Réorganisation Informatique branche et rénovation SI Cœur de métier UR Point d’étape

1. Réorganisation Informatique branche et rénovation SI Cœur de métier UR • Point d’étape

2. Point sur les projets structurants • La COG et le SDSI 2010-2013 contiennent deux réformes de fond s’agissant de l’informatique de la branche du recouvrement : • Une réorganisation en profondeur des grandes fonctions métiers de l’informatique • Une refonte du Système d’information cœur de métier • Ces deux grands chantiers ont été engagés selon le calendrier souhaité. Ils sont aujourd’hui à des degrés d’avancement satisfaisants au regard des ambitions initiales • Il doivent se poursuivre et pour la refonte du SI, être reprise dans la prochaine COG Page 2

3. Réorganisation des structures informatiques • Le point de départ est une organisation centrée autour • de la DISIR (DSI de l’ACOSS) • De 2 centres de développements nationaux (CNIR PARIS/CNIR SUD) • De 7 centres inter-regionaux polyvalents (activités d’exploitation, d’études et développement, d’assistance, d’expertise technique) • De la direction informatiques de l’URSSAF de Paris qui assure certaines missions nationales Page 3

4. Réorganisation des structures informatiques • La cible est une organisation par grandes lignes fonctionnelles pilotées par la DISIR mais avec une organisation en réseau reposant sur les structures locales • La Fonction etudes et développement pilotée nationalement et structurée en Pôles, secteurs, Gammes, portefeuilles, produits • La fonction production reposant sur 3 Datacenters (Les Centres nationaux de production de Paris, Lyon, Toulouse • La fonction technique pilotée nationalement et s’appuyant sur des centres de services techniques • La fonction assistance déclinée en niveaux 1,2,3 avec • Un niveau local (L’URSSAF) • Un niveau interrégional hébergé par le CERTI (Le CSIR) • Un niveau national : les pôles de compétence nationaux Page 4

5. Réorganisation des structures informatiques • Le bilan intermédiaire à mi-2012 est le suivant • Fonction Etudes et développement en cours de déclinaison (consultation des CE en cours avant mise en place de la mise à disposition de l’ACOSS des agents concernés). La mise en œuvre de cette organisation devrait aboutir à la fin du 1er trimestre 2013 • La fonction production a quasiment achevé sa restructuration. Les trois datacenters ont été crées, les applications ont été concentrées • La fonction technique a été structurée en centres de services techniques • La fonction assistance est en cours de constitution avec la création des CSIR aujourd’hui effective. Un PCN pilote a été créé • Il reste à restructurer le pilotage général en réorganisant notamment la DSI en miroir des nouvelles fonctions informatiques mises en place dans la branche. • Cette activité devrait aboutir fin 2012 suite à la nomination d’un nouveau DSI Page 5

6. Rénovation du SI cœur de métier • Ce grand programme destiné entre autres à remplacer le SNV2 a été initié en 2009 par une étude de cadrage • Il est structuré en 6 paliers permettant une montée en charge progressive du nouveau SI. • Les réalisations notables en 2012 sont caractérisées par le palier 1 qui voit la mise en production : • de nombreux projets liés à la dématérialisation (début d’année) • Le déploiement d’un nouveau portail agent • La mise en œuvre d’un référentiel de paramétrage national • Le déploiement d’un référentiel des entreprises et individu qui aboutira à la fin de l’année Page 6

7. Rénovation du SI cœur de métier • Le palier 2 sera axé sur une fonction contrôle rénovée mais aussi sur de nouvelles avancées liées à la dématérialisation et à la mise à disposition des partenaires du référentiel des entreprises et individus • Le palier 3 refond totalement la gestion de l’ISU et des comptes TI et PL. • Les paliers 4 et 5 seront orientés « régime » général. • La fin du programme de rénovation est fixée à la fin 2017. Page 7