Styrende dokumenter 2013

1. Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF Protokoll fra foretaks-møte i St. Olavs Hospital HF 18. februar 2013 Krav og rammer for 2013 Styrende dokumenter 2013

2. 10 grep for bedre sykehusHelse- og omsorgsminister Jonas Gahr Støres styringsbudskap for 2013 – 300113Preger styringsdok – støtter forbedringsprogrammet • Lengre åpningstid • Heltidskultur • Bedre oppgavedeling • Avvikle kvotefordeling • Fjerne unødvendig rapportering • Raskere diagnostisering • Nytt forum for forskning, utvikling og innovasjon • Nye metoder for prioritering • Sterkere samordning på tvers av regionene; dette er i gang: • Nasjonalt IKT-løft • Satsing på kvalitet og pasientsikkerhet • Økt satsing på rus og psykisk helse • God ledelse på alle nivå

3. Strategi 2020 viser retning • Styrket innsats for de store pasientgruppene • Kunnskapsbasert behandling • Organisasjon som underbygger trygge pasientforløp • Rett kompetanse på rett sted til rett tid • Økonomisk bærekraft

4. Føringer for 2013 • Økt aktivitet • Ingen fristbrudd • Ventetiden ned til 65 dager • Redusere avvik på arbeidstidsbestemmelsene • Desentralisering av spesialisthelsetjenesten • Riktig bruk av IKT • Varig kostnadsreduksjon på drift Andre mål; blant annet: • Alle epikriser ut innen 7 dager • Ingen korridorpasienter • 20-dagersfrist tykktarms-, bryst- og lungekreft • 30-dagers overlevelse hjerneslag

5. Satsingsområder 2013Styringsdokumentet • Tilgjengelighet og brukerorientering • Kvalitetsforbedring • Pasientsikkerhet • System for innføring av nye metoder og ny teknologi • Samhandlingsreformen • Kreftbehandling • Behandling av hjerneslag • Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengig og annen avhengighetsbehandling • Psykisk helsevern • Habilitering og rehabilitering • Behandling av kronisk utmattelsessyndrom • Fødselsomsorg • Barn som har vært utsatt for seksuelle overgrep og annen mishandling • Kjeveleddsdysfunksjon • Livsrelaterte tilstander • Helseberedskap

6. ResultatkravForetaksprotokollen • Overskudd • Overholde pasientenes rettigheter • Ventetid under 65 dager • Ingen fristbrudd

7. Organisatoriske krav (1)Foretaksprotokollen • Videreutvikle nasjonalt samarbeid • IKT, innkjøp og bygg • Info.teknologi og digitale tjenester Aktiv deltakelse; • IKT-stratgien i HMN • Driftsstyre for HEMIT • Én innbygger – én journal • helsenorge.no – bidra med innspill ny plattform pas.info • Innføre ny registreringsløsning for psykiatri for rapportering til NPR • Metodikk og IKT-verktøy for helhetlig virksomhetsstyring og risikostyring

8. Organisatoriske krav (2) • Personalområdet • Ledelse – styrke førstelinja • Aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging • Øke andelen faste- og heltidsstillinger • Flere lærlingplasser • Bierverv – følge opp rutiner • Robuste fagmiljø – redusere avvik arbeidstid • Følge opp Arbeidsmiljøloven • Følge opp IA-avtalen

9. Organisatoriske krav (3) • Kartlegging av rapportering – bidra • Vurdere utvidet åpningstid – bidra i kartlegg/utredn. • Intern kontroll, risikostyring og krav til forbedring av det pasientadministrative arbeidet • Mangfold og likestilling - kjenne eiers policy • Lønnsutviklingen – ledere ift ansatte

10. Organisatoriske krav (4) • Forenklet oppgjør for pasientreiser • Utvikling av nødmeldetjenesten – bidra • Ingen barn under 18 år skal være tolk • Landsverneplan Helse • UTGÅR • Kjøp av helsetjenester fra ideelle institusjoner

11. Øvrige styringskrav Foretaksprotokollen • Øke kvaliteten på rapportering til NPR • System for innføring av ny teknologi og nye metoder i spesialisthelsetjenesten • Nasjonalt system under etablering • Endringer i vedtektene

12. Hva betyr kravene for oss?

13. Forbedringsprogram

14. Det integrerte universitetssykehus

15. Samhandlingsreformen