1 / 1

‘Vi kan ikke holde kvalitetsniveauet – det handler om overlevelse’ (s. 29).

Den sygeplejefaglige ledelse og forskningsenheden i Ortopædkirurgisk afdeling 2013. Implementering af sygefraværsprojektet – et fælles projekt for leder og medarbejder Hvordan kommer vi fra ‘overlevelse til overskud’?.

Download Presentation

‘Vi kan ikke holde kvalitetsniveauet – det handler om overlevelse’ (s. 29).

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Den sygeplejefaglige ledelse og forskningsenheden i Ortopædkirurgisk afdeling 2013 Implementering af sygefraværsprojektet – et fælles projekt for leder og medarbejder Hvordan kommer vi fra ‘overlevelse til overskud’? ‘Ved du hvad, et klap på skulderen, det giver bare fire gange tilbage! Det er såmænd det eneste der skal til…’. (s. 17) Ja – streget af en eller anden grund. Det er det jeg ikke ved. Er det på grund af sygefravær, eller er det ferie, eller hvad er det?! Så giver det frustrationer fordi så er der nogle andre, der skal ind og dække de vagter, og hvem skal dække dem’? (s. 16) Aktiviteter 2013/2014 ‘Integreret motion’ - et projekt på Hvidovre Hospital MUS-projekt Støtte fastholdelse og faglighed gennem lederudvikling Anerkendelse Åbenhed ‘Man bliver alle sammen nødt til at give lidt. Man kan ikke bare blive ved med at trække fra kontoen, for så går den i minus. Og det synes jeg nogle gange godt man kan blive træt af, at det er de samme mennesker, der putter sig lidt’ (s. 20). Aktions-forskning en demokratisk proces til at støtte fællesskabet ‘Åbenhed omkring det fra lederens side i personale-gruppen. Det skal ikke være noget tabubelagt noget’. (s. 15) Personale- Møder Arbejdsmiljø og dialogspil Faglig Udvikling Ledermanual Principper for god ledelse ‘Min tid’ Medindflydelse gennem vagtplanlægning ‘Den her person som er ugens gæst, som de kalder det dernede, hvor jeg tænker, at når hun så endelig kommer på arbejde så….det er jo ikke mobning, men folk ignorerer hende, er sure på hende. Og det er jo fordi vi er frustrerede over, at vi ikke ved, hvorfor hun render og melder sig syg’ (s. 28). Medindflydelse ‘Vi kan ikke holde kvalitetsniveauet – det handler om overlevelse’ (s. 29). Nærværs- politik Tidspunkt for raskmelding Lærings- kultur Ansættelses- samtaler, dagbog og mentorordning Netværks- og nøglepersoner Hvordan involverer vi dem? Fællesskab ‘Der er jo dem, der er pessimistiske, og så er der optimisterne. Og det er da ikke fedt at være sammen med pessimisterne’ (s. 24). Fastholdelse Baseret på rapporten: ‘‘Tænk, hvis vi alle mødte op’. En kvalitativ og kvantitativ undersøgelse af sygefravær – Plejepersonalets holdninger, erfaringer og kultur’. Udarbejdet af Signe Andersen, Dorte Evaristi og Pia Søe Jensen, Ortopædkirurgisk afdeling

More Related