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SOUTENANCE THESE PROFESSIONNELLE

SOUTENANCE THESE PROFESSIONNELLE. MAITRISE DES FLUX ET RESPECT DES ENGAGEMENTS COMMERCIAUX. MASTERE SPECIALISE CONSULTANT-CHEF DE PROJET ERP E-BUSINESS. PLAN DE SOUTENANCE. I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. II. CONTEXTE ET MISSION. III. LE TRAITEMENT DU FLUX PHYSIQUE.

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SOUTENANCE THESE PROFESSIONNELLE

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Presentation Transcript

  1. SOUTENANCE THESE PROFESSIONNELLE MAITRISE DES FLUX ET RESPECT DES ENGAGEMENTS COMMERCIAUX MASTERE SPECIALISE CONSULTANT-CHEF DE PROJET ERP E-BUSINESS

  2. PLAN DE SOUTENANCE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II. CONTEXTE ET MISSION III. LE TRAITEMENT DU FLUX PHYSIQUE IV. LE TRAITEMENT DU FLUX D’INFORMATION V. CONCLUSION LAURENT BASTIAN MSERP L3

  3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • CREATION EN 1970 • CHIFFRE D ’AFFAIRE 55 MILLIONS D ’EUROS • 60 % SUR LA FRANCE • 40 % EN EUROPE • 6 PÔLES D ’ACTIVITES : • La Production de Copeaux • La Production Panneaux Bruts • La Production de Panneaux Mélaminés • La Production de Panneaux Découpés • Le Négoce • Le Retraitement des Panneaux rebutés ou retournés LAURENT BASTIAN MSERP L3

  4. CONTEXTE ET MISSION • CONTEXTE : • CULTURE LOGISTIQUE OMNIPRESENTE • VOLONTE D’AMELIORER LE TAUX DE SERVICE • DECALAGE ENTRE LES FONCTIONNALITES DE L ’ERP EUROSOFT IMPLANTE EN 1997 ET LES ATTENTES DES UTILISATEURS. • MISSION : • CARTOGRAPHIE DES FLUX PHYSIQUES ET D’INFORMATIONS • DEFINITION DES BESOINS DE L’ENTREPRISE DANS LE CADRE D ’UNE NOUVELLE IMPLEMENTATION DE SYSTEME D’INFORMATION • PROPOSITION D ’ELEMENTS DE SOLUTION ET D ’AMELIORATION DU TAUX DE SERVICE LAURENT BASTIAN MSERP L3

  5. LE FLUX PHYSIQUE : CARTOGRAPHIE DU PROCESSUS ET SOLUTION D’ENRICHISSEMENT DU TEMPS QUI PASSE LAURENT BASTIAN MSERP L3

  6. Date de Fabrication Bois longs Plaquettes Broyeur à Marteaux Récupération Copeaux Fins BRST NP Épandage Pré Pressage à Froid PRESSAGE ACHAUD Hachoir Universel Broyeur à Couteaux SECHAGE TRIAGE Colle Durcisseur Adjuvants Délignage Sciage DECB 3 Choix SCIURE Gros Copeaux En Attente Date de mise à disposition En Attente Atelier Découpe BRST NP BRAD CONTROLE PONCAGE Atelier Surfaçage BRST PO DECOUPE Conditionnement Panneaux Martyrs Cales Cartons Expéditions BRST EP DECB 3 Choix TEMPS DE STABILISATION PRODUCTION COPEAUX ET PANNEAUX BRUTS NON PONCES PUIS PONCES PRODUCTION PANNEAUX BRUTS NON PONCES MATIERES PREMIERES PRODUCTION COPEAUX LAURENT BASTIAN MSERP L3 REPRISE PANNEAUX BRUTS PRODUCTION PANNEAUX BRUTS PONCES

