MEA - introduktion Modul 1: Virksomhedernes mindset i forhold til vækst

1. MEA - introduktion Modul 1: Virksomhedernes mindset i forhold til vækst Karsten Vind, PlussLeadershipA/S

2. Indhold • Rationale og formål • Målgruppe og udbytte • Modulets indhold • Form og metode - niveau A, B, C • Pluss kræfterne

3. Rationale og formål • MEA’s målgruppe arbejder med virksomheders vækstpotentiale -> de skal findes og hjælpes! • Kriterier for vækstpotentiale er fastlagt… • Ambition • Skalérbarhed • Organisatorisk kapacitet • Markedspotentiale/strategi for internationalisering • Anvedlese af/perspektiver ift. Ny teknologi • Potentiale som rollemodel • … men mindsettet skal enten være til stede eller kunne skabes, før det giver mening at igangsætte et forløb • Formål: At spotte og vejlede virksomheder i overvejelser om udviklingsforløb • Finde de, som har det rette mindset • Mobilisere de, som har potentiale, men ikke eller kun delvist mindsettet

4. Målgruppe – og udbytte • At forstå virksomheders mindset • ALLE medarbejdere (kulturbærende og smittende) • At spotte mindset for vækst • Konsulenter, der rekrutterer virksomheder til samarbejde • At bearbejde virksomheders mindset • Konsulenter, der er i rekrutterings- eller udviklingsforløb med virksomheder • At lede indsatser målrettet vækst • Ledere og øvrige ansvarlige for prioritering og planlægning af indsatser Anvendelsesorienteret – højt fagligt indhold – skræddersyet til aktørernes behov

5. Indhold • Mindset- hvad er denne ”Z-faktor”? • Balancemodel • Virksomhed og nøgleaktører • Ejer, direktion, medarbejdere, eksterne relationer • Det rationelle, det typebestemte og det følelsesmæssige • Det bevidste arbejde med vækstfremmende mindset • Forskellige niveauer i balancemodellen • Fra vækstkompetencer til holdninger og identitet • Forskellige ”steder” i og udenfor virksomheden • Fra ejerafklaring til forandringsledelse og til stakeholder management • Konsulentpositioner og faser i udviklingsforløb

6. Balanceringsmodel

7. Niveauer og modeller (eksempler) Kompetence perspektiv Handlingsperspektiv Kilde: Hein & Kjerullf: Handlekraft Kilde: Man, Lau & Chan, Journal of Business Venturing

8. Konsulentposition

9. Niveauer, form og metode

10. Pluss kræfterne • Erfarne konsulenter i fht. opgaven • Med virksomheder i SMV segmentet • Lederudvikling, bestyrelsesudvikling, strategi- og forretningsudvikling, ejerafklaring, ledelsesafklaring, organisationsprocesser • Med konsulentmålgruppen • Senest ”Vækst via ledelse”, ”Ejerskifteprojekt”, ”Bedre bestyrelse på 3 dage”, ”Launchpad Denmark”, Væksthus 2.0, Beskæftigelsesområdet, div. vækstforløb • Teoretisk: MBA, HD, cand.merc., Organisationspsykologi, Coach, Pædagogik • Peter Jensen Helle Kaspersen Lars Fjalland Karsten Vind

11. MEA - introduktion Modul 2: Virksomhedernes strategiske og organisatoriske tilgang Karsten Vind, PlussLeadershipA/S

12. Indhold • Rationale og formål • Målgruppe og udbytte • Modulets indhold • Form og metode - niveau A, B, C • Pluss kræfterne

13. Rationale og formål • MEA målgruppen arbejder med virksomheders vækstpotentiale -> brug for forståelse og aktiv bearbejdning af virksomheder strategiske tilgang • Strategisk tilgang i fht.: • Tænkning – Beslutning – Eksekvering - Opfølgning • Håndtering af væsentligste udfordringer: • At kunne agere langsigtet i en kortsigtet verden • Alibiforløb, der ikke holder • ”Laden stå til” • At kunne omsætte strategi til handling • At kunne skabe sammenhæng mellem strategisk og organisatorisk tilgang

14. Målgruppe – og udbytte • At kende til virksomheders strategibehov og nyere måder at arbejde med strategi • ALLE virksomhedsvendte medarbejdere • At kunne vejlede og modne virksomheder i fht. • Strategisk kapacitet vs. behov • Moderne strategisk tilgang • Strategisk helhedstænkning • Den vejledende dialog med virksomheden • Konsulenter, der rekrutterer og udvikler virksomheder Anvendelsesorienteret – højt fagligt indhold – skræddersyet til aktørernes behov

