Augimo šaltiniai mieste ir versle: inovacijų vadybos ir kūrybiškumo skatinimo vaidmuo

1. Augimo šaltiniai mieste ir versle: inovacijų vadybos ir kūrybiškumo skatinimo vaidmuo Doc. Monika Petraitė

2. Antreprenerystė: apie kapitalą ir kūrybiškumą • Jau XVIII a. buvo suprasta, kad gerovė “iš esmės ir savo kilme yra kūrybiškumo, idėjų, vaizduotės ir inovatyvumo rezultatas” • Ekonominis vystymasis reikalauja antreprenerių ir kapitalo akumuliavimo

3. Alvin Toffler (1928) The third wave (1980) Pirmoji banga – agrarinė visuomenė, paviršiniai resursai (žemdirbystė, gyvulininkystė, žuvininkystė, miškininkystė ir kt.) Antroji banga – industrinė visuomenė intensyviai vartojanti požeminius mineralinius resursus: ląstelinė šeima, gamyklos tipo edukacinė sistema, masinė produkcija, masinis paskirstymas, masinis vartojimas, mass – media, masinė rekreacija, masinės pramogos, masinio naikinimo ginklai, standartizacija, koncentracija, centralizacija, sinchronizacija ir biurokratinės organizacijos Trečioji banga – post-industrinė visuomenė, demasifikacija, decentralizacija, dekoncentracija, desinchronizacija, telekomunikacijos ir informacinės technologijos kaip žinių ekonomikos infrastruktūra ir instrumentai, žinių ekonomika, masiškai naudojanti produktyviąsias žinias kaip istoriškai naują neišsenkamą ekonomikos resursą (asmenybės ekonominis triumfas).

4. Alvin Toffler (1928) The third wave (1980) PAGRINDINIO EKONOMIKOS RESURSO NAUDOJIMO INTENSYVUMAS (JAV 2000 m.) BVP, % TREČIOJI BANGA – PRODUKTYVIOSIOS ŽINIOS ANTROJI BANGA – POŽEMINIAI RESURSAI HIGH - TECH 30% JAV EKONOMIKOS PIRMOJI BANGA – PAVIRŠINIAI RESURSAI 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 -100 0 METAI BC C AC ŽEMĖS GYVENTOJŲ 2 MLRD ŽEMĖS GYVENTOJŲ 6,3 MLRD

5. Antreprenerystės idėja: apie kapitalą ir kūrybiškumą Kapitalo formos: • Materialus • Finansinis • Intelektinis

6. Antreprenerystės idėja Bendriausia prasme antrepreneris apibūdinamas kaip asmuo, išlaisvinantis „įšaldytą“ kapitalą ir panaudojantis jį tam, kad „pakeistų ateitį“. Jean Baptiste Say (1767-1832)

7. Antrepreneris ir inovacijos • Schumpeter - antrepreneriaiyra ne vientiksavarankiškiverslosavininkaiarveikėjai, bet irvisi tie, kurierealizuoja „naujųkombinacijų“ sukūrimofunkcijas, tegujiebūtųirsamdomidarbuotojai.

8. Vertė XXI a.? Emocijos Prekių ženklai Išmanūs produktai Ekologija Saugus maistas Sveikata .....

9. Antreprenerytsė ir gamybos veiksniai XXI a. Socialinis Kapitalas Intelektinis Kapitalas Kūrybinis Kapitalas

10. Šiuolaikinės inovatikos paradoksai: Lankstumas > adaptyvumas Technologijų vertinimas > žmonių vertinimas Koncentracija į komunikacijų ir turinio kūrimo technologijas > koncentracija į turinį ir pristatymą Aplinkosaugos vadyba > ekologinė adaptacija Moklso ir technologijų sąlygota kaita > kultūrinių ir socialinių veiksnių sąlygota kaita Sėkmė per įsigyijimą > sėkmė per dalijimąsi Vertinami “atsinaujinantys” pinigai ir gėrybės > vertinamas “neatsinaujinantis” laikas ir informacija Žinios pripažįstamos ekspertų > žinios pripažįstamos suinteresuotųjų grupių Pasiūla ir paklausa grindžiama ekonomika > sisteminė chaoso ir kompleksiškumo teorija Savanoriško ir pelningo darbo atskyrimas > savanoriško ir pelningo darbo integracija Resursų apribojimai> laiko apribojimai Mažėjanti grąža> didėjanti grąža Aukšti įėjimo kaštai > žemi įėjimo kaštai Pusiausvyra ir stabilumas> darnumas ir adaptacija Nacionalinės valstybės stirpinimas> vietinių ekonomikų stiprinimas Stambios ekonominės plėtros strategijos > nedidelės apimties eksperimentinės strategijos Privati nuosavybė ir kontrolė > pasidalinta nuosavybė ir partnerystė

