1 / 73

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Svaz chemického průmyslu České republiky. Adaptabilita a posílení konkurenceschopnosti chemického průmyslu ČR CZ.04.1.03/4.1.15.3/0048. VÝZKUM, VÝVOJ, INOVACE A PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ odborné školení. Ústí nad Labem 26.9. 2007.

finola
Download Presentation

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Svaz chemického průmyslu České republiky Adaptabilita a posílení konkurenceschopnosti chemického průmyslu ČR CZ.04.1.03/4.1.15.3/0048 VÝZKUM, VÝVOJ, INOVACE A PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ odborné školení Ústí nad Labem 26.9. 2007 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

  2. Asociace výzkumných organizací MODUL 3: INOVACE ÚVOD Svaz chemického průmyslu ČR

  3. OBSAH MODULU • Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Situační audit firmy • Inovační strategie • Využití marketingu v inovačním procesu • Zdroje financování inovací • Hodnocení efektivnosti inovací • Praktické zkušenosti a příklady Svaz chemického průmyslu ČR

  4. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací Základní pojmy managementu inovací • původ slova inovace • inovace a různé oblasti lidské činnosti • do ekonomické literatury a praxe tento výraz zavedl J.A.Schumpeter • Schumpeterovo pojetí inovace • proces „kreativní destrukce“ jako základní rys dynamického vývoje ekonomiky • inovace jako realizované invence • inovace jako „absolutní novinka“ Svaz chemického průmyslu ČR

  5. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací U Schumpetera poměrně široké chápání inovace jako: • zavádění nových (zcela neznámých) výrobků na trh • zavádění nových (dosud neznámých) výrobních metod a postupů • otevírání nových trhů • použití nových (dosud neznámých) zdrojů surovin resp. polotovarů • zavedení nové organizace úloha podnikatele a manažera Svaz chemického průmyslu ČR

  6. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Názorové posuny v pojetí inovací (oproti Schumpeterovi): • inovace i jako relativní novinka (ve vztahu k danému trhu nebo produkční jednotce) • stupeň novosti inovací • jejich spojitý charakter. • Nyní se plně prosazuje pohled na inovace jako na změny technické i netechnické povahy. Existence různých druhů inovací. Svaz chemického průmyslu ČR

  7. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Definice podle Evropské komise (COM (2003) 112): Inovace je obnova a rozšíření škály výrobků a služeb a s nimi spojených trhů, vytvoření nových metod výroby, dodávek a distribuce, zavedení změn řízení, organizace práce, pracovních podmínek a kvalifikace pracovní síly. • Definice OECD (Oslo manuál) • rozlišuje mezi technickými inovacemi produktů a procesů a jinými/ netechnickými inovacemi (v organizačních strukturách, marketingových aktivitách, metodách řízení, firemních strategiích apod.) • Technické inovace produktů a procesů (TIPP) zahrnují technicky realizované nové produkty a procesy a Svaz chemického průmyslu ČR

  8. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací významná technická zdokonalení produktů a procesů. TIPP byly realizovány, jestliže byly zavedeny na trh (inovovaný produkt) nebo užity ve výrobním procesu (inovace způsobu zpracování). S TIPP je spojena řada vědeckých, technických, organizačních, finančních a obchodních činností. • Z vymezení inovací v EU a OECD vychází Národní inovační politika ČR na léta 2005-2010 • Statistické výkaznictví a členění inovací: • produktové inovace • procesní inovace • organizační inovace • marketingové inovace Svaz chemického průmyslu ČR

  9. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Inovační proces – celý soubor činností (výzkumných, vývojových, finančních, organizačních, obchodních, marketingových a dalších), jejichž výsledkem je inovace. Podle toho, jak pohlížíme na fungování inovačního procesu, rozlišujeme Modely inovačního procesu • lineární model (lineární posloupnost fází inovačního procesu, za jednotlivé fáze odpovídají jednotlivé podnikové útvary) • model řetězového propojení /Chain-Link-Model/ (systémová koncepce managementu; inovační proces jako vzájemné působení mezi tržními příležitostmi, potenciálem znalostí a kapacitami firmy; zpětné vazby; změny pozice výzkumu; propojení s marketingovými aktivitami) Svaz chemického průmyslu ČR

