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Sustentabilidade Corporativa

Sustentabilidade Corporativa. Carlos Eduardo Lessa Brandão São Paulo, 8 de outubro de 2013. Conteúdo. As várias cores da sustentabilidade Dissociar uma estratégia corporativa de uma estratégia sustentável Os principais erros da estratégia sustentável nas organizações

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Presentation Transcript

  1. Sustentabilidade Corporativa Carlos Eduardo Lessa Brandão São Paulo, 8 de outubro de 2013

  2. Conteúdo • As várias cores da sustentabilidade • Dissociar uma estratégia corporativa de uma estratégia sustentável • Os principais erros da estratégia sustentável nas organizações • O que realmente é saudável para o negócio e o que é modismo • Quando custa não ser sustentável • Como levar a sustentabilidade para o dia a dia 2

  3. 1 - As várias cores da sustentabilidade • Definição de sustentabilidade: capital x renda • “Capitais” • Manufaturado (construído) • Humano • Intelectual • Social (e de relacionamento) • Natural • Financeiro 3

  4. Visualização dos capitais http://www.theiirc.org/consultationdraft2013/ 4

  5. Processo de criação de valor http://www.theiirc.org/consultationdraft2013/ 5

  6. 6

  7. Se o propósito da empresa é maximizar o retorno de um de seus stakeholders, especialmente no curto prazo, os outros stakeholders se tornam custos a serem minimizados, gerando externalidades negativas na sociedade e no meio ambiente. A função da empresa • A empresa é uma subsidiária integral da sociedade, que, por sua vez, é uma subsidiária integral do meio ambiente, e não o contrário. Empresa Sociedade Meio Ambiente • “Os negócios não acontecem no vácuo” 7

  8. Via de mão dupla • Uma empresa que não apresente um lucro pelo menos igual ao seu custo de capital é irresponsável... • Toda organização deve assumir a responsabilidade pelos seus impactos nos empregados, no meio-ambiente, clientes, e por quem e pelo que ela tocar. Isto é responsabilidade social • A sociedade, cada vez mais, vai demandar das organizações que enfrentem os problemas sociais [e ambientais] Peter Drucker DRUCKER, Peter (1995) Managing in a Time of Great Change, Plume 8

  9. Setembro, 2009 2 - Estratégia corporativa x estratégia sustentável • Falso dilema • Inovação 9

  10. 3 - Os principais erros da estratégia sustentável • Comunicação • Desvinculação na gestão 10

  11. 4 - O que realmente é saudável x modismo • Agenda da empresa • Agenda da sociedade • Condições Sistêmicas (e sistemáticas) • Não envenenar a natureza • Não destruir a natureza • Não atender as necessidades humanas 11

  12. 5 - Quanto custa não ser sustentável • Risco • Oportunidades • Processo • Horizonte de tempo 12

  13. Perdi minhas chaves perto do Bar... ... mas estou procurando aqui porque está mais claro... 13

  14. 6 - Como levar para o dia a dia • Relatar • Engajar • Cadeia de Valor • Certificações • Governança 14

  15. Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, ... ... envolvendo os relacionamentos entre proprietários [sócios], Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade. Governança Corporativa: uma definição IBGC (2009) Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa 15

  16. Aplicações da boa Governança Corporativa Acesso a capital Conflitos societários Sucessão Gestão 16

  17. Governança e sustentabilidade 17

  18. Comentários finais • Sustentabilidade tem várias cores • Estratégia integrada • Comunicação ajustada e integrada • Via de mão dupla entre empresa e sociedade • Gerenciamento de riscos e oportunidades • Tema da alta administração e dos sócios 18

  19. Obrigado! 19

  20. Membro do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos Participa do Conselho de Stakeholders da Global Reporting Initiative (GRI), do Conselho Deliberativo do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&F Bovespa e do Comitê Técnico da Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR) Consultor em governança e sustentabilidade e professor convidado da Coppead, FGV, FIA e IBGC. Por 18 anos foi executivo em subsidiárias dos grupos Andrade Gutierrez e Vale Engenheiro civil, mestre em Planejamento Energético e doutor em História e Filosofia da Ciência pela UFRJ, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC e ADP pela London Business School É conselheiro de administração certificado pelo IBGC e administrador de recursos de terceiros autorizado pela CVM Carlos Eduardo Lessa Brandão - celb@iname.com 20

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