12. Inovacijos ir kūrybiškumas mieste • Miestas kaip integruota kūrybinė erdvė • Miestas kaip vientisas socialinis darinys • Miestas kaip bendruomenė

13. Kūrybiškumas mieste: erdvės

14. Miestas kaip vientisas socialinis darinys

15. Miestas kaip bendruomenė

18. Inovacijų sėkmė: santykis tarp idėjos ir įgyvendinimo? Novatoriškumo kompetencija

19. Filosofija 6. Pinigų galima užsidirbti ir nedarant nieko bloga. 7. Kažkur visada yra daugiau informacijos. 8. Informacijos poreikis neturi ribų. 9. Rimtam galima būti ir be kostiumo. 10. Vien tik „puiku“ neužtenka. 1. Sutelkite dėmesį į naudotoją, o visa kita atsiras savaime. 2. Geriausia atlikti vieną darbą, bet atlikti jį labai labai gerai. 3. Greičiau yra geriau negu lėčiau. 4. Demokratija internete tikrai veikia. 5. Jums nebūtina sėdėti prie savo darbo stalo, jei norite sužinoti atsakymą į rūpimą klausimą.

20. Kultūra • Nors nuo 1998 metų, kai Laris ir Sergejus įkūrė „Google“, labai išaugome, tačiau „Google“ ir toliau primena nedidelę įmonę. Visi pietauja kavinėje, sėda prie laisvo staliuko ir bendrauja su kitų skyrių „Google“ darbuotojais. • Kad ir apie ką būtų diskutuojama – kompiuterinius žaidimus, šifruotę ar teikiamą programinę įrangą – kartais pasigirsta kieno nors žodžiai: „Aš padėjau kurti šį produktą prieš įsidarbindamas „Google“. • Mūsų įsipareigojimas diegti naujoves priklauso nuo galimybės kiekvienam jaustis patogiai dalijantis idėjomis ir nuomonėmis. Tai reiškia, kad visi darbuotojai yra savarankiški pagalbininkai, atliekantys keletą vaidmenų. • Mūsų įdarbinimo politika visiškai nediskriminuojanti ir pirmenybė teikiama asmens sugebėjimams, o ne patirčiai.

21. Kūrybiška erdvė • Kiekvieno biuro unikalumą ir individualumą parodantis vietovei būdingas atspalvis – freskos Buenos Airėse ir slidinėjimo keltuvai Ciuriche. • Dviračiai efektyvioms kelionėms tarp susitikimų, šunys, lavos lempos ir masažo kėdės. • „Google“ darbuotojų kubai, jurtos ir susibūrimo kambariai (keli atskiri biurai!), kuriuose dirba po tris ar keturis komandos narius. • Nešiojamasis kompiuteris kiekvieno darbuotojo rankose (ar dviračio krepšelyje), skirtas mobiliam kodavimui ir pastaboms užsirašyti. • Futbolo, amerikietiško biliardo stalai, tinklinio aikštelės, įvairūs vaizdo įrašų žaidimai, pianinai, stalo teniso stalai, nedideli baseinai, sporto salės, kuriose vyksta jogos ir šokių pamokos. • Įvairios eilinių darbuotojų organizacijos, pvz., meditacijos klasės, kino klubai, vynų degustacijos grupės ir salsos šokėjų klubai. • Sveiki priešpiečiai ir pietūs visam kolektyvui įvairiose kavinėse bei lauko terasos, kur bendrai svarstomos naujos idėjos. • Užkandžių salės, kuriose gausu įvairių užkandžių ir gėrimų, kad „Google“ darbuotojai galėtų užkąsti dienos metu.

29. Efektyvi procesų ir rezultatų vadyba • Intelektinio kapitalo valdymas • Inovatyvių projektų valdymas • Intelektinės nuosavybės valdymas • Inovacinių produktų marketingas • Kūrybinės • veiklos • organizavimas • Darni plėtra Vidinių ir išorinių sąveikų valdymas Novatoriškumo kompetencija Atviras mąstymas • Žinių organizacijos valdymas • Tinklų kūrimas ir valdymas • Verslo ir socialinė įžvalga • Inovacijų vadyba • Vertės inovacija

30. Ačiū už dėmesį!

31. Intelektinė antreprenerystė: nišų paieška institucinių, technologinių ir rinkos galimybių tinkle

32. Sumani specializacija • Dauguma galėjo numanyti, kad bus išrastas automobilis. • Kodėl niekas nepagalvojo apie stovėjimo aikšteles?

33. Ar visada žinios virsta pinigais?