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Flávio Botana. Mapa de Custos para a Indústria Gráfica. Planilha de Custos e Formação do Preço de Venda. Conceitos Básicos p ara a Formação do Preço de Venda. Conceitos Básicos. Custo Variável / Direto Custo Fixo / Indireto Margem de Lucro Margem de Contribuição. Preço de Venda.
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Flávio Botana Mapa de Custos para a Indústria Gráfica
Conceitos Básicos • Custo Variável / Direto • Custo Fixo / Indireto • Margem de Lucro • Margem de Contribuição
Preço de Venda • Enfoque Financeiro • Manutenção ou preferencialmente o crescimento do patrimônio real da empresa • Enfoque Mercadológico • Proporcionar vantagens competitivas: os mesmo atributos pelo menor preço ou mais atributos pelo mesmo preço
Formação de Preços • Porque orçar bem • Se superestimamos, perdemos vendas • Se subestimamos, perdemos lucratividade
Formação de Preços • ORÇAMENTO • Matéria Prima ( Preço e Aproveitamento ) • Transformação ( Velocidade e Desperdício ) • Recursos Adicionais ( Custo )
“ Ter os custos na mão é bom, mas não é suficiente para se poder formar preço com eles. É preciso organiza-los” Custos Diretos: Cálculos técnicos Custos Indiretos: Apropriação por Rateio -Mapa de Localização de Custos (MLC) Estruturação dos Custos para a formação do preço de venda
Conceitos: Centros de Custos Porque setorizar? Produtos e quantidades diferentes Fluxos diferentes Participação diferenciada nos custos dos produtos Áreas de Apoio e Administração Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Centros de Custos C.C. de Atividades-fim C.C. de Áreas de Apoio C.C. Administrativos Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Rateios Apropriação dos custos indiretos Incerteza Critérios Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Avaliação de Ociosidade Margem de Erro muito grande É variável, se houver sazonalidade Não pode ser baseada apenas no passado Mapa de Localização de Custos
Mapa de Localização de Custos (MLC) Levantamento de Dados
Levantamento dos Custos Indiretos – Sistema RKW Cálculo do Coeficiente de Burden: relação entre os custos indiretos mensais e o custo de mão de obra direta Resultado: Custos de Hora-Máquina e Hora-Homem Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Salário da mão-de-obra direta Encargos Sociais Salários e Encargos da mão-de-obra indireta Depreciação técnica dos ativos imobilizados Materiais auxiliares Energia Elétrica Aluguéis e Taxas/Impostos Despesas de Manutenção e Conservação Diversos Custos Administrativos Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Salário da mão-de-obra direta Salários do pessoal diretamente ligado à produção Fazer este levantamento por área / equipamento Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Encargos Sociais Contribuições obrigatórias: ~ 36% Encargos Anuais: ~ 25% Despesas Eventuais: ~ 9% Benefícios: ~10% TOTAL: 80% Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Depreciação técnica dos ativos imobilizados D = (Va – Vr) / te D: Depreciação Técnica Va: Valor Atual do Ativo Vr: Valor Residual te: tempo estimado de vida útil Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Depreciação técnica dos ativos imobilizados. Opção Simplificada. D = (Va – Vr) / t D: Depreciação Técnica Va: Valor Ativo “Novo” Vr: Valor Residual (em %) te: tempo de vida útil Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Depreciação técnica dos ativos imobilizados. Vida útil estimada Equipamentos : 10 anos Móveis: 5 anos Veículos: 3 anos Equip Informática: 2 anos Imóveis: 25 anos Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Materiais auxiliares Colas Solventes Produtos Químicos Estopa Arame Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Energia Elétrica Pode ser rateado pelos Centros de Custos, se isto for relevante Por simplificação é usual trata-lo como custo fixo Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Aluguéis e Taxas/Impostos Não são os impostos de Venda Como tratar prédios próprios Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Despesas de Manutenção e Conservação Despesas com Manutenção Afiação de facas Reparos nos Prédios Materiais de limpeza / conservação Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Diversos Custos Administrativos Seguro Fretes e Carretos Matl de Escritório Comunicação Transportes Propaganda Refeições Outras Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Cálculo do Coeficiente de Burden Coef Burden = (Custos Indiretos Mensais – Depreciação dos Centros Produtivos) / Salários e Encargos da MO Direta Ou (no Anexo 1) Coef Burden = SUB-TOTAL B – Item 5 SUB-TOTAL A Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Número de Horas Produtivas Exemplo: 8,8 horas trabalhadas/dia * 22 dias/mês 193,6 h 2 manhãs/mês de manut prevent 10,0 h 0,5 h de lavagem por dia 11,0 h 10% de tempos improdutivos (*) 17,3 h 20% de ociosidade (**) 31,0 h BASE DE CÁLCULO UNITÁRIA 124,3 h (*) Café, Banheiro, Reuniões, etc (**) Maq ok, equipe ok e não tem serviço para rodar Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Número de Horas Produtivas (Sem considerar Ociosidade) Exemplo: 8,8 horas trabalhadas/dia * 22 dias/mês 193,6 h 2 manhãs/mês de manut prevent 10,0 h 0,5 h de lavagem por dia 11,0 h 10% de tempos improdutivos (*) 17,3 h BASE DE CÁLCULO UNITÁRIA 155,3 h (*) Café, Banheiro, Reuniões, etc (**) Maq ok, equipe ok e não tem serviço para rodar Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Conclusão: Essa é a comprovação numérica da importância dos Custos Fixos na elaboração do Preço de Venda. Os custos variáveis têm uma tendência a serem iguais ou muito próximos aos da concorrência num mercado competitivo. O que diferencia as empresas é a estrutura necessária para dar sustentação ao processo produtivo.
