180 likes | 295 Views
Hvordan sætter vi gang i talentudvikling? Konference om talentudvikling den 8. oktober 2013. www.lollikeconsult.dk. Lisbeth Lollike Direktør, cand. jur. www.LollikeConsult.dk. _________________________________________. Erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer.
E N D
Hvordan sætter vi gang i talentudvikling?Konference om talentudviklingden 8. oktober 2013 www.lollikeconsult.dk
Lisbeth LollikeDirektør, cand. jur. www.LollikeConsult.dk _________________________________________ Erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer • Executive coaching • Ledelsesrådgivning • Organisationsudvikling • Rådgivning • om HR, • forhandling, • rekruttering, • afskedigelse og • lokal løndannelse. Karriereforløb 2001 – 2011 Direktør for Personalestyrelsen, Finansministeriet 1998 Direktør for Arbejdsdirektoratet 1990 Vicedirektør i Arbejdsmarkedsstyrelsen 1983 Kontorchef i Beskæftigelsesministeriets departement KontaktEmail: lisbethlollike@gmail.com telf. + 45 20 66 35 57
Tænketank om talenttanker • Hvad er det, der gør at nogle udvikler et særligt talent? • Personalestyrelsens tænketank med inspiration fra: • Topledere • Filmskolen • Teater • Elitesporten
Hvordan sætter vi talentudvikling på dagsordenen? • Topledelsen og linielederne skal involveres • Drøft i ledelsesgruppen, afdelingsmøder og medudvalg, hvad arbejdspladsen kan få ud af det • Fastlæg mål og succeskriterier • Hvordan vil vi arbejde med talentudvikling • Daglig opgaveløsning • Særlig udviklingsaktiviteter • Talentprogrammer • Informer løbende alle medarbejdere om, hvad der sker
Dialog spørgsmål • Giv konkretet eksempler på, hvilke talenter, der er relevante hos jer • Prioriter hvilke talenter, der har strategisk vigtighed for jer
Eksempel fra Personalestyrelsen • Det strategiske udgangspunkt: vision, mission og resultatkontrakt • Ledelsesgruppen fastlagde 4 talentspor: • Leder – pipeline • Forhandler • Kommunikation • Projektleder
Spot talentet • Den decentrale leder udpeger den talentfulde medarbejder • Drøftelse med de andre ledere • Samtale med talentet – udvikling og forventningsafstemning
Talenternes motiver skal afdækkes • Ledere motiveres af: • Prestige • Indflydelse • Konkurrence • Profit • Organisationsudvikling • Involvering af mennesker
Talenternes motiver skal afdækkes 2. Specialister motiveres af • Stabilitet • Kvalitet • Specialisering i fagområdet
Talenternes motiver skal afdækkes 3. Projektledere motiveres af • Nyheder • Kreativitet • Jobmobilitet • Udvikling af andre • Involvering af mennesker • Organisationsudvikling • Personlig udvikling Kilde: Kenneth R Brosseu og Michael J Driver
Hvordan kan et talent udvikles • Individuel udviklingsplan • Tema- og netværksmøder • Mentorordning og coaching • Udstationering • Projektarbejde • Kurser – efter- og videreuddannelse
Dialog spørgsmål • Giv konkrete eksempler på opgaver/områder/situationer, hvor det er oplagt at prøve talent af frem for altid at vælge den sikre hest • Giv konkrete eksempler på, hvordan I vil takle at udvikle forskellige typer af talent ved at behandle medarbejderne forskelligt
3 dilemmaer i talentledelse Jo flere talenter jo mindre eksklusivt Jo mere man udvikler talenterne jo flere mister man Jo mere ansvar man lægger på lederne jo større risiko for suboptimering Led talentudvikling og få et godt omdømme
3 Udfordringer i talentledelse • Lighedskulturen • Husk de andre – ingen er talentløse! • Travl daglig drift contra udviklingsaktiviteter
Dialogspørgsmål • Diskuter hvordan I kan skabe en kultur, hvor mangfoldighed bliver en reel ressource • Diskuter hvordan I kan skabe forståelse for mere individuelle løsninger blandt medarbejderne
Opsamling • Sæt fokus på talentudvikling • Lad ikke kun ledere udvikle sig • Talent er både aktuel præstation og potentiale • Lad talentudvikling ske i tilknytning til praksis • Talentledelse er en del af lederjobbet • At være talent er ikke et livsvarigt privillegium • Husk dine talenter på deres faglighed og kerneydelse • Husk resten af flokken! • Mål effekten af talentledelsen • Gør det enkelt