  10. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací VaV a inovace VaV s inovačním výstupem Inovace bez podílu VaV V a V bez inovačního výstupu Zájmem výzkumných a inovačních politik v zemích EU – růst oblasti VaV s inovačním výstupem Svaz chemického průmyslu ČR

  11. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Pohledy na inovační proces a 3 generace inovačních politik státu KLASIFIKACE INOVACÍ • význam pro management firmy rozlišení intenzity inovací • evoluční inovace (zdokonalené produkty a procesy) a převratné /diskontinuální/ inovace (zcela nové produkty či procesy) • řády inovací • (pohodlně) přijatelné inovace a zlomové inovace Svaz chemického průmyslu ČR

  12. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací Evoluční a převratné inovace Svaz chemického průmyslu ČR

  13. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Řády inovací (F. Valenta až 9 řádů) • racionalizace (co se mění, příklady) - změna kvanta (četnost faktorů, další pracovní síly) - intenzita (rychlost operací, zrychlený posun pásu) - reorganizace (dělba činností, přesuny operací) - kvalitativní adaptace (vazba na jiné faktory, technologická konstrukce) • kvalitativní inovace - varianta (dílčí kvalita, rychlejší stroj) - generace (konstrukční řešení, stroj s elektronikou) • kvalitativní diskontinuální inovace - druh (konstrukční koncepce, tryskový stav) - rod (princip technologie, vznášedlo) • technologický převrat - kmen (přístup k přírodě, genová manipulace) Svaz chemického průmyslu ČR

  14. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Nový koncept rozlišování inovací (C.M.Christensen) • (pohodlně) přijatelné (sustaining) inovace –výsledkem snahy firem o lepší, dokonalejší produkty, prodejné s vyšším ziskem stále ještě neuspokojeným zákazníkům strategie plynulého uvádění zlepšených resp. nových produktů na stávající trh • zlomové (disruptive) inovace – nejde o dokonalejší produkty, jsou však s nimi spojené jiné výhody (produkty levnější, jednodušší, snadněji použitelné apod.); pro nové nebo méně náročné segmenty zákazníků; (viz např. minihutě, PC, levné letenky, stolní kopírky ad.) výzva dosavadnímu způsobu výroby či služeb; pozor na reakci „jsme dobří, proč něco měnit“ strategie vytváření nového trhu Svaz chemického průmyslu ČR

  15. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Model uzavřených inovací • úspěšnou je inovace pod kontrolou firmy • firma mít nejlepší lidi a vlastní nápady (s nimi první na trhu) • nutno pečlivě hlídat před konkurencí své duševní vlastnictví • Model otevřených inovací • v posledním desetiletí se prosazuje • firma užívá jak interní tak externí nápady a cesty na trh • čerpá ze zvýšené mobility vysoce kvalifikovaných lidí s velkými zkušenostmi • W. Chesbrough – Open Innovation Svaz chemického průmyslu ČR

  16. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Příklady z oblasti otevřených inovací • vývoj softwaru – před vydáním ostré verze programu uvolnění jeho zkušební (testovací) verze zkušenějším uživatelům; pomohou vychytat všechny nedostatky • IBM a jeho Innovation Jam – online brainstorming za účasti svých klientů, konkurentů i rodinných příslušníků zaměstnanců; hledání nových myšlenek • Google – mapová technologie, Nokia, Sun Microsystems • zákazníci, dodavatelé či distributoři s výsledným produktem sami pomohou Svaz chemického průmyslu ČR

  17. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • Životní cyklus (inovační křivka) produktů – 4 fáze - zavádění (pronikání) na trh (ještě nízký odbyt, vysoké náklady, struktura nákladů, ještě drobné změny výrobku, cenové strategie – „rychlý sběr smetany“, „rychlá penetrace“) • rozvoj (rozšiřování) (ustálený produkt, prudký růst odbytu, cena se poněkud snižuje, klesající náklady na propagaci) • zralost (ustálení) (pokračuje odbyt s nižšími meziročními přírůstky, možná zdokonalení, nové možnosti použití, možné snížení ceny) výrobce by měl mít již připraven nový, dokonalejší výrobek • pokles (ústup z trhu) (prudký pokles odbytu, možnost prodlužování, vyřazení z výrobního programu) Svaz chemického průmyslu ČR

