Vízia možností k eliminácii problémov v rámci ponuky a dopytu po pracovnej sile

1. Vízia možností k eliminácii problémov v rámci ponuky a dopytu po pracovnej sile

2. 2 časti prezentácie • 1. časť sa zameria na naše skúsenosti a problémy • 2. časť na vízie a predpoklady do budúcnosti

3. 1.časť Špecifiká, ktoré môžu vplývať na spoluprácu so zamestnávateľmi • Investori v regióne (stimulujúci faktor) • Zvyšovanie zamestnanosti • Pozitívna demografia (v produktívnej zložke obyvateľstva) • Úroveň spolupráca so samosprávou • Geografická poloha (napr. cezhraničný charakter regiónu, tranzitný región) • Index vzdelanosti obyvateľstva (má svoj význam, ak región dokáže v cene práce ohodnotiť vzdelanie) • Štruktúra uchádzačov o zamestnanie (UoZ)

4. 1.časť Ilustrácia regionálnych špecifíkI. • Čadca – okres, ktorý nedisponuje žiadnymi zdrojmi nerastných surovín • Jediným deklarovaným zdrojom je drevná hmota (najmä ihličnany) – poškodená emisiami a škodcami (vyhlásená „kôrovcová kalamita“) – znížená kvalita drevnej hmoty • Vysoký podiel ťažby kalamitného dreva – nevyvoláva potrebu rozvíjať drevospracujúci priemysel (vo finálnych výrobkov) • Žiadny významní investori, žiaden priemyselný park

5. 1.časťIlustrácia regionálnych špecifíkII. • Vládou SR bol okres Čadca určený v rámci Uznesenia vlády SR č. 240 z 15.03.2001 za depresný región a zaradený tak bol do skupiny D (to znamená, že región nie je schopný pomôcť si sám) • V rámci Žilinského kraja je rozdelenie nasledovné: A. kategória: Liptovský Mikuláš a Žilina B. kategória: Dolný Kubín, Martin, Ružomberok, Turčianske Teplice a Tvrdošín C. kategória: Bytča, (Kys. N. Mesto od r. 2006) D. kategoria: Čadca, Kysucké Nové Mesto a Námestovo

6. 1.časť Vývoj priemernej evidovanej miery nezamestnanosti

8. 1.časťZákladná štruktúra UoZ2003 - 2007 I

9. 1.časť Miera nezamestn. podľajednotlivých obcí v okrese Čadca v roku 2007

10. 1.časť Štruktúra podnikateľských subjektov v okrese Čadca

11. 1.časťVoľné pracovné miesta a umiestnení na TP prostredníctvom úradu

12. Najžiadanejšie profesie Strojárstvo Čašník, kuchár Vodič nákladného automobilu, autobusov Strojník Elektro – profesie Zvárač CO2 Stavebné profesie Finanční poradcovia Automobilový priemysel Armáda Nežiadané profesie Pletiarky, pradiarky Administratívne práce Umelecké profesie 1.časťŠtruktúra VPM v okrese Čadca za rok 2007

13. 1.časťProfesie UoZ, ktoré eviduje ÚPSVaR Čadca • Pomocní a nekvalifikovaní zamestnanci - 824 UoZ z toho 473 žien • Kvalifikovaní kovorobotníci a strojárski robotníci – 353 UoZ z toho 62 žien • Prevádzkoví zamestnanci v službách a obchode – 351 UoZ z toho 321 žien • Kvalifikovaní výrobcovia textílií a odevov – 262 z toho 254 žien

14. Príčina na strane zamestnávateľov: Vyžaduje prax Kvalifikácia Nie je vždy záujem mať absolventa Neochota súhlasiť so zosúladením rodinného života so zamestnaním Celkový imidž klienta V skrytých formách diskriminuje Príčina zo strany UoZ Nemá záujem vôbec pracovať Záujem o vysoký zárobok Neochota rešpektovať a prispôsobiť sa prac. autoritám Odchody mladých ľudí do zahraničia s cieľom vyšších zárobkov Stráca sa zmysel pre dodržiavanie prac. disciplíny 1.časťProblémy pri obsadzovaní voľných prac.miest z pohľadu ÚPSVaR v Čadci

15. 1.časťCiele spolupráce so zamestnávateľmi • Publicita projektov pri realizácii nástrojov APTP s cieľom podpory vytvárania voľných pracovných miest (samotné nástroje APTP by mali byť atraktívnejšie najmä v chudobnejších reg.) • Zvyšovanie zamestnanosti • Bezplatná reklama zamestnávateľovi • Získavanie informácií o budúcnosti trhu práce • Ovplyvňovanie vzdelávania a prípravy pre trh práce nezamestnaných uchádzačov o zamestnanie • Obsadzovanie VPM nielen z radov občanov

