Telepraca w EBIB

1. Telepraca w EBIB b.michalska@ redaktor ebib

2. Definicja telepracy online sieć i komputery oddalenie

3. Ebib a definicje Ebib jest przypadkiem innym, praca odbywa się w siedzibie firm macierzystych ale jest świadczona na rzecz społeczności ogólnopolskiej – w ramach SBP. Nieco pasuje stwierdzenie: w oddziałach oddalonych od głównej siedziby firmy, ale mającej z nią stały kontakt elektroniczny. Ale…. To jednak nie to samo.

4. Praca stacjonarna a telepraca TELE?

5. UE i telepraca? e-learning • wzrastający nacisk na sektor usługowy zmierzający do obniżenia kosztów usług kierowanych do klienta, przy jednoczesnej poprawie ich poziomu (banki, urzędy, uczelnie, biblioteki); • wzrastającą świadomość potrzeby ochrony środowiska naturalnego, a zwłaszcza wpływu, jaki wywierają na niego budowa dróg i samochody; • stopniowy rozwój gospodarki sieciowej, w której telepraca i telehandel będą odgrywały kluczową rolę – usługi, towary i sprzedaż online; • przechodzenie z "zatrudnienia na posadzie" do "pracy okazjonalnej", przy wzrastającym udziale form samozatrudnienia i zatrudnienia na część etatu, oraz rosnącej zależności od profesjonalistów, bardzo małych firm i "mikroprzedsiębiorstw”; • zatrudnienie grup wykluczonych z pracy stacjonarnej. e-government

6. Geneza EBIB niepokój Internet w Polsce około 1993 Listy dyskusyjne bibliotekarzy około 1995 Fascynacja siecią i komunikacją zdalną Szybkość przepływu informacji Chęć wymiany informacji w formie szerszej niż list (czasopismo, portal) Rozproszona organizacja pracy – wolontariat twórczy

7. Jak to działa?

8. Praca zespołowa wielozadaniowość

9. Struktura zarządu Oparte o KWE SBP: Przewodniczący Zastępca przewodniczącego Sekretarz Skarbnik Członkowie (wybory co 4 lata – Statut SBP) lider lider

10. Organizacja pracy zespołu • Lider zespołu – koordynacja zadań • Podział zadań – wg zainteresowań i umiejętności • Ograniczenie zakresu działań – lepiej mniej niż gorzej • Kontrola i pomoc wzajemna • Sprawna komunikacja – przepływ poleceń, zadań, rad i uwag. moderownie

11. Zarządzanie w zespole zdalnym Zarządzanie takie ma wiele aspektów i szef musi brać pod uwagęnastępujące uwarunkowania: • umiejętności komunikacyjne ludzi, • brak wynagrodzeń, • budowanie odpowiedzialności osób, • samozaparcie osób i determinację, • zachowywanie proporcji pracy w EBIB i w bibliotece, • budowanie lojalności członków zespołu, • egzekwowanie zadań, • indywidualności w zespole, • kwalifikacje ludzi, • atmosfera pracy, • innowacyjność, udział w nowych przedsięwzięciach, • ograniczenia czasowe, • życie osobiste. komunikacja

12. Dla SBP Brak kosztów Prestiżowy serwis (ang.) Szybki przepływ informacji Pionierskie działania Projekty międzynarodowe Przyciąganie młodych Dla bibliotekarza Realizacja własnych ambicji Nowe wyzwania Satysfakcja z innej pracy Inspirowanie siebie i innych Otwarcie na świat (rozwój) Autoreklama Korzyści z EBIB

13. Czy warto było? • Z pewnością ktoś założyłby EBIB, gdybyśmy nie zrobili tego my. Miło jest być pionierem. • Wolontariat zawsze przynosi korzyści – obecne i przyszłe. • Telepraca ułatwia tworzenie wspólnych przedsięwzięć rozproszonym grupom, ale mającym te same potrzeby i pasje. TELE-ebib

14. Dziękuję za uwagę ido miłego zobaczenia… TELE-ebib