  18. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací • rozdíly v průběhu inovační křivky • celkově tendence ke zkracování cyklu tržní životnosti výrobků; nejvýrazněji v IKT /typické vysokou frekvencí inovací/ Indikátory pro management inovací • frekvence inovací • kolik let resp. měsíců mezi dvěma po sobě jdoucími inovacemi stejného řádu • progresivita inovací • charakteristika pozice určitého výrobku na trhu ve vztahu k předpokládané délce jeho životního cyklu a ke konkurenci • vyhodnocení celého produktového portfolia Svaz chemického průmyslu ČR

  19. Pojetí inovací a modely inovačního procesu, klasifikace inovací Příklad: Výrobek začal být prodáván již před 3 lety, předpokládaná délka cyklu jeho životnosti je 8 let. Vyrábějí ho již 3 z předpokládaných 6 konkurenčních výrobců. PI = (1-3/8) x (1-3/6) = 0,31 • věková struktura výrobního programu • inovační koeficient Podíl objemu výroby/obratu nově zavedených produktů na trh (např. za poslední 3 roky) na celkovém objemu výroby/obratu ve firmě v daném roce. Svaz chemického průmyslu ČR

  20. Inovační strategie • Co je to strategie? • Zásadní představa o tom, jakým způsobem (jak) chceme dosáhnout stanovených dlouhodobých cílů (čeho). Součástí strategie je i soubor hrozeb (rizik), s nimiž bude firma při realizaci strategie konfrontována. • Vztahy strategie, vize, poslání firmy. • Řešit problematiku strategie ve firmě znamená řídit v ní změnu. • Inovační strategie – podnikatelská strategie založená na vývoji a zavádění nových či zdokonalených produktů / procesů a s nimi spojených trhů. Svaz chemického průmyslu ČR

  21. Inovační strategie • Inovační strategie vychází z toho, že úspěchu v podnikání (vyšší konkurenceschopnosti, vyššího podílu na trhu, vyšších tržeb a zisků apod.) lze dosáhnout cestou inovací. • Postavení inovační strategie v rámci celkové strategie podniku (inovace jako průřezová záležitost) • Obecné strategické koncepty a konkrétní strategie firmy Svaz chemického průmyslu ČR

  22. Inovační strategie • Co vyžaduje úspěšná inovační strategie? • jasně a jednoznačně vymezené a konzistentní dlouhodobé cíle • dobré porozumění trhu a konkurenčnímu prostředí, výborná znalost charakteru odvětví • solidní informační základy • schopnost zhodnocení zdrojů • pochopitelnost, realizovatelnost a motivující charakter pro zaměstnance • uskutečnitelnost a akceptovatelnost Pozor na nebezpečné názory typu: „ Byli jsme před strategií, budeme i po ní“. Svaz chemického průmyslu ČR

  23. Inovační strategie • Uskutečnitelnost inovační strategie • vytvořená shoda managementu a i dalších pracovníků firmy • disponibilní vlastní finanční zdroje a přístup k cizím zdrojům (předpoklady pro jejich získání v potřebném čase a rozsahu) • dostupnost dalších potřebných zdrojů (lidských zdrojů, zařízení, know-how, informací, materiálů ad.) • situace ve vnějším prostředí (objektivní podmínky). • Akceptovatelnost inovační strategie • respektování přirozených zájmů managementu a dalších pracovníků firmy • respektování názorů pracovníků v procesu její tvorby • způsob, jak je strategie prezentována Svaz chemického průmyslu ČR

  24. Situační audit • tvorba strategie vyžaduje solidní informační základy • v prvé řadě potřebujeme znát, kde nyní jsme (kde se nacházíme) Proto jako výchozí krok provést – situační audit (situační analýzu) • shromáždění, analýza a vyhodnocení řady informacíz vnějšího i vnitřního prostředí firmy • externí a interní zdroje informací • tvrdá a měkká data • kritický přístup k informacím (význam zdroje informací, prověření pravdivosti apod.) • nástroje a metody situačního auditu Svaz chemického průmyslu ČR

