Como administrar uma Gráfica familiar

1. am Como administrar uma Gráfica familiar

2. Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Maio 2013

3. A Empresa Gráfica Familiar • Família x Empresa x Patrimônio • Problemas na Gestão de Empresas Familiares • Competência x Poder • O Processo de Sucessão • Profissionalização da Empresa Familiar Conteúdo Flávio Botana

4. Família, Família, Negócios à Parte – Como fortalecer laços e desatar nós na empresa familiar • Édio Passos / Renata Bernhoeft / Renato Bernhoeft / Wagner Teixeira • Editora Gente Referência Bibliográfica Flávio Botana

5. O mercado gráfico brasileiro Introdução Flávio Botana

6. O mercado gráfico brasileiro • As transformações do século XXI Introdução Flávio Botana

7. O quedizemospais! • O quedizemosfilhos! Exercício Flávio Botana

8. O quedizemospais! • Porquêelesdizemisso? • Quaisosinteressesenvolvidos? Exercício Flávio Botana

9. O quedizemospais! • Porquêelesdizemisso? • Quaisosinteressesenvolvidos? • O quedizemosfilhos! • Porquêelesdizemisso? • Quaisosinteressesenvolvidos? Exercício Flávio Botana

10. “CULTURA” é um padrão de pressupostos básicos compartilhados, que um grupo aprendeu na medida em que resolveu seus problemas de adaptação externa e integração interna, que funcionou suficientemente bem para ser considerado válido e portanto para ser ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir com relação a esses problemas. Edgar Schein OrganizationalCulture & Leadership Cultura Organizacional Flávio Botana

11. Como o líder transmite a cultura • O que o líder presta atenção, mede e controla. • Como o líder reage nas crises e problemas. • Critérios de alocação de recursos escassos • Como ele desempenha o papel de treinador e professor • Critérios de alocação de prêmios e status • Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e demissão Cultura e Liderança Flávio Botana

12. A dinâmica da mudança • 3 Fases • Descongelamento • Reestruturação Cognitiva • Congelamento Mudança de Cultura Flávio Botana

13. Como nasceumaempresa • Empresário x Investidor • O perfil do empresáriográficobrasileiro • Empresa “Pessoal” ou “Familiar” • Sucessão é condiçãobásicaparaumaempresa familiar duradoura A Empresa Gráfica Familiar Flávio Botana

14. Vocação • Construir x Receber • Estrutura familiar: Cadavezmaispessoaspossuindoumaporçãocadavezmenordaempresa. A EmpresaGráfica Familiar Flávio Botana

15. Família -> Pai • Patrimônio -> Fundador • Empresa -> Presidente Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana

16. Família -> Pai • Patrimônio -> Fundador • Empresa -> Presidente • Família -> Filho • Patrimônio -> Herdeiro • Empresa -> Sócio Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana

17. FAMÍLIA PATRIMÔNIO Família x Empresa x Patrimônio EMPRESA Flávio Botana

18. MembrosdaFamília • Proprietáriosfamiliares • Proprietáriosnãofamiliares • Familiaresquetrabalhamnaempresa • Proprietáriosnãofamiliaresquetrabalhamnaempresa • Executivosnãofamiliares • Proprietáriosfamiliaresquetrabalhamnaempresa FAMÍLIA PATRIMÔNIO 1 Família x Empresa x Patrimônio 3 2 EMPRESA 7 4 5 6 Flávio Botana

19. Emoções, sentimentos, relacionamentos • Continuidade x Sucessão • O poder do patriarca • A vocação dos herdeiros • A competência dos herdeiros • Os “braçosdireitos” Problemasnagestão de empresasfamiliares Flávio Botana

20. A preparação dos herdeiros • O Poder e a Juventude • 3 Geraçõesconvivendonaempresa Competência x Poder Flávio Botana

21. Qual é o momentocerto? • Vamostirar o poder do patriarca? • Vamosfalar de morte? • Vamosverqualfilho é o melhor? O Processo de Sucessão Flávio Botana

22. De “Empresário” para “FamíliaEmpresária” • Sucessão e Continuidade • Projeto de Vida dos seusComponentes • ExercícioSocietário • Fóruns de DecisãoColetiva O Processo de Sucessão Flávio Botana

23. Nãolotear a empresa • Nãodeixar de envolver “todos” osinteressados / envolvidos. • Nãofazer “rodízio” O Processo de Sucessão – os “nãos” Flávio Botana

24. Profissionalização da “Família” • Herdeiros -> Sócios • Conselho x Gestão • Dividendos x PróLabore ProfissionalizaçãodaEmpresaGráfica Flávio Botana

25. Objetivo: Harmonia / Felicidade (?) • Metas: • Ações: UM PROJETO PARA A FAMÍLIA Flávio Botana

26. Objetivo: Preservação / Aumento • Metas: • Ações: UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO Flávio Botana

27. Objetivo: Lucratividade • Metas: • Ações UM PROJETO PARA A EMPRESA Flávio Botana

28. Fundador • Visãoestratégica • Líder dos líderes • Saber quando e como se afastar 12 Regras Flávio Botana

29. Família • Boas relaçõesfamiliares • Montar o conselhodafamília • Equilibrio entre osvaloresfamiliares e profissionais 12 Regras Flávio Botana

30. Empresa • Criarumaculturaempresarial • Resultados • Posicionar-se bem no mercado 12 Regras Flávio Botana

31. Futuro • Planejar o líder do futuro • Planejar a transferênciadapropriedade • Investiremoutrasáreas 12 Regras Flávio Botana

32. É um processo coletivo • É um processo lento • Deve começar o mais cedo possível • Deve-se buscar o consenso • Deve ter visão de longo prazo CONCLUSÕES Flávio Botana

33. Obrigado!www.flaviobotana.comLivro: Manual do Gestor da Indústria Gráfica(Senai-SP Editora) CONSULTE ABTG Consultoria Cursos Tel: (11) 2797-6702 / 6706 Tel: (11) 2797-6728 Email:aponce@abtg.org.br Email:curso@abtg.org.br www.abtg.org.br

34. Mais de 50 consultores • Algumas consultorias que a ABTG fornece: • CONSULTORIAS TÉCNICAS E GESTÃO • Pré-impressão, Impressão e Pós Impressão. • Custos, Planejamento Estratégico, Logística, RH, Qualidade, Vendas • IMPLANTAÇÃO DA NORMA NBR 15540 • Bons negócios são feitos na base da segurança. • PARECERES TÉCNICOS • Avalia processos produtivos e capacidade técnicas. • HOMOLOGAÇÃO DE INDÚSTRIA GRÁFICAS • Quando compradores e fornecedores se entendem. • DIAGNÓSTICOS DE PROCESSO INDUSTRIAL • Saiba quais são os problemas e soluções para sua empresa CONSULTORIA