FORTALECIENDO EL TEJIDO SOCIAL DE BELMIRA

1. MUNICIPIO DE BELMIRA Y EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN - SUBGERENCIA AMBIENTALFortalecimiento ComunitarioMayo 08 de 2.010

2. JORGE IGNACIO LONDOÑO L.Alcalde MunicipalADRIANA MARCELA ROBLEDO GRISALESProfesional SocialCOORDINACIÓN Y APOYOLUZ ARELIS ZAPATA VELÁSQUEZGUSTAVO LONDOÑO CORREA

3. OBJETIVOAsesorar y Acompañar el fortalecimiento de la base social de las Organizaciones comunitarias, promoviendo el empoderamiento a socios y directivos de las Juntas de Acción Comunal mediante procesos de formación y capacitación en temáticas relacionadas con la ley 743/2002 que los rige, para que asuman un papel protagónico en el desarrollo de su municipio.

4. FORTALECIENDO EL TEJIDO SOCIAL DE BELMIRA

5. LOGROS • Reconocer la Ley 743/02 y decretos reglamentarios en el cumplimiento de sus funciones. • Claridad y organización en la entrega de informes y el manejo de libros, así como en el diligenciamiento de soportes contables y la coordinación del archivo. • Diligenciamiento de la documentación legal y requisitos de contratación. • Apropiación de su rol dentro de la organización. • Aumento en la credibilidad de la gestión pública. • Creación de comisiones empresariales en algunas organizaciones. • Todas las Juntas legalizadas ante la Gobernación de Antioquia. • Claridad y transparencia en el uso de los recursos, dado al buen manejo de los libros y los soportes contables. • Participación activa, en la vida pública del municipio. • Juntas y ASOCOMUNAL con estatutos y Reglamento Interno. • Relevo generacional y ampliación de cobertura a 35 organizaciones de base. • Conformación de las mesas de trabajo orientadas a procesos comunitarios mas creativos: educativo-recreativo y económico.

6. LOGROS • Organizaciones con comisiones de convivencia y conciliación empoderados, en su mayoría. • Presidentes con capacidad de direccionamiento, pero aún falta. • La aceptación y respaldo de lo lideres del proyecto de fortalecimiento. • Poseer el instrumento ICO (Índice de Capacidad Organizativa) • Contar con una base de datos comunitaria en el municipio. • Organizaciones de base con su plan de acción diseñado y en ejecución. • El apoyo de otras instituciones en el proceso. • Tener una ASOCOMUNAL activa y dando respuesta. • Tener el GET (Grupo de Estudio y Trabajo) en el norte. • Grandes avances en el proceso de certificación de 5 organizaciones más. • Lideres formados con capacidad de respuesta positiva.

7. DEBILIDADES • Falencias en la asimilación y aplicación de la ley 743/2002, Falta mas apropiación de la misma. • Bajo nivel escolar en los participantes, limita el cumplimiento de objetivos proyectados, en la organización y desde el proyecto. • Dificultad en la toma de decisiones concertada y democrática. • Trabajo en equipo débil. • Dignatarios rehusados al cambio, y cumplimiento de sus funciones. • El conflicto social de algunas comunidades ha dificultado el desarrollo pleno del proceso. • Abandono de cargos directivos, lo que implica una interrupción en el proceso. • Las comisiones de trabajo inactivas, no existen comisiones empresariales que promuevan la autogestión. • Baja aplicabilidad de la Ley 743/2002 dentro de los procesos de Desarrollo Comunitario. • Procesos Administrativos muy débiles, que dificultan el logro de objetivos y metas.

8. TOTAL FASE I = $62.420.000 EPM 60% = $37.452.000 MUNICIPIO 40% = $24.968.000 PRESUPUESTO 2009- I SEMESTRE 2.010 TOTAL AMPLIACIÓN = $30.752.667 EPM 60% = $18.451.600 MUNICIPIO 40% = $12.301.067 TOTAL INVERCIÓN = $93.172.667

9. FORTALECIMIENTO COMUNITARIO II SEMESTRE 2.010 – 2.011 OBJETIVO GENERAL Realizar acciones de empoderamiento en autogestión organizada y transparente, a través de talleres y asesorías, orientadas hacia el fortalecimiento de las organizaciones de base y su corresponsabilidad frente al desarrollo del municipio de Belmira.

10. “EL TRABAJO COMUNITARIO ORGANIZADO, ES EL CAMINO AL DESARROLLO SOCIAL” MUCHAS GRACIAS