  25. Situační audit Nástroje a metody situačního auditu • SWOT analýza • Analýza tržní pozice a trhu (klienti, konkurence, produktové portfolio) • Analýza trendů technického rozvoje (technological forecasting) • Benchmarking (pro posouzení vlastních schopností firmy – porovnání s relevantní konkurencí) • Analýza finančních možností a lidských zdrojů Svaz chemického průmyslu ČR

  26. Situační audit • SWOT analýza - vyhodnocení vnitřního a vnějšího prostředí firmy, interní analýza a externí analýza Interní faktory Externí faktory Přednosti SWOT analýzy (přehlednost, jednoduchost, při externí analýze možnost využití expertů) Nedostatky SWOT analýzy (subjektivnost – v externí analýze využití expertů ke zvýšení objektivity, často nedostatečné rozlišení makroprostředí a mikroprostředí) Svaz chemického průmyslu ČR

  27. Situační audit • Analýza trhu (viz dále marketing) Průmyslový trh, retailový trh, zahraniční trhy • analýza chování klientů - se zřetelem k cílovým segmentům - rozdílné chování podle trhů - jejich potřeby, preference - chtějí a očekávají inovace ? Jaké? • analýza konkurence - profil konkurence se zřetelem k získání konkurenční výhody Svaz chemického průmyslu ČR

  28. Situační audit • Analýza produktového portfolia • posoudit a názorně popsat atraktivitu (perspektivnost) investic do jednotlivých produktů (resp. skupin) – produktová analýza • co dále rozvíjet, udržovat, tlumit a rušit • Bostonská matice vysoké tempo růstu 10 % trhu nízké 1,0 vysokýnízký podíl na trhu Svaz chemického průmyslu ČR

  29. Situační audit • Model firmy General Electric 5,00 silná Konkurenční střední pozice slabá 1,00 5,00 vysoká střední nízká 1,00 atraktivnost trhu Svaz chemického průmyslu ČR

  30. Situační audit Bostonská matice • jednodušší • 2 jednotlivé parametry (ukazatele) • musí být přesně vymezen trh • hard data (statistická data, ale nejsou vždy k dispozici) GE model • komplexnější parametry (rozklad na komponenty, váhy) • expertní hodnocení (soft data s určitou oporou v hard datech) • průběh hodnocení První rychlé a vizuálně jasné představy pro úvahy o investičních záměrech ve vztahu k výzkumu, vývoji a inovacím Svaz chemického průmyslu ČR

  31. Situační audit • Hodnocení vlastních schopností firmy - vždy věcí relativní • Proto vhodné hodnotit v porovnání s relevantní konkurencí (hlavní konkurent na našem hlavním trhu nebo na trhu, na který se chystáme vstoupit) – benchmarking • Pro posouzení vlastních schopností je důležitý: - přístup ke kapitálu a k cizím finančním zdrojům - manažerský potenciál - potenciál lidských zdrojů - přístup k materiálovým zdrojům - přístup k technologiím, zařízení a vybavení - přístup k informacím a know-how Svaz chemického průmyslu ČR

  32. Situační audit Výsledky situačního auditu: • Inventura klíčových schopností a technologií firmy • Vyhodnocení možných cílových trhů • Vyhodnocení konkurenční pozice v cílových trzích • Které produkty jsou vhodné pro další výzkumné a inovační úsilí Svaz chemického průmyslu ČR

  33. Inovační strategie Tvorba inovační strategie • co je nutno mít na zřeteli • význam hlavní myšlenky (její smysl, vznik a podněty) • časový výhled(v závislosti na stabilitě podmínek) • fáze tržního vývoje a životního cyklu výrobku • získání konkurenční výhody(dlouhodobě) • stav odvětví / oboru(včetně jeho zvláštností) • subjektivní a objektivní stránka tvorby strategie (najítnejlepší strategii v danýchpodmínkách) • orientace v přístupu ke zdrojům(podmínky získání,budoucí možnosti) Svaz chemického průmyslu ČR

  34. Inovační strategie Jaké strategie známe? • obecné strategické koncepty a konkrétní strategie firmy • různá hlediska členění konkrétních firemních strategií, např.: • podle úrovně zpracování: celková, podle dílčích oblastí • podle míry agresivity: ofenzivní, mírně ofenzivní, defenzivní,zůstatková Nezapomenout, že inovace – průřezová záležitost! Svaz chemického průmyslu ČR

