160 likes | 437 Views
Fødevarebranchen FREMTIDENS VINDERHOLD. Multinasjonal spiller på dansk bane - hvordan vinder danske virksomheder?. DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic. AGENDA. ”The Orkla way ” Kompetanseutvikling Rammebetingelser. ORKLA.
E N D
Fødevarebranchen FREMTIDENS VINDERHOLD Multinasjonal spiller på dansk bane- hvordan vinder danske virksomheder? DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic
AGENDA • ”The Orkla way” • Kompetanseutvikling • Rammebetingelser
ORKLA VI ER I EN SPENNENDE ENDRINGSPROSESS • Etablert: 1654 • 2011: 61 mrd. NOK 30.000 ansatte Kjernevirksomhet Merkevarer Øvrigevirksomheter Sapa Share Portfolio Hydro Power Borregaard Jotun REC
1. ”The Orkla way” • Vi er en ”multinasjonal” aktør ”in disguise”; vi er egentlig en MULTI-LOKAL aktør. Dette er fundamentet i vår konkurransekraft mot de virkelig multinasjonale og globale konkurrentene. Det har viktige implikasjoner for vår strategi og vår organisering. • Vi har et sterkt fokus på viktige og relevante danskeforbruker-karakteristika med hensyn til preferanser og atferd. Vi skal forstå dem best og være raskest og til å utnytte dem i markedet. Danmark er ett av våre mange hjemmemarkeder. Våre danske selskaper er 100% ansvarlig for sine strategier, verdikjeder og ressurser.
1. ”The Orkla way” • Vår ”religion” preges av • Sterkt fokus på lokal konsumentinnsikt • Sterk tro på nr 1 og 2-posisjoner fundert på sterke merkevarer • Ikke la oss overvelde av kun makroperspektiver • Fundamental overbevisning om at hvis vi tilbyr bedre verdi til forbruker, økes betalingsvilligheten.Innovasjon er kritisk! • Vi henter ut våre skalafordeler i andre deler av verdiskjeden enn våre internasjonale konkurrenter. • Vi har et sterkt fokus på kjernen av vår forretning (de store kategorier, sortiment, merker osv.). • Vi henter ut synergieffekter i Orkla innen • Innkjøp av felles råvarer og emballasje • Kompetanse- og lederutvikling • Noen støttefunksjoner (IT m.m.)
2. Fødevarebransjen er ”hightech”.Kompetanseutvikling er fortsatt kritisk • Bransjen må stå tydeligere frem som en attraktiv kompetansearena. • Der er et fortsatt stort potensiale i økt samarbeid mellom partene i verdikjeden (leverandører, produsenter, handel, akademia, myndigheter osv.) • Der er så mange spennende innfallsvinkler: Convenience Demografi ”New routes to consumer” Helse CSR Miljø Opplevelser Brands
3. Rammebetingelser Orkla er sterkt bekymret over initiativ i flere av våre hjemmemarkeder med utgangspunkt i helse-/overvektsutfordringene i befolkningen. Orkla støtter fokuset på utfordringene og fortsatt dialog/samarbeid om de effektive tiltak. Vi er imidlertid skeptiske til flere initiativ med hensyn til • Produktkategorier som inkluderes • Konsekvenser for produksjon/sysselsetting • Grensehandel • Og ikke minst:LØSER VI EGENTLIG PROBLEMENEFOR VÅRE FORBRUKERE?