1 / 16

4. Avokimi OShC

4. Avokimi OShC. Objektivat e kësaj pjese : Të kuptuarit e koncepteve themelore në lidhje me avokimin OShC, Të mësuarit me pjesëmarrje dhe shkëmbimi i përvojave në qendër të punës së advokimit të organizatës tuaj ,

gili
Download Presentation

4. Avokimi OShC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 4. Avokimi OShC Objektivat e kësajpjese: Tëkuptuarit e konceptevethemelorenëlidhje me avokimin OShC, Tëmësuarit me pjesëmarrjedheshkëmbimiipërvojavenëqendërtëpunëssëadvokimittëorganizatëstuaj, Tëkuptuaritdheaftësinëpërtëformuluarvlerën e shtuarqëavokimiefikaskontribuonnëshoqatëndhe ne zonen e saj e veprimit.

  2. 4.1 Përkufizimi i termave kyçe • Lobimi eshteaktivitet I cili: • Bazohet ne konsenzusdhejodhune • Perfshinebisedimedhe dialog • Perfshine pale tendryshme (se paku2) • Shpeshireferohetnjëfushetëcaktuar, tëngushtë. • Avokimiështënjë term igjerëqëpërfshinedhelobimin, • Nënkuptonaktivitetetëtjeraligjorejotëdhunshme, qëllimiitëcilaveështëpërtëndikuarnëpolitikataposjelljetpublike • Drejtonvëmendjen e komunitetitpërçështjetërëndësishme, dhevendimmarrësitdrejtnjëzgjidhje • Ajogjithashtumundtëpërfshijëtëmarketingut social, informimin, edukimindhekomunikimin, organizimin e komunitetit, dheshumë “taktika” tëtjera. • Aktivizmiështënocionedhemëgjerë, I cili: • Përfshinveprimeligjoredhepaqësore, sidheveprimtaritëpaligjshmedhetëdhunshme • Nëpërgjithësinuk e ka përqëllimkrijimin e konsensusit

  3. 4.2Avokimidhevazhdimësia e politikavepublike Lobimi Avokimi Aktivizmi Vijatparaqesinvazhdimësiqeështë ne tëdyekstremet. Ne vijajumundtëparaqitniaktivitetetqëndikojnënëpolitikat, nëvarësitëfaktitnësekëtoaktivitetemëshumëosemëpakpajtuese. Fytyratngjyrekafejeparaqesinveprimetëdhunshëm - me njëshkallëtëdhunësfizikeosemendore. Jumundtë i quaniatotepaligjshmeapoprovokuese

  4. 4.3 Parimet e ndikimit në politikat publike (CLASP) Ata qëkanëndikimnëpolitikatpublikejanë TE ballafaquar me pyetjet: pseduhetnjerëzittëjubesojnë, ckajujeptëdrejtëntëndërhyni, a jeni transparent, sijumundtëndihmoni, etj OShCjuajduhettëanalizojëmënyrëndhetëmarrëparasyshpesëparimetqëndikojnëpolitikën (CLASP): 1. Besueshmëria (Credibility) – saështëshoqata e juajprofesionaledhe e besueshme; 2. Legjitimiteti (Legitimacy) –Mbështetjapopullorepërregjiminnëpushtetdheligjetdhepranueshmeria e tyresiautoritet; 3. Përgjegjësia (Accountability) – transparencajuajndajhisedarve; 4. Sherbimi(Service Orientation) – jovetëmtësigurojëshërbime, poredheprezantimin e përdoruesvetësajgjatendikimitnëpolitikapublike; 5. Fuqia (Power Based) – pasqyrondinamikën e pushtetitnëpolitikë

  5. 4.4 Cikli I ndikimit mbi politikat Identifikimi i problemit Defininimi I problemit Mbledhja e fakteve Vleresimi i rezultatev Dergimi I mesazhit perfundimtar Fillimi i mesazhit fillestar Punimi I Plan Veprimit Pergatitja e zbatimit Formimi I alenacave

  6. 4.5 Avokimi dhe cikli i avokimit • Qëllimikryesoriavokimitështëpërtëndikuarvendim-marrësitpërtëfuturndryshimengatëcilat do tëpërfitojnëtëgjithëqytetarët, duke përfshirëedheata me disavantazhpolitik, ekonomikose social • Përfshinnjëserimasashtëpolitikave me qëllimtëndikimitnëpolitikadhepraktikanësferën private osepublike. • Fushata e avokimipërbëhetnganjëseriaktiviteteshtëndërlidhuraqëkryhengjatënjëperiudhemëtëgjatëkohore. • Fushatat e avokimitzakonishtpërfshijnëhulumtime, planifikiminstrategjik, zbatimin, monitorimindhevlerësimin. Kjoquhetcikliiavokimit.