  35. Inovačnístrategie Obecné strategické koncepty - přinášejí obecné pohledy, východiska; osvětlují podstatné stránky skutečnosti a vymezují rámec možných reakcí - inspirační zdroj – hledání konkurenční výhody Příklady : 3 Porterovy strategie(jsou o konkurenční výhodě) • Strategický koncept minimálních nákladů (nejnižších celkových nákladů) – ( spíše pro velké firmy -úspory nákladů – nižší ceny – vyšší podíl na trhu) • Strategie diferenciace produktu(odlišení se od konkurence inovací výrobku, především MSP - omezené finanční zdroje) • Strategie tržní orientace (fokus, výklenek trhu) – (především MSP – omezené finanční zdroje; vysoká ziskovost některého segmentu, malá konkurence – segmenty stranou zájmu velkých dodavatelů) Svaz chemického průmyslu ČR

  36. Inovačnístrategie • Strategie možností růstu obratu firmy (Ansoffovy strategie růstu) – 4 možnosti z kombinace produkt/trh Svaz chemického průmyslu ČR

  37. Inovační strategie • Strategický koncept konsolidační (matice konsolidační strategie) - 4 možnosti vyplývající z kombinace produkt / trh Svaz chemického průmyslu ČR

  38. Inovační strategie • Strategický koncept konkurence kvalitou (systém řízení kvality – ISO, TQM) • Strategický koncept koncentrace pozornosti (zúžení portfolia produktů, analogie konsolidační strategie, MSP) • Strategický koncept měřítka (velké firmy, kapitálová náročnost, „strategie parního válce“) • Strategické koncepty z hlediska prvků marketingového mixu (produktové, cenové, distribuční, komunikační) • Strategický koncept vertikální integrace (v rámci produkčního řetězce, přístup ke zdrojům, daňové výhody) • a případné další Možnosti kombinace Rizika Svaz chemického průmyslu ČR

  39. Inovační strategie Strategie dle vnímaného stupně novosti produktu • z hlediska zákazníka • z hlediska výrobce Charakter změny, náklady na VaV, přínosy, rizika. Svaz chemického průmyslu ČR

  40. Inovační strategie • Z hlediska fáze tržního vývoje firmy a životního cyklu produktu • Strategie založené na nových produktech (přelomových řešeních) – malé začínající firmy na rostoucích trzích • Nalézání nových trhů pro inovovaný produkt – ve fázi růstu produktu, podpora rozvoje firma • Strategie zaměřené na procesní inovace (zefektivnit nabídku např. novými distribučními cestami) – ve fázi zralosti produktu resp. firmy • Strategie zaměřené na zdokonalený produkt resp. nový produkt – ve fázi poklesu poptávky po produktu (i zralosti) • Strategie zaměřené na strukturální inovace – když trh směřuje k úpadku, najít náhradu na jiných trzích Svaz chemického průmyslu ČR

  41. Inovační strategie Postupy a metody tvorby inovační strategie • situační audit • formulování cíle resp. cílů, které chceme dosáhnout (směřujících k naplnění vize) - počet cílů (ovlivněno řadou skutečností, postihnout potřebné) • popis cest (způsobů) jejich dosažení (otázka alternativ), výběr nejvhodnější • uvedení hrozeb (jen významné a specifické) • vytváření shody (stejné představy) ve strategickém týmu Nevytvářet rozsáhlou a složitou strategii – ta je obtížně řiditelnáa hůře realizovatelná Svaz chemického průmyslu ČR

  42. Inovační strategie Manažer si může vytvořit: • Strategický tým - složení - velikost • Podpůrný tým (pro odbornou podporu, moderování diskuse apod.) Technická stránka realizace tohoto úkolu: - využít lzeřízené rozhovory, volnou diskusi, definování cílů jednou osobou, brainstorming, koučování Svaz chemického průmyslu ČR

  43. Inovační strategie Odpovědnost za tvorbu inovační strategie • vzít v úvahu vztah vlastníka a manažera • tvorba strategie jeden ze základních manažerských úkolů • otázka participace dalších (a kterých) pracovníků firmy na vytváření strategie • výhody (hlubší vztah k této strategii, motivace pro realizaci) • problémy: - překážky organizačního a technického rázu - riziko rozmělnění jednotlivých názorů (nakonec se „nevidí“) - a hlavně, jak prosadit výchozí myšlenky vrcholového managementu (ostatní pracovníci by je měli vzít za své) Svaz chemického průmyslu ČR

