UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS EL F.O.D.A. INTEGRANTES: • * LIZETH CALLISAYA • * AMALIA FRIAS • * BONNY SALAS

2. 1. INTRODUCCIÓN EL F.O.D.A ES LA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA UTILIZADA PARA CONOCER LA SITUACIÓN REAL EN QUE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN. CREADO A PRINCIPIOS DE LA DÉCADA DE LOS SETENTA PRODUJO UNA REVOLUCIÓN EN EL CAMPO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

3. 1. INTRODUCCIÓN OBJETIVO DEL ANÁLISIS F.O.D.A. DETERMINAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA BAJO ANÁLISIS Y LA ESTRATEGIA

4. 1. INTRODUCCIÓN 1.1. ORIGEN PALABRA ESTRATEGIA SE REMONTA AL ARTE DE LA GUERRA, EN ESPECIAL AL LIBRO QUE LLEVA ESTE TÍTULO ESCRITO POR EL GENERAL SUN TZU. SE PLANTEA • "NO SÓLO ES NECESARIO EVALUAR LAS CONDICIONES DEL PROPIO COMANDO SINO TAMBIÉN LAS DEL COMANDO ENEMIGO."

5. 2. EL ANÁLISIS F.O.D.A. ES UNA SIGLA CONFORMADA POR LAS PRIMERAS LETRAS DE LAS PALABRAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS HERRAMIENTA ESTRATÉGICA QUE PERMITE CONFORMAR UN CUADRO O MATRIZ DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA OBTENER UN DIAGNÓSTICO PRECISO TOMAR DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS FORMULADOS.

6. 2.1. DESARROLLO DEL ANÁLISIS F.O.D.A. F. Y D. ES POSIBLE ACTUAR DIRECTAMENTE SOBRE ELLAS. A. Y O. EN GENERAL RESULTA MUY DIFÍCIL PODER MODIFICARLAS.

7. 2.1. DESARROLLO DEL ANÁLISIS F.O.D.A.

8. 2.1.1 ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Las 5 Fuerzas de Porter a seguir son: • Sustitutos • Competidores potenciales • Compradores • Proveedores • Rivalidad

9. 2.1.1 ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: ESTABLECIENDO LOS PRINCIPALES HECHOS O EVENTOS DEL AMBIENTE QUE TIENE O PODRÍAN TENER ALGUNA RELACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN, PUEDEN SER DE CARÁCTER_ *POLÍTICO *LEGAL 1 TENDENCIAS FISCALES 2 LEGISLACIÓN 3 ECONÓMICAS *SOCIAL *TECNOLÓGICO

10. B) DETERMINANDO CUÁLES DE ESOS FACTORES PODRÍAN TENER INFLUENCIA SOBRE LA ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE FACILITAR O RESTRINGIR EL LOGRO DE OBJETIVOS. EL AMBIENTE QUE A VECES REPRESENTAN UNA BUENA OPORTUNIDAD QUE LA ORGANIZACIÓN PODRÍA APROVECHAR, YA SEA PARA DESARROLLARSE AÚN MÁS O PARA RESOLVER UN PROBLEMA. TAMBIÉN PUEDE HABER SITUACIONES QUE MÁS BIEN REPRESENTEN AMENAZAS PARA LA ORGANIZACIÓN Y QUE PUEDAN HACER MÁS GRAVES SUS PROBLEMAS.

11. *OPORTUNIDADES

12. *OPORTUNIDADES ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE SE PUEDEN REALIZAR Y QUE CONTRIBUYEN EN EL DESARROLLO SON: 1. ¿A QUÉ BUENAS OPORTUNIDADES SE ENFRENTA LA EMPRESA? 2. ¿DE QUÉ TENDENCIAS DEL MERCADO SE TIENE INFORMACIÓN? 3. ¿EXISTE UNA COYUNTURA EN LA ECONOMÍA DEL PAÍS? 4. ¿QUÉ CAMBIOS DE TECNOLOGÍA SE ESTÁN PRESENTANDO EN EL MERCADO? 5. QUÉ CAMBIOS EN LA NORMATIVIDAD LEGAL Y/O POLÍTICA SE ESTÁN PRESENTANDO? 6. ¿QUÉ CAMBIOS EN LOS PATRONES SOCIALES Y DE ESTILOS DE VIDA SE ESTÁN PRESENTANDO?

