140 likes | 349 Views
Spodbujanje procesa komercializacije znanja - VALOR . Alenka M. Zalaznik Dr. Franc Gider Javna agencija za tehnološki razvoj Ljubljana, 7. maj 2010 Gospodarska zbornica Slovenije. Valor : evropski projekt na TIA. Valorizacija = komercializacija znanja, razvitega iz javnih RR sredin
E N D
Spodbujanje procesa komercializacije znanja - VALOR Alenka M. Zalaznik Dr. Franc Gider Javna agencija za tehnološki razvoj Ljubljana, 7. maj 2010 Gospodarska zbornica Slovenije
Valor: evropski projekt na TIA • Valorizacija = komercializacija znanja, razvitega iz javnih RR sredin • Glavni rezultat EU projekta: validirana metodologija za podporo procesa prenosa znanja na trg, uspešna tudi v Sloveniji: • TIA+MG: razpis za komercializacijo znanja 2008: • REZULTATI: 5 projektov prenosa znanja na trg • Sektorji: 2 IT, 3 biotehnologija/medicina • Vložek 500.000€; rezultati: • 8 novih delovnih mest • 2 invenciji na trg • 1 zaščita IL (patent) • Vlaganje v RR (nad 95%) • Povečani prihodki od prodaje
Bistvo problema: market gap • Rezultati raziskav imajo lahko tržni potencial, vendar jih je potrebno za prodor na trg primerno dodelati (validacijausmerjenost k uporabniku aplikacija). • Potrebno je dodatno angažiranje posebne ekipe, ki razvije izdelek/storitev, da je (bolj) primeren/-na za trg! • Javni instrumenti tega procesa ne podpirajo. • Za privatne investitorje je prezgodaj/preveč akademsko; vprašanje prenosa IL. • Izgubljamo, ker znanje ostaja na akademski ravni in v taki obliki nima komercialnega učinka!
Valor 2008 • 2008: Na razpis se je prijavilo 18 podjetij, največ s področja IT ter biotehnologije/medicine: - 7 IT - 7 biotehnologija in medicina - 3 strojništvo - 1 novi materiali Sredstva na razpisu je pridobilo 5 podjetij: Emsiso, AciesBio, Lenis, Optilab ter Quarad.
Analiza prijaviteljev Cilji projektov, ki so bili odobreni za sofinanciranje:
Faze razvoja podjetja • Vstopni kriteriji: • Raziskovalni rezultat z merljivimi značilnostmi, ki so lahko podlaga za razvoj konkurenčnih prednosti na trgu. Nujno sodelovanje raziskovalcev in namera univerze/inštituta za komercializacijo. • Poslovna ideja kot osnova za razvoj poslovnega koncepta. • Identificirani mejniki, kot pot za prehod v naslednjo fazo. • Rezultat: • Preverjen poslovni koncept • Vstopni kriteriji: • Preverjen poslovni koncept • Postavljeni mejniki poslovno razvojnega načrta za prehod v naslednjo fazo (na trgu). • Rezultati: • Preverjen poslovni načrt • Strateški načrt razvoja • Prototip • Marketinški načrt • Konsolidirana ekipa
Potencial • Povprečje vlaganja v RR v izbranih podjetjih: 95% • Finančna projekcija / pričakovani prihodki (realne ocene) v letu 2014: 44,2 mio € • Pričakovana rast števila zaposlenih pri izbranih prijaviteljih (ob oddaji vloge zaposlenih 13)
Pričakovani učinki Valor 2008 • Pričakovani pozitivni učinki na gospodarstvo: • komercializacija raziskovalnih rezultatov • ustanavljanje novih tehnoloških podjetij • prenos intelektualne lastnine - razvoj novih proizvodov - nova delovna mesta - povezovanje znanstvene in podjetniške sfere - raziskovalni rezultati bližje trgu - nove patentne prijave
Nadaljevanje razpisa za spodbujanje procesa komercializacije znanja • Priporočila na osnovi izkušenj razpisa iz 2008: • Ohranitev enostavne prijave in poročanja za prijavitelje; • Priporočena višina odobrenih sredstev (mlada podjetja): do 150.000-200.000€ na leto; • Potrebni srednjeročni časovni roki izvajanja projekta (do 2 leti); • Ohranitev proste dinamike črpanja; • Ohranitev nevezanosti prijaviteljev na subjekte podpornega okolja; • Dodana vrednost TIA (!): opredelitev celostnega programa spodbujanja komercializacije znanja (komunikacija s ciljno publiko (RR sfera), najava razpisa); • Več odpiranj razpisa.
Storitve TIA • Mreženje: • Tuji in domači eksperti (nabor) • Tehnološka baza TIA (eksperti in podjetja) • Podporno okolje v RS • TIA mentor: • s svojimi izkušnjami pomaga pri učinkovitem (in pogostejšem) črpanju sredstev (po dosedanjih izkušnjah so podjetja pri tem dokaj nespretna) • pomaga pri poznavanju podpornega okolja v RS, navezuje kontakte • se odziva na pobude podjetja • Dostop do virov financiranja (doma in v tujini): • Kontakti z investitorji (domačimi in tujimi) • Drugi viri financiranja (dolžniški)
Javne koristi programa (impact) • Promocija ustanavljanja perspektivnih podjetij na inštitutih in univerzah • Ozaveščanje tamkajšnjih kadrov v smeri podjetništva • Izvajanje instrumentov javne politike na učinkovitejši način (model; capacitybuilding) • Rast podjetij, ki jih podpremo • Prenos IL (na tiste, ki jo komercialno izkoristijo) • Spodbuda za inštitute in univerze, da se procesa komercializacije lotijo bolj dosledno in sistemsko
Prednosti za državo: • Pametna poraba javnih sredstev • Večje število uspešnih projektov • ‘Capacitybuilding' • Razvoj in izvajanje novih storitev • Krepitev položaja agencije kot neodvisne in strokovne institucije • Prednosti za prijavitelje: • Ponujene storitve • Osebni pristop • Večja možnostjo uspeha