  44. Inovační strategie • obdobný problém – přenesení odpovědnosti za vytvoření strategie na skupinu odborníků – specialistů • zapojení vhodné – ale nejde jeno otázku odbornou, především manažerskou Závěr - z managementu nelze sejmout zásadní odpovědnost za volbu a vypracování strategie; ponese i odpovědnost za její realizaci. Svaz chemického průmyslu ČR

  45. Inovační strategie Vyhodnocení vytvořené inovační strategie • strategie svou podstatou směřuje do budoucnosti; co ještě nenastalo, testovat nelze • možno ale testovat, zda je strategie skutečně akceptována managementem a dalšími pracovníky firmy a je z jejich pohledu uskutečnitelná • Metody: – zjištění váhy jednotlivých faktorů /cílů, hrozeb ad./ v rámci strategie (míra názorové shody členů strategického týmu – formuláře, využití statistických funkcí, výpočetní techniky) - strategická analýza (porovnání dvou ocenění cílů a hrozeb – stávající stav a možné naplnění, škály) • interpretace – posouzení zjištěné míry shody (když nízká, tak rozebrat příčiny výhrad resp. rozdílných názorů) Svaz chemického průmyslu ČR

  46. Inovační strategie Realizace inovační strategie • vytvořená inovační strategie jen předpoklad úspěšného podnikání • bez prosazování v každodenní praxi jen nevyužitý myšlenkový potenciál Nástroje podporující realizaci přijaté strategie: • projektové řízení (inovační projekty) • krátkodobé plány (včetně stanovení operačních úkolů) • nástroje finančního řízení (ukazatele jako ROI ad.) • řízení podle strategických cílů (jejich rozklad a vazba s ukazateli finančního řízení, vyhodnocování) • procesní řízení (organizační změny pro nové produkty a technologie) Svaz chemického průmyslu ČR

  47. Inovační strategie • řízení rizik (zvláště v MSP opomíjeno) • benchmarking • kontrola • controlling a reporting • motivační systém (včetně sankčního) • případná změna firemní kultury (jeden z nejnáročnějších úkolů). Co je nutno mít stále na zřeteli? • inovace jsou průřezovou záležitostí (nejen otázkou VaV útvaru nebo výroby) • rizika inovací (technická, tržní, zdrojová, organizační – závisí i na řádu inovace) Svaz chemického průmyslu ČR

  48. Inovační strategie • stálé sledování a vyhodnocování informací jako předpoklad pružného reagování na měnící se vnitřní a vnější podmínky (nejde o soulad plánu a skutečnosti, ale především o rozumná rozhodnutí a předcházení závažným chybám) • relativně „tvrdá“ inovační strategie vyžaduje pružnou taktiku • podstatné především 2 faktory: - disponibilní kapitál pro další rozvoj - schopnosti, tvořivost a dovednosti vlastních lidí. Svaz chemického průmyslu ČR

  49. Využití marketingu v inovačním procesu • akademická a podnikatelská kultura • pro firmu výzkum, vývoj a inovace produktů vytvářejí hodnotu, pokud jsou svázány s trhem • často výzkumníkovo nadšení s novým technickým řešením má „drobný“ problém – nelze pro ně najít komerční využití • dosavadní zkušenosti - komerční neúspěchy (tržní rizika) produktů založených na VaV častější než technické neúspěchy příčiny obvykle v nedostatečných znalostech trhu (potřeb klientů a konkurence) Svaz chemického průmyslu ČR

  50. Využití marketingu v inovačním procesu • marketing jako činnost, způsob myšlení a styl řízení • marketingové aktivity: významná informační základna pro management VaV • marketing jako spojenec zvláště pro firemní VaV – sledování společných cílů komerčního úspěchu a růstu firmy • situace v případě nakupovaného (externího) výzkumu z akademické sféry • rostoucí pozornost k marketingu, ale (zejména v MSP) ještě místo s četnými rezervami Svaz chemického průmyslu ČR

More Related