  7. PRODUCTION PMST/PMAD, LE SURFACAGE Conditionnement Panneaux Martyrs Cales Cerclages Cartons Film PIMP Petit Format Préparation PIMP Palette M4 BRST PO BRAC En Attente JOSEPHINE 4 PMST CONTROLE JOSEPHINE 6 ET JOSEPHINE 7 LPRO DECOUPE Préparation PIMP Palette M6 DECOUPE PIMP Grd Format PIMP Grand Format PMAD DECM 3 Choix Atelier Découpe Expéditions PMST CHUB Chute de Brut Retour Broyeur PMAD BRAD Conditionnement Panneaux Martyrs Cales Cerclages Cartons Film Expéditions BINEG 2 ET BINEG 3 PMDE BRDE Expéditions CHUM Chute de Mélaminé Retour Broyeur REPRISE PANNEAUX PONCES MATIERES PREMIERES FEUILLES MELAMINEES PRODUCTION PANNEAUX SURFACES MELAMINES PRODUCTION PMDE/BRDE, LA DECOUPE REPRISE PANNEAUX SURFACES MELAMINES REPRISE PANNEAUX BRUTS PONCES LAURENT BASTIAN MSERP L3 PRODUCTION PANNEAUX DECOUPES

  8. SITUATION EXISTANTE A L’EGARD DU TEMPS D ’OBTENTION TOTAL DES PRODUITS (en jours) TEMPS TOTAL DE STABILISATION LAURENT BASTIAN MSERP L3

  9. ENRICHISSEMENT DU TEMPS QUI PASSE : REDUCTION DU TEMPS DE STABILISATION LES MOYENS DE REFROIDISSEMENT LES MOYENS DE STOCKAGE DEUX ZONES SPECIFIQUES ASSORTIES DE TEMPS DE STABILISATION DIFFERENTS : BRST NP STABILISATION AVANT PONCAGE (24 à 72 heures) BRST PO STABILISATION APRES PONCAGE (3 à 5 jours) MAIS UNE SEULE METHODE DE STOCKAGE DITE MASSIQUE MAUVAIS ECHANGE THERMIQUE ET ALLONGEMENT DU TEMPS DE STOCKAGE ( DU TOT) MAUVAISE ADEQUATION DES MOYENS DE PRODUCTION : PRESSE PRODUCTION MOYENNE 700 M3/JOUR REFROIDISSEURS CAPACITE DE 600 M3/JOUR CONSEQUENCE DIRECTE : MAUVAIS REFROIDISSEMENT CONSEQUENCE INDIRECTE : STOCKAGE PLUS LONG ( DU TOT) LAURENT BASTIAN MSERP L3

  10. ENRICHISSEMENT DU TEMPS QUI PASSE : REDUCTION DU TEMPS DE STABILISATION • LES PROCESSUS AYANT ETE IDENTIFIES, IL FALLAIT DECOUVRIR LES MOYENS PERMETTANT DE REDUIRE LES DELAIS EXISTANTS. • POUR CE QUI EST DES MOYENS DE REFROIDISSEMENT, • L’IDEE A ETE D’ENTREVOIR LA POSSIBILITE DE COUVRIR LES CARROUSELS DE REFOIDISSEMENT PAR DES CELLULES COUVERTES AFIN D’Y PULSER DE L’AIR FROID ET DE REFROIDIR AINSI PLUS RAPIDEMMENT LES PANNEAUX. • 1ère IDEE : COUVRIR LES CARROUSSELS DE REFROIDISSEMENT AFIN D’INTRODUIRE LES PANNEAUX DANS UN LOCAL REFROIDI. • POUR CE QUI EST DES MOYENS DE STOCKAGE, • L’IDEE ETAIT D’ETUDIER LA POSSIBILITE DE CONSTITUER LES LOTS MASSIQUES AVEC INSERTION DE CALES ENTRE CHAQUE PANNEAU OU TOUS LES DEUX PANNEAUX, CE SYSTEME DEVAIT PERMETTRE LE MAINTIENT D’UN ECHANGE THERMIQUE SATISFAISANT LORS DU STOCKAGE. • 2ème IDEE : CONSTITUTION DE LOT MASSIQUE AVEC INSERTION DE CALES AFIN DE PERMETTRE UN MEILLEUR ECHANGE THERMIQUE • CES ELEMENTS DE SOLUTIONS NOUS ONT PERMIS, DANS L’HYPOTHESE OU L’ENTREPRISE MENAIT LES INVESTISSSEMENTS NECESSAIRES, D’ESTIMER UNE REDUCTION DE 50 % DU DELAI DE STABILISATION EXISTANT. LAURENT BASTIAN MSERP L3

  11. TEMPS D ’OBTENTION TOTAL DU PRODUIT (en jours) APRES REDUCTION DU DELAI DE STABILISATION TEMPS TOTAL DE STABILISATION LAURENT BASTIAN MSERP L3