  7. Cikli i avokimit1 4.5.1 Identifikoniproblemin • Problemiështënjësituatëqëpreknjë segment tëshoqërisë, dheqë ka nevojëpërtëndryshuar. • Konsideroni disa çështje kyçe të tilla si: • A do tëndryshojëjetën e njerëzvepërtëmirë? • A do të fuqizojë njerëzit? • A do tëedukojnëqytetarët - veçanërishtgrupetecenueshme - dhetëkrijojnëmundësipërpërfshirjetëdrejtpërdrejtë? • A do tëndihmojënjerëzittëkuptojnëtëdrejtat e tyredhepërtëinkurajuarataqëtërespektojnëtëdrejtat e tëtjerëve? • A mundtëvendosniqëllimeqëjanërealistedhetëarritshmebrendanjëkohetëarsyeshme? • çështja e avokimit e përcaktuaremirë, fokusohetnënjëpolitikëtëcaktuarosegrupterrethanave, dhemundtëkomunikohetnëmënyrëtëqartëdhetëthjeshtënjënumritëmadhtënjerzve

  8. Cikli i avokimit2 – vazhdimi 4.5.2 Analizoni dhe shqyrtoni problemin • Për të zgjedhur strategjitë më të mira për të inkurajuar ndryshimin dhe për të lehtësuar identifikimin e grupeve dhe individëve të cilët janë më të aftë për të ndikuar. • Zbertheni një problem në pjesë më të vogla. • Përdorni një nga metodat e analizimit të problemit, si në figurën :

  9. Cikli i avokimit3– vazhdimi • Hulumtoniproblemin- Pa hulumtimtëplotë, përpjekjetavokuesenukmundtëjenëtebesueshëme. Studimishërbensibazëpërargumenteteforta, bindësedhejepdëshmi ne menyreqeketyreargumentevetejujepetpermbajtje se. • Hulumtimiduhette: • Analizojeproblemin; • Analizojekontekstinmëtëgjerënëtëcilinproblemindodh; dhe • konsiderojëafatinkohorpëravokim. • Hulumtimiduhettëjetëobjektiv, tëparaqesetëgjithapikëpamjet, isakt, ibesueshemdhesistematik • Përdornimetodakërkimoretëtillasipyetësorëtdheanketat, intervistatjoformale, shqyrtimetedokumenteve, vëzhgimidhegrup e fokusimit.

  10. Cikli i avokimit 4 – vazhdimi 4.5.3 Planifikimi i avokimit Hapitjetërështëpërtëfilluarprocesin e planifikimit duke identifikuarqëllimin, objektivat, treguesit, grupet e interesitdheaktivitetet. • VendosniqellimepërtëpërcaktuarndryshimetqëOShCdëshironpërtëivërëgjatënjëperiudhetëcaktuarkohe. QellimetzakonishtshprehinrezultatetmëtëlartatecilatOShCshpresonpërtëipërmbushur.. • Objektivat e caktuaraqëpërcaktojnë me saktësi se çfarëdeshirontearrijeOShC , me kend do tëbeje ate dheperiudhakohorepërtëkryeratë (përdorenianalizën SMART).

  11. Cikli i avokimit5– vazhdimi • Identifikimiitreguesve- treguesitjanëpikareferueseqëtregojnëprogresinnëarritjen e objektivavetëfushatës. Nëmënyrëideale, treguesit do tëjenë: (1) tedrejtpërdrejtë, (2) unik, (3) praktik, dhe (4) tëbesueshem • Identifikonihisedaret- individëtdhegrupetqëkanënjëinterestëqartënëçështjetqëjanëhapurnëfushatënavokuese (atyreqë e kontrollojnëproblemin, atatëcilëtpunojnëdhekanënjëndikimnëkëtëçështje, atatëcilëtjanëtëprekurdrejtpërdrejtngaçështja). • Identifikimiicaqeve- Grupet e interesit me ndikimtërëndësishëmmbiçështjetqëjanëhapurnëfushatë. Qëllimetmundtëjenëmiqapoarmiqtëqëllimevetënjëfushateavokimi (kundërshtarët). Zgjidhnicaqetprimaredhesekondare.

