, pas de problème particulier et bonne convergence du processus). La valeur laisse une marge de manœuvre pour la déformation des montants latéraux et des différentes liaisons. La définition actuelle de la poutre transverse convient pour le critère de rigidité. Indicateurs de performances des processus ? Objectif de l'étude : Vérifier que la flèche maximum de la poutre transverse ne dépasse pas 1 mm quand l'effort de poinçonnage est maximum (1000 N). Objectif de l'étude : Vérifier que la flèche maximum de la poutre transverse ne dépasse pas 1 mm quand l'effort de poinçonnage est maximum (1000 N).

37. Instead of studying how computers work, Let’s focus on how people work with computers. On my desk, I have A Work Station. En conclusion A Bus station is a place where buses stop A Train Station is a place where trains stop.

38. Quelques outils (1) Traçabilité des échanges ? Liste de diffusion ? Pas de transmission de gros fichiers

39. Quelques outils (2) L ’annotation et corrections de documents

40. Powerpoint diapo conférence Chats Microsoft Netmeeting Yahoo groups Partage de fenêtres d ’application avec tableau blanc Quelques outils (3) Attention aux infrastructures réseau, aux « firewall » et à la sécurité

41. PLM La gestion collaborative du cycle de vie des produits Denis Debaecker Hermes 2PLM lettre bimensuelle http://www.johnstark.com/xzxzx.html dernière édition sur http://www.johnstark.com/xzxzx.html Art of design, portail francophone de la CFAO http://www.art-of-design.com/ sur les normes STEP, le site du GOSET http://www.goset.asso.fr/ PDM Information Center, http://www.pdmic.com/ CIMdata, http://www.cimdata.com/ Didacticiel SGDT GIC France http://www.gic-france.org/sgdt_cadre.htm Bibliothèque de composants http://www.traceparts.com/fr/ Bibliothèque de composants http://www.web2cad.fr/index_powerparts.htm Les SGDT Jean-Martial Randoing 1995 - http://www.editions-hermes.fr/fiche.asp?qid=729 La gestion des Données Techniques : technologie du concurrent engineering, Michel MAURINO, Editions Masson 1995. PDM enablers de l’OMG http://www.omg.org/techprocess/meetings/schedule/PDM_RTF_1.5.html Bibliographie