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FLOREZ METAIS ARTÍSTICOS LTDA

FLOREZ METAIS ARTÍSTICOS LTDA. INTEGRANTES. Ariana Arantes Karina Bello Lauro Sesma Mariane Santos. APRESENTAÇÃO. Empresa Treinamento e desenvolvimento Avaliação e desempenho Remuneração Segurança e medicina no trabalho Relações trabalhistas Recrutamento e seleção

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Presentation Transcript

  1. FLOREZ METAIS ARTÍSTICOS LTDA

  2. INTEGRANTES • Ariana Arantes • Karina Bello • Lauro Sesma • Mariane Santos

  3. APRESENTAÇÃO • Empresa • Treinamento e desenvolvimento • Avaliação e desempenho • Remuneração • Segurança e medicina no trabalho • Relações trabalhistas • Recrutamento e seleção • Considerações finais

  4. EMPRESA • Florez Metais Artísticos Ltda. • Fabrica artefatos de decoração de luxo (banhados a ouro ou prata) • Localiza-se em São Paulo, na região do Jardim Paulista • Fundada em 1999, por Carlos Bello e sócios

  5. EMPRESA • Missão Fornecer produtos de qualidade e atendimento customizado aos seus clientes. • Visão Se tornar a líder de mercado em 5 anos, sem abandonar o sistema produtivo artesanal

  6. EMPRESA • Empresa de médio porte receita bruta em 2008 foi de aproximadamente R$ 12.000.000,00 • Empresa de sociedade limitada • Possui 6 sócios e 7 funcionários • Departamentalização funcional

  7. EMPRESA

  8. EMPRESA • Principal cliente: Arquitetos e decoradores (80%) • Classe consumidora: famílias com renda superior a R$ 50.000,00 • Possui baixo nível tecnológico  diferencial que agrega valor aos produtos • 25% dos colaboradores da empresa possuem curso técnico, os demais somente ensino médio

  9. EMPRESA • EPIs utilizados: • máscara de solda( lente tonalidade escura) • óculos de proteção incolor com regulagem nas hastes laterais • par de luvas de vaqueta total modelo petroleira • par de botinas elástico monodensidade sem biqueira de aço

  10. EMPRESA • par de mangotes em raspa fechamento em velcro • par de perneiras de raspa fechamento em velcro • avental de raspa de couro • protetor solar uso profissional • respirador descartável para fumos metálicos • touca soldador árabe

  11. EMPRESA • Principal produto  empresa não possui um produto principal • Principais tecnologias maquinários destinadas a metalurgia • Principais concorrentesGallo (Argentina) e Metalferco • Principais fornecedores IrmõesGaleazzi (metais não ferrosos), Eutox(oxigênio, solda prata e solda latão) e Maringá (rodas e massa de polir)

  12. EMPRESA • Desafios estratégicos: • Produção em larga escala mantendo os moldes atuais de produção • Comunicação do sistema produtivo com o administrador

  13. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO • Sócios da empresa são os encarregados de transmitir seus conhecimentos aos novos funcionários • Treinamento é realizado individualmente e com tempo indeterminado • O treinamento realizado pela Florez é meramente funcional e de acordo com as necessidades da empresa

  14. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação é realizada diretamente entre administrador e funcionário • Método utilizada: Avaliação Participativa por Objetivo (APPO)

  15. REMUNERAÇÃO • Funcionários são empregados pelo regime celetista, a remuneração dos empregados coincide com o salário e é equivalente a R$ 1.800,00 • No caso dos seis sócios, além da remuneração, recebem também o pro labore

  16. SEGURANÇA E MEDICINA NO TRABALHO • Não apresenta programas de segurança do trabalho definidos, esta apenas utiliza de equipamentos individuais de proteção.

  17. SEGURANÇA E MEDICINA NO TRABALHO • Não apresenta um programa definido de qualidade de vida no trabalho • promove interação entre os funcionários e donos • ambiente de trabalho agradável

  18. RELAÇÕES TRABALHISTAS • Faz parte de associações sindicais como a Força Sindical e o Sindicato dos Metalúrgicos de São Paulo • Funcionários da empresa não aderem as greves • Todos os conflitos de interesse são resolvidos internamente

  19. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO • Recrutamento ocorre de maneira simples • divulgação da vaga, dos pré-requisitos, dos benefícios anúncio em jornais e revistas de emprego • Candidatos devem ter habilidades com equipamentos de metalurgia e boas noções artísticas

  20. CONSIDERAÇÕES FINAIS • Não há planos de carreira pré-definidos • Falta de incentivos para funcionários que se destacam • Empresa possui um ambiente de trabalho saudável • Baixa rotatividade

  21. CONSIDERAÇÕES FINAIS • Necessidade: criar possibilidades de ascensão dentro da organização, já que os colaboradores possuem habilidades artísticas • Alta especificidade

  22. OBRIGADO!

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