1 / 30

Projektiranje tehnoloških procesa

Projektiranje tehnoloških procesa. Prof.dr.sc. PREDRAG ĆOSIĆ http://ptp.fsb.hr predrag.cosic@fsb.hr 2011/2012. Pravila suradnje. Pohađanje nastave E-mail - važeći (+ broj mobilnog telefona) Kolokviji Domaće zadaće Pravo potpisa. Sadržaj. Uvod Pozicija PTP i primjena

maude
Download Presentation

Projektiranje tehnoloških procesa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projektiranje tehnoloških procesa Prof.dr.sc. PREDRAG ĆOSIĆ http://ptp.fsb.hr predrag.cosic@fsb.hr 2011/2012

  2. Pravila suradnje... • Pohađanje nastave • E-mail - važeći (+ broj mobilnog telefona) • Kolokviji • Domaće zadaće • Pravo potpisa Projektiranje tehnoloških procesa 2010/2011

  3. Sadržaj • Uvod • Pozicija PTP i primjena • Proizvodne strategije • Značaj PTP • Odabir primarnog procesa • PTP • Značajke opreme • Sustavni pristup PTP • Bazne površine i stezanje • Studij rada, alati i naprave • Proračun vremena • Proračun troškova • Varijantnost proizvoda i i PTP • Projektiranje skupnih tehnoloških procesa • Računalno projektiranje tehnoloških procesa – CAPP kao dio Inteligentne proizvodnje • Unapređenje PTP Projektiranje tehnoloških procesa 2008/2009

  4. 1. Uvod

  5. Primjer...

  6. Opći naputci opstanka poduzeća i društvena okolina • imati viziju • biti drukčiji od ostalih • mašta, iracionalna komponenta kod odlučivanja • realno sagledati ograničenja • Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funnky Business, Differo, Zagreb, 2002, • : Karaoke kapitalizma, Differo, Zagreb, 2004. • Pascal Bruckner, Bijeda blagostanja, Algoritam, Zagreb, 2004. • Naomi Klein, No logo, VBZ, Zagreb, 2002.

  7. DANAŠNJI SVIJET... • Kupovna moć raste, • Globalizacija, • Digitalizacija, • Raslojavanje, • Deregulacija, • Prihodi nepredvidljivi, • Demokratizacija znanja

  8. Zahtjevi, konstatacije... • Core Business • Outsourcing • Supply Chain Management • Reverse Logistics • ........ • proizvodna djelatnost je ključna • 1998 smanjen interes za strojarstvo • digital business • extended products

  9. 2. Pozicija PTP i primjena

  10. Područja IE

  11. Zašto PTP ?? • Ukupno vrijeme izrade • Trošak proizvodnje • Rezanje troškova • Rokovi isporuke • Fleksibilnost proizvodnje • Skraćenje ciklusa proizvodnje • Skraćenje uhodavanja proizvodnje • Zadržavanje pozicije na tržištu • Osvajanje novog tržišta

  12. Design for materials and manufacturing DMM • Potreba postojanja proizvoda • Prikaz sličnih proizvoda na tržištu • Konstruktorsko-projektantski zahtjevi • Odabir materijala i profila • Moguća tehnološka rješenja izrade • Procijenjena vremena izrade i troškovi • Moguća unapređenja

  13. Zašto PTP ?? Projekt modernizacije PRIMJER: • Austrijska firma • Benchmarking/Reengineering/Kaizen • Projekt unapređenja 1999. – 2002. • Povrat sredstava u roku od 5 do 7 godina, rast proizvodnje od 15%. • serije od 5 do 60 komada • 3000 dijelova • 15 grupa • 3 glavne grupe

  14. Značajke stanja proizvodnje - Zastarjelost opreme - Niska fleksibilnost proizvodnje - Nivo kvalitete - Konkurentnost rokova isporuke - Nemogućnost rasta proizvodnje u traženom opsegu ŠTO, KADA, KOLIKO, S ČIM, GDJE, KAKO PROIZVODITI TROŠAK PROIZVODNJE?

  15. PRIKAZI....

  16. Rokovi isporuke, troškovi proizvodnje,fleksibilnost, kvaliteta, dobit • rok isporuke tvornice 16 tjedana, • konkurencija, 11 tjedana. • tržište nametalo tempo od 8 tjedana. • Ciljevi: • 80% postojećih troškova proizvodnje, • troškovi konkurencije približno 85% troškova trenutnih troškova tvornice • tržište zahtijeva fleksibilnost od cca 150%, • konkurencija fleksibilnost 120%. • kvaliteta 110%, • konkurencija 105%. Dobit 1% >>>>>?????

