DÉVELOPPER LA CROISSANCE EN TRANSFÉRANT LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE PUBLIQUE AU MONDE ECONOMIQUE

1. DÉVELOPPER LA CROISSANCE EN TRANSFÉRANT LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE PUBLIQUE AU MONDE ECONOMIQUE Dominique MESSIE, en charge de la détection de Projets

2. Un large périmètre de recherche 6.000 chercheurs permanents, 10.000 avec doctorants 600 M€ de budgets annuel de R&D 3ème place en France en nombre de chercheurs publics IRSTEA 2nd pôle de recherche publique en sciences du vivant IFREMER Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse 236 chercheurs CEA Université de Nice Sophia Antipolis 984 chercheurs INRA INSERM 305 chercheurs ENSAM CHU Nice IFSTTAR Université du Sud Toulon Var 287 chercheurs INRIA IRD CNRS Côte d’Azur 298 chercheurs CAL Aix-Marseille Université 2 509 chercheurs A*MIDEX IHU Polmit Labex – Equipex CIMTECH Instituts CARNOT Cancéropôle PACA Université de Corse 147 chercheurs Ecole Centrale Marseille 65 chercheurs AP-HM CNRS Provence Corse 824 chercheurs IPC

3. Actionnaires et membres associés 3

4. Missions Interface privilégiée entre les laboratoires de recherche publics et le monde industriel Transfert des résultats de la recherche publique vers l’industrie (licensing) et création d’entreprises innovantes Maturation des projets de transfert (preuve de concept) Répondre aux besoins en innovation des industriels Aider à formaliser les collaborations futures (sources: Pôles de compétitivités, Institut Carnot, …)

5. Activités standard (1) Maturation de projets fort potentiel (2) start-up (3) Accompagnement des projets de transfert en phase de maturation Combler le gap technologique entre l’état de développement de la technologie issue de la recherche et l’attente des entreprises augmentation du TRL diminution du risque Accompagnement de proximité des projets, avec l’équipe de recherche, sur toute la chaîne du transfert Brevet prioritaire pré-maturation PCT Licences Déclaration d’invention

6. Développer la création d’entreprises • Identifier les technologies pouvant faire l’objet d’une création d’entreprise dès le dépôt du brevet (phase de pré-maturation) Comité d’Orientation vers la Création d’Entreprises • Définir les besoins de maturation en relation avec le marché • Financer la maturation technologique avant la création • Financer la PI jusqu’aux phases nationales/régionales • Maturation (financière et commerciale) du projet de création au sein d’une business unit avec la possibilité de recrutement du futur manager par la SATT (partenariat avec les incubateurs) • Partenariat étroit avec les financeurs tout au long du processus de création

7. Projet de Maturation • Acteurs du projet: équipe académique (+ industriel) • La technologie actuelle • Propriété intellectuelle • Situation des droits de PI existants • Stratégie de protection de la technologie • Analyse marché/motivation du projet • Besoins et domaines d’application • Offres alternatives et positionnement • Motivations du projet de maturation • Projet de Maturation • Objectif(s) • Taches et Livrables/Cahier des charges • Planning et budget

8. Procédure d’instruction Déclaration d’invention Montage Pré-Dossier Maturation Technologique Licensing Les étapes de Candidature Les personnes Impliquées Activités correspondantes 1 3 2 4 T30 mois max To 2-3 mois Décisions Décision: Nécessité Maturation Décision du Comité de Propriété Intellectuelle Avis du Comité d’investissement Licence + Decision PDG ou CA

9. Grille de lecture

10. Déclaration d’Invention Une Nouvelle Déclaration d’Invention • Plus intuitive* • Plus conviviale** • Plus rapide * www.sattse.com -> chercheurs -> déclaration d’invention * * Complémenter par annexe technique (cf. Memo)

11. Structure & organisation • SAS détenue à 33% par l’Etat et à 67% par les établissements publics de recherche • Siège social sur le Campus Marseille-Centre • Effectifs ~30 salariés sept 2012 (Antenne Nice Sophia Antipolis : 3 pers) • 2 pôles d’activité principaux • Santé & Technologies du Vivant • Technologies des Matériaux, de l’Environnement & de l’Information • Présence régulière au plus près des chercheurs dans les établissements actionnaires

12. Organigramme • Direction • O. FRENEAUX • Antenne SATT 06 • S. DAHL • Assistante de direction • N. CARVIN • Juridique • B. CANO • S. DAHL (06) • Communication & Marketing • F. MARTIN • Pôle Transfert STV • P. FAURE • Pôle Transfert TMEI • Y. DEMANGE • Département Création & Développement d’Entreprises • D. NOEL • Département Administratif et Financier • O. RANDOIN • Business Developers STV • P. BARTH • C. NAUSSAC • C. JULIEN • Business Developers TMEI • C. ROBINET COTTET • Contrôle de Gestion • M. DUQUENNOY • Responsables Projets STV • JL BALZER • P. VLIEGHE • F. ALESANDRINI • M. ANDRE (06) • Responsables Projets TMEI • F. ORSATTI • M. FEUERSTEIN • L. AZZI • C. MAUREL (06) • Achats • B. MARTY • Ingénieur PI STV • R. RAULY • Ingénieur PI TMEI • H. DIAB • Ingénieur marketing • E. CAMBIER • Détection, Cartographie et Relations Etablissements • J.F. BLANCO, D. MESSIE, C.LAPORTE • Chargée d’affaires • E. DORMES • Comptabilité mutualisée • PROTISVALOR • Assistante Propriété Intellectuelle • S. MARIE-ANGELIQUE • XX: personnels à la date de création • XX: nouveaux personnels • Assistante Pôles Transfert • A. DOLZA • STV = Santé & Technologies du Vivant TMEI = Technologies des matériaux, de l’Environnement et de l’Information

13. Flux de projets/an (à 4 ans) 180 déclarations d’invention 100 brevets prioritaires 85 pré-maturations/PCT (20 k€) 40 maturations phase 1 (100 k€) 7 maturations phase 2 (500 k€) 5 maturations start-up (60 k€) 25 contrats de licence + 12 créations de start-up

14. Modèle économique Les actionnaires se sont engagés à confier à la SATT l’exclusivitédu Transfert de Technologies des résultats de leurs unités de recherche sur le périmètre de la SATT La propriété intellectuelle appartient aux établissements Licence exclusive de la PI des établissements à la SATT qui prend en charge les frais PI, maturation, transfert, puis sous-licence de la SATT vers l’entreprise Partage des revenus de licence entre la SATT, les établissements propriétaires et les inventeurs • Participation au capital des entreprises créées • Vente de prestations

15. Au cœur de l’écosystème de l’innovation de PACA et Corse Partenariats avec les principaux pôles de compétitivité et les incubateurs de PACA et Corse

16. dominique.messie@sattse.com jean-francois.blanco@sattse.com www.sattse.com _ MERCI POUR VOTRE ATTENTION