  12. Cikli i avokimit6– vazhdimi • Definonimesazhin. Komunikimiështëirëndësishëmpëravokimefektiv. Mesazhetqëjanëdërguarsipjesë e njëfushateavokimiduhettëjetëiqartëdhedefinitiv. Mesazhiimirëduhettë: • përmbledhndryshimetqëfushatakërkontëaplikoje; • shpjegojëpsendryshimiështëinevojshëm; • tëshkurtëradhetëveçanta - shprehurnëdisafjalitëshkurtra; • paraqituranënjëmënyrëqëtëgjithë e kuptojne - edhenëqoftë se nukjanetënjohur me temën; • theksojnëafatinkohorpërarritjen e objektivavetëfushatës; • specifikonmasatqë do tëmerrenngaana e grupittësynuar; dhe • tëmbahen mend

  13. Cikli i avokimit7– vazhdimi • Vlerësonikapacitetet. Para se tëzgjedhuraktivitetet e fushatësavokuese, avokuesitduhettëvlerësojë se burimet e tyrejanënëdispozicion, duke përfshirëedheburimetfinanciare, burimetnjerëzore, informacionetdhenjohurite. • Zgjidhnistrategjitëdhemjetet. Çfarë do tëzgjedhinOShC do tëvaretngaburimetnëdispozicion, sidhenëmarrëdhënietqëatakanëzhvilluar me grupet e synuara. Strategjitëmëtëmiradhemjetetjanëpjesëmarrëse, tëarritshmepërtëgjithëdhekanëaftësinëpërtëarrituraudiencënmëtëgjerë. • Strategjia e avokimit mund të ndahet në disa kategori : • Bashkëpunim • Protesta• Hulumtim • Arsimimipublik• Bindje • Kontestim• Organizimiosendërtimittëorganit /keshillitteperdoruesve • Nërastinmëtëmirë, duhetpërdorurnjëkombinimtëdisastrategjive.

  14. Cikli i avokimit8– vazhdimi Mjetetmodernetëavokatisëpërfshijnë: IniciativatMediale •Media SocialeFushatat • Shkrimepublikepeticione • RaporteFletushkatdhepostera • FaqeinternetiKonferenca, seminare, punëtori, Ngjarjetëtillasiteatërnërrugë, shfaqje, video ekranizime • Krijonjë plan tëveprimitdheaplikoniatë. PlaniiVeprimitndihmonnësjelljen e tëgjithakëtoelementevenënjëkuadërtëvetëmqëpërdorfushataavokimi. Planiduhettëjetënëpërputhje me buxhetin e plotëtëfushatës, dhepoaqfleksibël.

  15. Cikli i avokimit 9– vazhdimi • Zbatimiinjëfushateavokimikërkonkoordinimtëvazhdueshëmdhevlerësimnëçdofazënëmënyrëqëtëvlerësohetnëseaktivitetet e kishteefektin e dëshiruar, tëvlerësuarefektet e ndryshimevetëjashtmemundtëketënëfushatë, dhetëmarrëparasyshreagimet e jashtmendajmesazhittëfushatës. Këtuduhettheksuar se gjatëzbatimittëdispozitavetënevojshmenëpërputhje me donatorët. • I kushtonivëmendjetëmonitorimitdhevlerësimit. Vetëmpërmesmonitorimitdhevlerësimittëplanittëveprimitaimundtëpërshtatetpërtëpasqyruarmësimet e nxjerragjatëzbatimit. Gjasatqevlerësimet do tëjenë me dobijanëshumëmëtëlartanëqoftë se personeliqënëfillim ka nje plan tëgatshëmtëvlerësimit.

  16. 4.6 Avokimi Aktivist • Avokimi aktivist shërben për të rritur ndërgjegjësimin në lidhje me shkaqet e caktuara dhe çështjet në nivel lokal, rajonal dhe kombëtar. Qëllimi i këtyre aktiviteteve është se ju, si një aktivist avokues, mund të ndikoni në perceptimin publik, rregulloret apo politikat publike, të tilla si legjislacioni. • Në kontrast me "lobimin e drejtpërdrejtë" avokimi aktivist mbështetet pothuajse ekskluzivisht në publikun e gjerë, dhe jo lobistët profesionistë, të cilët kontaktojnë ligjvënës dhe zyrtarë të tjerë të qeverisë për çështje të caktuara. Megjithatë, kjo qasje bëhet më efektive. • Veprimet efikase te aktivistëve avokues si fillimet e pranverës arabe (në Afrikë dhe Lindjen e Mesme) ne vitin e 2013 dhe Majdani në Kiev (Ukrainë) viti 2014 janë shembuj të lëvizjeve te avokimit masiv.

More Related