16. 1.časťCiele spolupráce so zamestnávateľmi II. • Ovplyvňovanie voľby povolania u žiakov a študentov s cieľom prevencie pred možnou nezamestnanosťou mladých ľudí • Podporovanie konkurencieschopnosti pracovnej sily na TP (nie je relevantným cieľom len umiestniť UoZ na trhu práce, ale aby si prac. miesto dokázal aj udržať) • Udržanie si postavenia tzv. Moderátora pri formovaní vývoja na lokálnom trhu práce • Umiestniť UoZ z dlhodobej nezamestnanosti na TP

17. 1.časťBariéry limitujúce rast zamestnanosti v regióne • 1. Nereálne voľby profesií žiakov základných škôl a študentov stredných škôl (zlepšenie prevencie – preventívne poradenstvo) • 2. „Úroveň“ komunikácie medzi inštitúciami, ktoré formujú vývoj na trhu práce („ÚPSVaR je posledný, ktorý sa o niečom dozvie“) • 3. Generovanie nových pracovných miest skôr klesá, ako stúpa (t.j., že aj rozvíjanie rekvalif. programov pre zamestnávateľov je realizované v minimálnom rozsahu) – v rámci SR stúpa počet nových prac.miest, ale v skutočnosti ekonomiku SR skôr „ťahá minimálny počet okresov“

18. 1.časť Bariéry limitujúce rast zamestnanosti v regióne II. • 4. Absentuje kvalitný ROP na úrovni okresu (kvalita je zameraná na oblasť sociálnu, infraštruktúru, ekonomické par., ale zabúda sa na kvalitu ľudských zdrojov) • 5. Kultivovať pracovnú silu, znamená „pripraviť ju pre potreby iných regiónov“ (mobilita) – čo je nevýhoda, nakoľko prácu vyvážame z regiónu a tým aj peniaze a samotné hodnoty vytvárame v iných regiónoch

19. 2.časťMožnosti, ako eliminovať problémy • Iný prístup aj k spôsobu organizácie výberových konaní pre zamestnávateľa • Ponúkanie zamestnávateľom iných flexibilných foriem organizácie práce – zamestnania najmä pre ženy: - telework - práca v domácom prostredí - job sharing - osobne dohodnutý rozvrh prac. času - job splitting • Ponúkanie VPM aj pre občanov, ktorí poberajú dávku pomoci v hmotnej núdze, ale nie sú evidovanými UoZ (Čadca má 2316 poberateľov dávok pomoci v hmotnej núdze, z toho iba cca do 800 klientov je evidovaných ako UoZ). Práve rozdiel cca 1500 klientov nás zaujíma, pre uspokojenie VPM, ktoré sa nachádzajú na TP)

20. 2.časťAko získať pre spoluprácu klientov, ktorí poberajú dávku pomoci v hmotnej núdzi, ale nechcú byť evidovanými UoZ • Individuálny pohovor • Selekcia klientov a výber vhodných pre uplatnenie sa na TP (vysoký záujem o rodiny, v ktorých sú aspoň 2 nezamest.) • Práca psychológa • Motivačné bloky prostredníctvom odborných poradenských služieb, projektov • Ponuka VPM, výberové konanie

21. 2.časťPrincípy spolupráce so zamestnávateľmi, ktoré presadzuje ÚPSVaR Čadca • Vzájomnú výmenu know how v práci s klientom s cieľom zvýšenia zamestnanosti • Zefektívnenie našich aktivít podporujúcich zamestnateľnosť (najmä v oblasti poradenstva a vzdelávania) – smerovanie aj k vlastným nástrojom APTP, ktoré by mali byť aktraktívnejšie, ako tie doposiaľ • Vyprofilovať metódy a formy práce smerujúce k nárastu dopytových profesií trhu práce („udrieť“ najmä na voľbu povolania a na obsadzovanie štúd. odborov, ktoré sú žiadané na TP – nutná komunikácia nie s deťmi, ale s rodičmi) • Vzájomnú výmenu skúsenosti, vrátane medzinárodných

22. 2.časťPrincípy spolupráce so zamestnávateľmi, ktoré presadzuje ÚPSVaR Čadca II. • Korektnosť a serióznosť spolupráce • Zásada rovnosti partnerov • Ochota poskytovať aktuálne informácie partnerov • Naše úsilie by malo smerovať k vytváraniu relevantných partnerstiev so zamestnávateľmi, ktorí si dokážu vážiť prácu zamestnanca

23. Ďakujem za pozornosť Mgr. Jana Marťáková Odbor služieb zamestnanosti Tel.č. +421/41/430 44 40 e-mail: jana.martakova@upsvar.sk INTERREG IIIA SR – PR, Námestovo 19.06.2007