15. Indhold • Behovsforståelse – hvorfor strategi i en foranderlig verden • Strategiskoler og -begreber • Begrebsforståelse -> operationaliseret • Fra klassisk til moderne strategisk tilgang • Emergerende strategi • Den strategiske intention • Dynamisk strategisk ledelse (hverdagsstrategi) • Fra strategi til handling • Strategieksekvering • Strategi – organisation og ledelse • Konsulentpositioner og faser i udviklingsforløb

16. Strategiske tilgange Kilde: Lægaard & Vest, Guldager, mfl., Fly Steensen, Minzberg

17. Strategisk og organisatorisk tilgang Kilde: Jay Morgan

18. Strategi eksekvering Kilde: Poulfelt & Mikkelsen

19. Niveauer, form og metode

20. Pluss kræfterne • Erfarne konsulenter i fht. opgaven • Med virksomheder i SMV segmentet • Lederudvikling, bestyrelsesudvikling, strategi- og forretningsudvikling, ejerafklaring, ledelsesafklaring, organisationsprocesser • Med konsulentmålgruppen • Senest ”Vækst via ledelse”, ”Ejerskifteprojekt”, ”Bedre bestyrelse på 3 dage”, ”Launchpad Denmark”, Væksthus 2.0, Beskæftigelsesforvaltning, div. vækstforløb • Teoretisk: MBA, HD, cand. scient., Coach, Pædagogik • Thomas Lyhne Lars Fjalland Karsten Vind

21. MEA - introduktion Modul 6: Virksomheders forretningsmodeller Karsten Vind, PlussLeadershipA/S

22. Indhold • Rationale og formål • Målgruppe og udbytte • Modulets indhold • Form og metode - niveau A, B, C • Pluss kræfterne

23. Rationale og formål • MEA målgruppen arbejder med virksomheders vækstpotentiale -> forståelse for forretningsmodel, effektivitet og udvikling et MUST • Forståelse af virksomheders forretningsmodeller • Business Model Canvas som grundmodel • Forskellige typer af forretningsmodeller • Forretningsudvikling – innovation og værdiskabelse • Forretningstilpasning – effektivisering • Fremme evnen til at kunne udfordre virksomheder på nuværende forretningsmodel og motivere til nytænkning

24. Målgruppe – og udbytte • At kende til virksomheders forretningsmodeller og hvordan man kan arbejde med disse i fht. effektivisering og udvikling • ALLE virksomhedsvendte medarbejdere • At kunne vejlede og modne virksomheder i fht. • Nuværende forretningsmodel • Nye forretningsmodeller i fht. udvikling og vækst • Den vejledende dialog med virksomheden • Konsulenter, der rekrutterer og udvikler virksomheder Anvendelsesorienteret – højt fagligt indhold – skræddersyet til aktørernes behov

25. Indhold • Behovsforståelse – hvorfor aktivt og bevidst arbejde med forretningsmodel giver mening • Grundig forståelse af Business Model Canvas modellen • Forskellige typer af forretningsmodeller • De forskellige elementer i forretningsmodellen – og sammenhængen • Forretningsmodel i fht. effektivisering og styring • Forretningsmodel i fht. innovation og nytænkning • Praktisk arbejde med forretningsmodellering • Konsulentpositioner og faser i udviklingsforløb

26. Forretningsmodel- Business Model Canvas Partnere Aktiviteter Værditilbud Kunderelationer Kunde- segmenter Ressourcer Afsætnings- kanaler Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme www.businessmodelgeneration.com

27. Forretningsmodel- Business Model Canvas Partnere Aktiviteter Værditilbud Kunderelationer Kunde- segmenter Modellens enkeltelementer Modellens sammenhæng Modellen som effektiviseringsværkøj Modellen som innovationsværktøjsværktøj Brancher Klassiske mønstre Alternative strategier og deres forretningsmodel Arbejdet med forretningsmodellen Ressourcer Afsætnings- kanaler Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme www.businessmodelgeneration.com

28. Reglab: Den industrielle stjerne

29. Niveauer, form og metode

30. Pluss kræfterne • Erfarne konsulenter i fht. opgaven • Med virksomheder i SMV segmentet • Lederudvikling, bestyrelsesudvikling, strategi- og forretningsudvikling, ejerafklaring, ledelsesafklaring, organisationsprocesser • Med konsulentmålgruppen • Senest ”Vækst via ledelse”, ”Ejerskifteprojekt”, ”Bedre bestyrelse på 3 dage”, ”Launchpad Denmark”, Væksthus 2.0, Beskæftigelsesområdet, div. vækstforløb • Teoretisk: MBA, HD, cand. scient., Coach, Pædagogik • Peter Jensen Ane Iversen Karsten Vind