  12. LE FLUX D’INFORMATIONS : SON ARCHITECTURE ET SA RATIONALISATION LAURENT BASTIAN MSERP L3

  13. TEMPS DE TRAITEMENT DES BESOINS • SITUATION EXISTANTE : • LANCEMENT HEBDOMADAIRE DU CALCUL DES BESOINS • L’IDENTIFICATION, DES ORDRES DE FABRICATION A LANCER ET DES REAPPROVISSIONNEMENTS A OPERER, EST EFFECTUEE PAR LE SERVICE LOGISTIQUE A LA SUITE D’UN TRAITEMENT MANUEL. • CE TRAITEMENT EST LONG ET FASTIDIEUX PARCE QUE LES INFORMATIONS DU SYSTEME D’INFORMATION NE PERMETTENT PLUS UN LANCEMENT AUTOMATIQUE ET JOURNALIER DU CALCUL DES BESOINS NETS. CECI A POUR CONSEQUENCE UN MANQUE MANIFESTE DE REACTIVITE ET DE PRECISION DANS LA FIXATION DE LA DATE DE LIVRAISON (MAUVAISE DEFINITION DES BESOINS ET CHARGES) • SOLUTION PROPOSEE : • TRAITEMENT AUTOMATISE ET JOURNALIER DU CALCUL DES BESOINS ET DES CHARGES • PLAN D ’ACTION : • FIABILISER LES DONNEES TECHNIQUES EN REACTUALISANT LES DONNEES MAÎTRES ARTICLES, GAMMES ET NOMENCLATURES. LAURENT BASTIAN MSERP L3

  14. COMMANDE Service Commercial J Lancement d ’AOF (Hebdomadaire) En moyenne Logistique J+3 Lancement J+4 Production J+5 SITUATION ACTUELLE 1 Planif / semaine Temps cumulé Délais Administratifs Délais Administratifs Délais Production LAURENT BASTIAN MSERP L3

  15. COMMANDE PREVISIONS Date de livraison probable Service Commercial J Calcul des Besoins (Journalier) Logistique J+1 Délais Administratifs Lancement Délais Administratifs J+2 Délais Production Production J+3 OBJECTIF 2 Planif/semaine Temps cumulé LAURENT BASTIAN MSERP L3

  16. TEMPS D ’OBTENTION TOTAL DU PRODUIT (en jours) APRES REDUCTION DU DELAI DE STABILISATION ET REDUCTION DU TEMPS DE TRAITEMENT DES COMMANDES TEMPS TOTAL DE STABILISATION LAURENT BASTIAN MSERP L3

  17. CONCLUSION • AMELIORATION DU TAUX DE SERVICE : • REINGENIERIE DE LA CHAINE LOGISTIQUE • OUVERTURE DE DIFFERENTS CHANTIERS : • TRAVAIL SUR LE FLUX PHYSIQUE, TENTER DE FAIRE COÏNCIDER TEMPS D ’OBTENTION TOTAL DU PRODUIT AVEC LA SOMME DES TEMPS A VALEUR AJOUTEE, AVEC POUR PRIORITE, LA REDUCTION DU TEMPS DE STABILISATION • TRAVAIL SUR LE FLUX D’INFORMATIONS, FIABILISER LA BASE DE DONNEES TECHNIQUES, AUTOMATISER LE CALCUL DES BESOINS ET DES CHARGES • GAINS POSSIBLE EN TERME DE DELAIS DE 3 A 5 JOURS SELON LE PANNEAU, SON EPAISSEUR ET SA COMPLEXITE • OPPORTUNITE D’OUVERTURE DE TELS CHANTIERS : • S ’ASSURER DE LA BONNE SANTE PHYSIQUE, PSYCHOLOGIQUE ET FINANCIERE DE L ’ENTREPRISE AVANT L ’OUVERTURE DE PROJETS DE CETTE ENVERGURE. DE TELS CHANTIERS NECESSITENT SOUVENT DES INVESTISSEMENTS IMPORTANTS ET LES PERTURBATIONS PEUVENT SE TRADUIRE PAR UNE BAISSE DU RESULTAT DE 20 à 40 % • COUT IMPORTANT DES INVESTISSEMENTS A REALISER (SELON LES CHANTIERS) DETERMINATION DU RETOUR SUR INVESTISSEMENTS DES PROJETS DE CETTE NATURE. LAURENT BASTIAN MSERP L3

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