Kelompok 7 Nurviana Azizah (1013010 182 ) Anindita Putri C. (10130101 89 )

1. Kelompok 7 • Nurviana Azizah(1013010182) • Anindita Putri C. (1013010189) • Rita Marliesa (1013010191) • Anggi Ferdiansyah L. (1013010206)

2. PengkajianUlang, Pengevaluasian, danPengendalianStrategi

3. HAKIKAT EVALUASI STRATEGI • Evaluasi strategi meliputi tiga aktivitas pokok: (1) penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi perusahaan, (2) pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya, dan (3) pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. • Richard Rumelt memberikan empat criteria yang dapat digunakan untuk mengevaluasi suatu strategi: konsistensi, kesesuaian, kelayakan, dan keunggulan.

4. Konsistensi Tigapedoman yang menentukanapakahpersoalanorganisasidisebabkanolehketidakkonsistenandalamstrategi: • Jikapersoalanmanajerialterusberlangsungmeskipunadaperubahanpersoneldanjikapersoalantersebutlebihcenderungberbasisisualih-alihberbasisorang, bisadisimpulkanbahwatelahterjasiketidakkonsistenanstrategi. • Jikakeberhasilansuatudepartemenorganisasiberarti, ataubisadiinterpretasikan, kegagalandepartemen lain, strategiitumungkintidakkonsisten. • Jikapersoalandanisukebijakanterusdidorongkeatasuntukmendapatkanresolusi, strateginyabisajaditidakkonsisten.

5. Kesesuaian Kesesuaian mengacu pada perlunya penyusun strategi untuk mencermati serangkaian tren (sets of trends), termasuk tren individual, dalam mengevaluasi strategi. • Kelayakan Strategi tidak boleh menguras seluruh sumber daya yang tersedia atau menciptakan anak-anak persoalan yang tidak terpecahkan. • Keunggulan Sebuah strategi harus memfasilitasi uapaya menciptakan dan /atau mempertahankan keunggualan kompetitif di bidang aktivitas tertentu.

6. KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI • MengkajiUlangLandasanStrategi Mengkajiulanglandasan yang mendasaristrategisebuahorganisasidapatdilakukandenganmengembangkanrevisiMatriks EFE danMatriks IFE. • MengukurKinerjaOrganisasi Aktivitasevaluasistrategipenting lain adalahmengukurkinerjaorganisasi. • MengambilTindakanKorektif Mengambiltindakankorektifmembutuhkanperubahanuntuksecaramenyeluruhmemosisikanulangperusahaandemimasadepan.

7. BALANCED SCORECARD Analisis Balanced Scorecard membantu perusahaan mencari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut dan mengkombinasikan informasi tersebut dengan ukuran-ukuran keuangan untuk mengevaluasi strategi yang telah diterapkan secara efektif dan memadai.

8. Balanced Scorecard merupakan sebuah proses yang memungkinkan perusahaan mengevaluasi strategi dari empat perspektif : • Kinerja keuangan • Pengetahuan konsumen • Proses bisnis internal, serta • Pembelajaran dan pertumbuhan.

9. KARAKTERISTIK SISTEM EVALUASI YANG EFEKTIF Evaluasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar efektif. Syarat evaluasi strategi yang efektif, antara lain: • Aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis • Aktivitas evaluasi strategi harus memberi arti • Aktivitas evaluasi strategi harus bisa menyediakan informasi antar waktu • Aktivitas evaluasi strategi harus didesain untuk memberikan gambaran sesungguhnya dari apa yang sedang terjadi. • Proses evaluasi strategi tidak boleh mendominasi keputusan. • Evaluasi strategi harus sederhana, tidak terlalu luas, dan tidak terlalu membatasi.

10. PERENCANAAN KONTINJENSI Pemikiran dasar manajemen strategis yang baik adalah bahwa perusahaan merencanakan cara untuk menangani peristiwa-peristiwa yang diinginkan dan tidak diinginkan sebelum peristiwa-peristiwa tersebut terjadi. AUDIT Alat yang sering kali digunakan dalam evaluasi strategi adalah audit. Audit (auditing) didefinisikan sebagai “ Proses sistematis untuk secara objektif memperoleh dan mengevaluasi bukti yang terkait.

11. AUDIT LINGKUNGAN Manfaat dari audit lingkungan, antara lain : • Mengidentifikasi resiko lingkungan • Menjadi dasar pelaksanaan kebijakan pengelolaan lingkungan • Menghindari  kerugian  finansial  (penutupan  usaha,  pembatasan  usaha,publikasi pencemaran nama) • Mencegah tekanan sanksi hokum • Membuktikan pelaksanaan pengelolaan lingkungan dalam proses peradilan • Menyediakan informasi.

12. TERIMA KASIH