Formål

1. Anerkendende udforskning af erfaringer, udfordringer, ideer og forhåbninger til rollen som konsulent i en matrix- og netværksorganisation • Formål • At undersøge og kortlægge erfaringer, udfordringer og forhåbninger til til samspil og rolleforvaltning som konsulent i Gribskov Kommune • At træne anerkendende videndeling i en stor gruppe på en dynamisk og involverende måde Metode Udforskningen tager udgangspunkt i en række temaer med relevans for Gribskov Kommunes interne konsulenter Hver gruppe arbejder med et særskilt tema med tilhørende spørgsmål. Alle får mulighed for både at interviewe kolleger fra andre grupper og svare på spørgsmål fra andre grupper. Konsulentnetværket 31. maj 2007, Gribskov Kommune

2. Faser i processen Gruppen tager udgangspunkt i det tema, der ligger på bordet. Produktion af spørgsmål: Beslut i gruppen, hvilke spørgsmål I finder relevante at undersøge nærmere gennem interview med kollegerne. Formuler et antal spørgsmål max. svarende til antallet af medlemmer i gruppen. Fordel spørgsmålene mellem gruppens medlemmer således at 1-2 af jer stiller samme spørgsmål (10 min). Interviews i storgruppen: Alle i gruppen går rundt og stiller de valgte spørgsmål til så mange som muligt. Tag gerne noter. (ca. 20 min). Bearbejdning af data: Gruppen samles, udveksler ”data” og producerer sammen en vægavis med flest muligt af de indsamlede udfordringer, ideer og erfaringer (ca. 15 min). Fernisering, hvor vægaviserne studeres. Ved hver vægavis beder vi en fra gruppen fremhæve de to vigtigste pointer (ca. 15 min). Fællesgørelse: Efterfølgende fællesgøres vægaviserne og resultaterne gøres tilgængelige for alle. Konsulentnetværket 31. maj 2007, Gribskov Kommune

3. De 10 temaer vi skal udforske sammen • Positive erfaringer med konsulentrollen og det at skabe gode relationer • Forhåbninger til fremtiden som konsulent • Gode måder at håndtere udfordringer i rollevaretagelsen • Det der er vigtigst at vide, forstå og tale om for at udvikle rollebevidsthed • Netværk der skaber udvikling er kendetegnet ved… • Det velfungerende samspil mellem konsulenter og resten af organisationen • Videndeling og erfaringsudveksling der rykker • Nyttige organisations- og (sam)arbejdsformer • Læring og kompetenceudvikling – for konsulenter • Forventninger til ledelse og selvledelse Konsulentnetværket 31. maj 2007, Gribskov Kommune