Hvordan sætter vi gang i talentudvikling? Konference om talentudvikling den 8. oktober 2013

1. Hvordan sætter vi gang i talentudvikling?Konference om talentudviklingden 8. oktober 2013 www.lollikeconsult.dk

2. Lisbeth LollikeDirektør, cand. jur. www.LollikeConsult.dk _________________________________________ Erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer • Executive coaching • Ledelsesrådgivning • Organisationsudvikling • Rådgivning • om HR, • forhandling, • rekruttering, • afskedigelse og • lokal løndannelse. Karriereforløb 2001 – 2011 Direktør for Personalestyrelsen, Finansministeriet 1998 Direktør for Arbejdsdirektoratet 1990 Vicedirektør i Arbejdsmarkedsstyrelsen 1983 Kontorchef i Beskæftigelsesministeriets departement KontaktEmail: lisbethlollike@gmail.com telf. + 45 20 66 35 57

3. Tænketank om talenttanker • Hvad er det, der gør at nogle udvikler et særligt talent? • Personalestyrelsens tænketank med inspiration fra: • Topledere • Filmskolen • Teater • Elitesporten

4. Hvordan sætter vi talentudvikling på dagsordenen? • Topledelsen og linielederne skal involveres • Drøft i ledelsesgruppen, afdelingsmøder og medudvalg, hvad arbejdspladsen kan få ud af det • Fastlæg mål og succeskriterier • Hvordan vil vi arbejde med talentudvikling • Daglig opgaveløsning • Særlig udviklingsaktiviteter • Talentprogrammer • Informer løbende alle medarbejdere om, hvad der sker

6. Dialog spørgsmål • Giv konkretet eksempler på, hvilke talenter, der er relevante hos jer • Prioriter hvilke talenter, der har strategisk vigtighed for jer

7. Eksempel fra Personalestyrelsen • Det strategiske udgangspunkt: vision, mission og resultatkontrakt • Ledelsesgruppen fastlagde 4 talentspor: • Leder – pipeline • Forhandler • Kommunikation • Projektleder

8. Spot talentet • Den decentrale leder udpeger den talentfulde medarbejder • Drøftelse med de andre ledere • Samtale med talentet – udvikling og forventningsafstemning

10. Talenternes motiver skal afdækkes • Ledere motiveres af: • Prestige • Indflydelse • Konkurrence • Profit • Organisationsudvikling • Involvering af mennesker

11. Talenternes motiver skal afdækkes 2. Specialister motiveres af • Stabilitet • Kvalitet • Specialisering i fagområdet

12. Talenternes motiver skal afdækkes 3. Projektledere motiveres af • Nyheder • Kreativitet • Jobmobilitet • Udvikling af andre • Involvering af mennesker • Organisationsudvikling • Personlig udvikling Kilde: Kenneth R Brosseu og Michael J Driver

13. Hvordan kan et talent udvikles • Individuel udviklingsplan • Tema- og netværksmøder • Mentorordning og coaching • Udstationering • Projektarbejde • Kurser – efter- og videreuddannelse

14. Dialog spørgsmål • Giv konkrete eksempler på opgaver/områder/situationer, hvor det er oplagt at prøve talent af frem for altid at vælge den sikre hest • Giv konkrete eksempler på, hvordan I vil takle at udvikle forskellige typer af talent ved at behandle medarbejderne forskelligt

15. 3 dilemmaer i talentledelse Jo flere talenter jo mindre eksklusivt Jo mere man udvikler talenterne jo flere mister man Jo mere ansvar man lægger på lederne jo større risiko for suboptimering Led talentudvikling og få et godt omdømme

16. 3 Udfordringer i talentledelse • Lighedskulturen • Husk de andre – ingen er talentløse! • Travl daglig drift contra udviklingsaktiviteter

17. Dialogspørgsmål • Diskuter hvordan I kan skabe en kultur, hvor mangfoldighed bliver en reel ressource • Diskuter hvordan I kan skabe forståelse for mere individuelle løsninger blandt medarbejderne

18. Opsamling • Sæt fokus på talentudvikling • Lad ikke kun ledere udvikle sig • Talent er både aktuel præstation og potentiale • Lad talentudvikling ske i tilknytning til praksis • Talentledelse er en del af lederjobbet • At være talent er ikke et livsvarigt privillegium • Husk dine talenter på deres faglighed og kerneydelse • Husk resten af flokken! • Mål effekten af talentledelsen • Gør det enkelt