1 / 17

Ryhm t, tiimit ja tiimijohtaminen organisaatiossa

Ryhm

galiena
Download Presentation

Ryhm t, tiimit ja tiimijohtaminen organisaatiossa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Ryhmät, tiimit ja tiimijohtaminen organisaatiossa Tiia Heinonen Laura Lehtinen Nelly Rahkonen Jenni Teuhola

    2. Ryhmät Mikä on ryhmä? Joukko ihmisiä, joita yhdistää jokin asia Virallinen tai epävirallinen Niiden syntymiseen vaikuttavat monet tekijät

    3. Ryhmien merkitys + tuotteliaita ideoinnissa ja ongelmien ratkomisessa + parempia ja helpommin toteutettavia ratkaisuja + ryhmäkuri + organisaation kasvamisen ongelmat vähenevät

    4. Ryhmien merkitys - Yksilön tarpeet voivat unohtua - Päätökset voivat syntyä hitaasti ja olla huonoja - Turvaudutaan voimakeinoihin

    5. Tiimit Mikä on tiimi? Pieni ryhmä ihmisiä Yhteiset tavoitteet Toisiaan täydentävä osaaminen Yhteinen toimintamalli Yhteinen vastuu

    6. Luokittelun kriteerit Ryhmän elinaika Toimintavaltuudet Osallistumisen vapaaehtoisuus Kunnianhimoisuus ja ryhmän kiinteys Yhdessäolon määrä

    7. Ryhmätehtävä

    8. Tiimi toimii kun… Vuorovaikutustaidot Ongelmanratkaisu- ja päätöksentekotaidot Tekninen tai toiminnallinen asiantuntijuus Henkilökemiat Sitoutuminen

    9. Tiimi ei toimi kun… Epäilyt johdon tarkoitusperiä kohtaan Muutosvastarinta Osallistumistaitojen puute Selvien ennakko-odotusten puuttuminen Johdon sitoutumisen puute

    10. Tiimin kehitysvaiheet

    11. Huipputiimin kehittyminen on pitkä prosessi ja sellaisena pysyminen vaatii jatkuvaa parantamista Vaatii yritysjohdolta luottamusta ja vastuun antoa

    12. Johtamismuotoja Autokraattinen Demokraattinen Tiimijohtaminen

    13. Tiimijohtaminen Parhaan ratkaisun hakeminen yhdessä Jokaisen velvollisuus osallistua Yhdessä mietityt selkeät tavoitteet Luottamus ja yhteistoiminnan ilo

    14. Tiimijohtamisen hyödyt... Vastuun jakaminen Yrityksen kehittyminen Työmotivaation lisääntyminen Kaikki ovat voittajia ja kilpailu vähenee

    15. ... ja ongelmat Tiimien toimialueiden laajentuminen uhka työnjohdolle Tiimi ei toimi

More Related