13. *AMENAZAS

14. *AMENAZAS ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE SE PUEDEN REALIZAR Y QUE CONTRIBUYEN EN EL DESARROLLO SON: 1.QUÉ OBSTÁCULOS SE ENFRENTA LA EMPRESA? 2.¿QUÉ ESTÁN HACIENDO LOS COMPETIDORES? 3. ¿SE TIENEN PROBLEMAS DE RECURSOS DE CAPITAL? 4. ¿PUEDE ALGUNAS DE LAS AMENAZAS IMPEDIR TOTALMENTE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA?

15. Análisis interno Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las : FORTALEZAS que se tienen respecto a la : DEBILIDADES

16. disponibilidad de recursos de capital personal activos calidad de producto estructura interna y de mercado percepción de los consumidores

17. FORTALEZAS de la organización permite fijar las: DEBILIDADES realizando un estudio que permite conocer cantidad calidad de los recursos procesos con que cuenta el ente

18. Para realizar A.I. de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva

19. Son aquellos elementos FORTALEZAS internos y positivos las capacidades especiales con que cuenta la empresa, Recursos que se controlan actividades que se desarrollan positivamente, etc capacidades y habilidades que se poseen

20. preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

21. DEBILIDADES Son aquellos Factores o problemas internos que provocan una posición desfavorable frente a la competencia recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse

22. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

23. Elaborar una lista de amenazas externas clave de la empresa. • Elaborar una lista de oportunidades externas clave de la empresa. • Elaborar una lista de fortalezas internas clave de la empresa. • Elaborar una lista de debilidades internas clave de la empresa. CONFECCIÓN DE LA MATRIZ DAFO • Establezca la relación entre las fortalezas internas con los oportunidades externas y registre las estrategias FO resultantes en el cuadrante correspondiente. • Elaborar una lista de oportunidades externas clave de la empresa.

24. Establezca la relación entre las fortalezas internas con las amenazas externas y registre las estrategias FA resultantes. • Establezca la relación entre las debilidades internas con las oportunidades externas y anote las estrategias DO resultantes. • Establezca la relación entre las debilidades internas con las amenazas externas y anote las estrategias DA resultantes

25. MATRIZ FODA OPORTUNIDADES AMENANZAS ANALISIS EXTERNO Nuevas tecnologíasDebilitamiento de competidoresPosicionamiento estratégico Altos riesgos - Cambios en el entorno FORTALEZAS DEBILIDADES ANALISIS INTERNO Recursos y capacidades escasasResistencia al cambioProblemas de motivación del personal Capacidades distintasVentajas naturalesRecursos superiores

26. MATRIZ FODA ANALISIS INTERNO CONTROLABLES ANALISIS EXTERNO NO CONTROLOABLES FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENANZAS

27. TIPOS DE VARIABLES CONTROLABLES INCONTROLABLES Son factores a los cuáles están supeditadas las acciones de la empresa y que muy difícilmente va a poder influenciar Son aquellos factores sobre los cuales la empresa puede influir

28. DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA A EMPLEAR

29. Combinación de Fortalezas con Oportunidades surgen las potencialidades. Riesgos……………. Los desafíos………….

30. MATRIZ FODA Y SUS ESTRATEGIAS

31. MATRIZ FODA Y SUS ESTRATEGIAS 1. Estrategiaofensiva. PotenciarlasFortalezas, paraaprovecharlasOportunidades. Pregunta clave: ¿Si utilizamosesta Fortaleza podremosaprovecharmejorestaOportunidad? 2. Estrategiadefensiva. PotenciarlasFortalezas, paradefendernos de los efectos de lasAmenazas. Pregunta clave: ¿Si potenciamosesta Fortaleza podremosdefendernosmejor de los efectos de estaAmenaza? 3. Estrategia de adaptación. SuperarlasDebilidades, paraaprovecharlasOportunidades. Pregunta clave: ¿Si superamosestaDebilidadpodremosaprovecharmejorestaOportunidad? 1. Estrategia de supervivencia. SuperarlasDebilidades, paradefendernos de los efectos de lasAmenazas. Pregunta clave: ¿Si superamosestaDebilidadpodremosdefendernosmejor de los efectos de estaAmenaza?

32. SINTESIS

33. 3. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS FODA Estrategia competitiva de la empresa. Convertirse – cultura de la empresa Instalar un Sistema Integral de Innovación. FODA Interfuncional y en grupo. (principalmente sobre la competencia). (y asumimos el riesgo). Innovaciones implementadas. Ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados

34. ejemplo

36. F.O.D.A. DE COCA COLA

37. F.O.D.A. DE COCA COLA

38. F.O.D.A. DE COCA COLA

39. F.O.D.A. DE COCA COLA

40. FIN