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Maio/2010

II SIMPÓSIO DO MERCADO DE CRÉDITO DE CARBONO e CICLO DE DEBATES “ESTADO E SOCIEDADE” MUDANÇAS CLIMÁTICAS E AS EXPECTATIVAS DA HUMANIDADE PÓS COP 15. Augusto Mello. Maio/2010. ICF.

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Presentation Transcript

  1. II SIMPÓSIO DO MERCADO DE CRÉDITO DE CARBONO e CICLO DE DEBATES “ESTADO E SOCIEDADE” MUDANÇAS CLIMÁTICAS E AS EXPECTATIVAS DA HUMANIDADE PÓS COP 15 Augusto Mello Maio/2010

  2. ICF... Uma firma de consultoria que combina a experiência de 40 anos na assessoria a empresas públicas e privadas nos EUA, Europa, África, Ásia e Américas, a uma equipe de especialistas com amplo conhecimento da realidade nacional e dos desafios regionais.

  3. Integração... Gestão de Mudança e Treinamento Comunicação Estratégica Meio Ambiente Transporte Mudanças Climáticas Responsabilidade Corporativa Energia Desenvolvimento Econômico e Comunitário Emergências Tecnologia da Informação Gestão do Conhecimento

  4. 40 anos de história da ICF International ICF International founded as Inner City Fund in Washington, DC Developed the first Baseline and Monitoring Methodology approved by the Meth Panel of the UNFCCC Developed Urban Airshed Model, most widely used photochemical air quality model in the world 1969 1972 1987 1989 1991 1992 1999 2003 2005 2006 ICF was reorganized as a consulting firm and renamed ICF Incorporated ICF International becomes a publicly traded company on NASDAQ – “ICFI” Developed emission inventory guidelines for the Intergovernmental Panel on Climate Change – IPCC Conducted first corporate-wide greenhouse gas audit for industry Developed the IPM®, first integrated model of the North American power, fuels, and environmental markets Supported the launch of the ENERGY STAR label for energy-efficient products and buildings Became lead advisor for Russia’s participation in global carbon markets Designed key components of the U.S. Government’s first emissions reduction programs

  5. Presença Global Albany, NY  Baton Rouge, LA  Bellevue, WA  Cambridge, MA  Charleston, SC  Dallas, TX  Dayton, OH  Gillette, WY Houston, TX  Irvine, CA  Lexington, MA  Los Angeles, CA  Middletown, PA  New York, NY  Oakland, CA  Ogden, UT  Oklahoma City, OK  Portland, OR  Research Triangle Park, NC  Rockville, MD  Sacramento, CA  San Diego, CA  San Francisco, CA  Seattle, WA  Washington, DC Matriz9300 Lee HighwayFairfax, Virginia 22031 Londres ▪ Moscou ▪ Nova Déli ▪ Pequim ▪ Rio de Janeiro ▪ Toronto

  6. Reconhecimento em Mudanças Climáticas

  7. Alguns Clientes

  8. Overview Projetos Registrados por País-Anfitrião CERs Emitidas por País-Anfitrião Número de Projetos Brasileiros por Escopo Setorial

  9. Overview Projetos Registrados por País-Anfitrião Fonte: http://cdm.unfccc.int/ (c) 14.05.2010

  10. Overview CERs Emitidas por País-Anfitrião Fonte: http://cdm.unfccc.int/ (c) 14.05.2010

  11. Overview Número de Projetos Brasileiros por Escopo Setorial Fonte: http://www.mct.gov.br/upd_blob/0210/210195.pdf

  12. Incertezas do Mercado de Carbono • 2o Período de Compromisso do Protocolo de Kyoto • Metas para Países Não-Anexo I? • MDL pós-2012? • Processo MDL • Procedimentos e regras “dinâmicas” • Atrasos significativos • Tipos de Projetos • CCS • Florestamento e Reflorestamento • REDD

  13. Consequências das incertezas Transações de CERs (MtCO2e) Fonte: State and Trends of the Carbon Market 2009, World Bank

  14. Mas, ao mesmo tempo… Mercado de Carbono, Volumes & Valores em 2007-08 Fonte: State and Trends of the Carbon Market 2009, World Bank

  15. Oportunidades • Energia renovável • Aterro Sanitário • Redução de N2O • Suinocultura • Troca de combustível fóssil • Eficiência Energética • Reflorestamento • Processos industriais • Resíduos • Emissões fugitivas Fonte: State and Trends of the Carbon Market 2009, World Bank

  16. Fluxograma Simplificado do Processo MDL 23-34 meses Monitoramento Gerenciamento Estratégico de Carbono Validação Desenv. do PDD Aprovação da DNA’s Registro Verificação DOE 3-6 m • Estudo de Viabilidade • Análise dos riscos • Cálculo do potencial de redução de emissões • Estratégia de redução de emissões GEE Consultor 2-3 m DOE 9-12 m DNA 6-9 m EB 6-9 m Emissão de CERs 34-49 meses Gerenciamento Estratégico de Carbono (quando não há metodologia aprovada) Desenv. do PDD Monitoramento Aprovação da NM Revisão do PDD Validação Aprovação da DNA’s Registro Desenv. do NM Verificação DOE 9-12 m DNA 6-9 m EB 6-9 m Meth Panel 9-12 m Consultor 1-2 m Emissão de CERs Consultor 1m Consultor 3-5 m

  17. Principais Questões Sobre o MDL • As informações são confiáveis? • Como identificar oportunidades para MDL nos processos? • É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto? • Qual a melhor estratégia a ser adotada?

  18. Principais Questões Sobre o MDL • As informações são confiáveis? • Como identificar oportunidades para MDL nos processos? • É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto? • Qual a melhor estratégia a ser adotada? • Linha de Base (Baseline) • Opções técnicas para redução de emissões

  19. Principais Questões Sobre o MDL • As informações são confiáveis? • Como identificar oportunidades para MDL nos processos? • É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto? • Qual a melhor estratégia a ser adotada? • Identificação de fontes de emissão • Identificação de tipos de gases emitidos • CO2 X CH4 X N2O • Treinamento

  20. Principais Questões Sobre o MDL • As informações são confiáveis? • Como identificar oportunidades para MDL nos processos? • É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto? • Qual a melhor estratégia a ser adotada? • Fatores Políticos • -Localização do Projeto • - Projeto já implantado? • - Temporalidade • - Adicionalidade • Fatores Inerentes ao Projeto • -Existe metodologia de Linha de Base aprovada aplicável? • - A Redução de emissões é significativa? • - Os dados utilizados são verificáveis? • - O Projeto contribui para o DS no Brasil?

  21. Principais Questões Sobre o MDL • As informações são confiáveis? • Como identificar oportunidades para MDL nos processos? • É possível calcular o risco do processo MDL para o projeto? • Qual a melhor estratégia a ser adotada?

  22. Gerenciamento Estratégico de Carbono Gerenciamento Estratégico de Carbono Avaliação da Performance & Revisão da Estratégia Objetivos Estratégicos Entendimento Mecanismos • Inventário • Baseline • Ativos em risco • Oportunidades de redução e custos • Comunicação interna e definições preliminares • Identificação de opções • Avaliação das opções • Estabelecimento de Metas • Comunicação interna e externa dos objetivos estratégicos • Integração: objetivos de GEE e estratégias corporativas • Desenvolvimento de mecanismos internos • Desenvolvimento de regras e procedimentos • Comunicação interna e externa da performance • Melhoria Contínua Fonte: Adaptado de WRI

  23. Agradecemos a atenção! Augusto Mello Managing Director Latin America 21-2117-2550 amello@icfi.com

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