  17. Rezultati implementacije

  18. Usporedba profita za različite grupe proizvoda i tehnologije

  19. Tehničko rješenje manipulacije na stroj Prebacivanje pripremaka sa palete stanica za odlaganje na magazin pripremaka i gotovih komada stroja pomoću manipulatora- isključivo na CHUCK strojevi ULAZ PRIPREMAKAi POVRAT PRAZNIH PALETA LINEARNI KONVEJER

  20. Tlocrt nove tvornice

  21. Poluosovina osobnog vozila (1994)....SAS, Zadar - VW, dio 1 • Gospodarsko okruženje : • u VW krajem 1992 i početkom 1993 god. PANIKA zbog gubitka konkurentnosti • U prvom tromjesječju 1993 gubitak koncerna VW iznosio 1,25 milijardi DEM • Šef koncerna VW Ferdinand Piëch tražio drastično sniženje proizvodnih troškova. • 2. Tržišni ciljevi VW : • Za 20 milijuna DEM-a ‘’kupljen’’ Ignazio Lopez, jedan od direktora OPEL-a. • Lopez kod OPELA razvio sustav PICOS (Purachased Input Concept with Suppliers). • Lopez postavljen za direktora proizvodnje i nabave. • PICOS (u doba recesije u Evropi): • smanjenje cijena isporučenih dijelova zasnovana na diktatu kupca • kupcu se dopušta uvid u stvarne proizvodne troškove dobavljača • kupac po svojoj ocjeni diktira smanjenje cijena isporučenih dijelova • VW odustao od vlastitog razvoja tehnologija, razvoj prepustio dobavljačima, uz njihov rizik • VW samo ograničen na kvalitetu i isporuku • dobavljači primorani razvijati vlastite tehnologije izrade Projektiranje tehnoloških procesa 2007/2008

  22. Funkcionalni zahtjevi : manja masa, krutost, čvrstoća poluosovine, cijev opterećena na torziju Tehnološki zahtjevi : specijalni alatni stroj, 480 000 kom/god 1 kom ... 33 sekunde malo vjerojatno 1 faza, vjerojatnije ne manje od 3! očekivano vrijeme izrade po fazi 7 sek (vrijeme ulaganja, vađenja, međufazna manipulacija) potrebna velika brzina deformacije (polutoplo stanje 550 – 650C polutoplo stanje: nema oksidacije, gubitka materijala, čišćenja grubim tokarenjem, nema izrazitog očvršćenja, indukcijsko zagrijavanje sirovca Kf = 350-500 N/mm2 za 16MnCr5 plastična deformacija u polutoplom stanju >>> manji stupanj deformacije štednja vremena obrade, materijala i alata Funkcionalni, tehnološki zahtjevi, dio 2 Projektiranje tehnoloških procesa 2007/2008

  23. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 3 masa sirovca prije 4,68 kg; sada 4,16 kg; razlika masa 12% sirovac moguće izrađen preciznim kovanjem ili istiskivanje u polutoplom stanju kružno gnječenja – olakšano oblikovanje šupljine, tolerirane samo vanjske mjere, unutarnji promjeri i debljina stijenke nisu Projektiranje tehnoloških procesa 2007/2008

  24. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 4

  25. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 5

  26. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6

  27. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 7

  28. OSNOVNA LITERATURA : • Ćosić, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udžbenik • Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000. • Buchmeister, B., Polajnar, A., Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniški fakultet, Maribor, 2000. • Majdančić, N., Čuljak, S.,Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991. • Jurković, M., Tufekčić, Dž., Tehnološki procesi – Projektiranje i modeliranje, Mašinski fakultet, ISBN 9958-609-03-7, Tuzla, 2000. • Gačnik, V., Vodenik, F.,Projektiranje tehnoloških procesa, Tehnička knjiga, ISBN 86 7059-085-9, Zagreb, 1990. • Halevi, G., Weill, D., R.,Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995.

  29. DODATNA LITERATURA • A. Kusiak, Intelligent Manufacturing Systems, Prentice Hall, 1990. • A. Polajnar, Priprava proizvodnje, Fakulteta za strojništvo, Maribor, 1998. • P. Gu, D.H.Norrie, Intelligent Manufacturing Planing, Chapman &Hall, 1995 • L. Alting, H.Zhang,Computerr Aided Process Planning: the state –of-the-art survey, Int.Prod.Res., 1989, Vol.27, No.4, pp 553-585 • Miltenburg, J.,Manufacturing Strategy, Productivity Press, ISBN 1-56327-071-4, Portland, Oregon, 1995.

  30. 3. Značaj PTP

More Related