230 likes | 387 Views
Nowe Spółdzielnie w grupie. Polichno 16-18 lutego 2011. Nowe Spółdzielnie w 2010. 15 nowych Spółdzielni. 25 tys. m 2 p owierzchni handlowej. 147 sklepy. 315 mln obrotu rocznie. 892 pracowników w sklepach. Nowe Spółdzielnie w 2010. PSS Tarnowskie Góry Prezes Anna Chrobok.
E N D
Nowe Spółdzielnie w grupie Polichno 16-18 lutego 2011
15 • nowych Spółdzielni • 25 tys. m2 • powierzchni handlowej • 147 • sklepy • 315 mln • obrotu rocznie • 892 • pracowników w sklepach Nowe Spółdzielnie w 2010
PSS Tarnowskie Góry • Prezes • Anna Chrobok • PSS Kielce • Prezes • Helena Gontarz • PSS Końskie • Prezes • Stanisław Haraziński • PSS Poniatowa • Prezes • Elżbieta Szymczyk Prezesi Spółdzielni PSS • PSS Tuchola • Prezes • Krystyna Klunder • PSS Puck • Prezes • Urszula Bugajska • PSS Mława • Prezes • Andrzej Piliszek • PSS Międzyrzec Podlaski • Prezes • Krzysztof Szczygłowski • PSS Kraśnik • Prezes • Danuta Guzy • PSS Jasło • Prezes • Andrzej Kaleta • PSS Łęczyca • Prezes • Wiesława Chwieduk • PSS Morąg • Prezes • Teresa Kaoka • PSS Pionki • Prezes • Elżbieta Janowicz • TSS Tarnów • Prezes • Marian Łaciak • PSS Nowy Targ • Prezes • Rosowska Irena
Zmiany w ostatnich latach – otoczenie rynkowe, konkurencja • Rozwój konkurencyjnych sieci: Biedronka, Netto, Kaufland, Lidl, Intermarche, E. Leclerc, Polomarket, Żabka, Delikatesy Centrum, Aldik, Stokrotka, Topaz • Nowopowstałe sklepy zlokalizowane w parterach nowych budynków, wybudowanych w centrum miasta o mniejszej powierzchni • Nowe galerie handlowe • Konkurencyjne zakłady piekarsko-ciastkarskie i masarnicze oferujące towar w bardzo niskich cenach sprzedaży
Zmiany w ostatnich latach – znaczące zmiany wewnątrz firmy • Otwarcia nowych sklepów lub modernizacja sklepów istniejących (docieplenie budynków wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, wymiana posadzek, wymiana instalacji grzewczej) • Modernizacja zakładów piekarniczo-ciastkarskich i masarniczych współfinansowanych z Funduszy Unii Europejskiej • Komputeryzacja sklepów • Zakup nowoczesnych urządzeń chłodniczych i wyposażenia sklepów • Akcje reklamowe • Zmniejszenie zatrudnienia • Zamknięcie nierentownych sklepów • Likwidacja hurtu własnego • Likwidacja małej gastronomii
Najbliższa przyszłość - zagrożenia • Uruchomienie w centrach miast galerii handlowych oraz sklepów wielkopowierzchniowych • Coraz mniejsza siła nabywcza klientów • Rosnąca konkurencja • Spadek popytu na oferowane towary • Wzrost cen • Wzrost kosztów utrzymania • Wzrost bezrobocia i brak perspektyw na utworzenie nowych miejsc pracy
Najbliższa przyszłość - rozwój • Rozpoczęcie budowy lokali handlowo-usługowego • Dalsza modernizacja placówek • Wyposażenie w nowe urządzenia chłodnicze, stanowiska kasowe, regały, lady • Komputeryzacja kolejnych sklepów • Usprawnienie monitoringu - zainstalowanie kamer • Reorganizacja etatów w administracji spółdzielni
PSS Łęczyca D (101-200 m2) -3 sklep E (60-100 m2) – 1 sklepy ograniczony asortyment -5 sklepów
PSS Międzyrzec Podlaski D (101-200 m2) -1 sklep E (60-100 m2) – 2 sklepy ograniczony asortyment - 5 sklepów
PSS Mława D (101-200 m2) - 2 sklepy E (60-100 m2) – 3 sklepy ograniczony asortyment - 6 sklepów
PSS Nowy Targ D (101-200 m2) - 1 sklep E (60-100 m2) – 1 sklepy ograniczony asortyment - 4 sklepy
PSS Pionki – 2 sklepy Siedziba PSS Pionki Pl. Konstytucji 3 Maja 8
PSS Pionki D (101-200 m2) -1 sklep ograniczony asortyment - 1 sklep
PSS Poniatowa D (101-200 m2) -1 sklep E (60-100 m2) – 2 sklepy
B (401-700 m2) -1 sklep D (101-200 m2) -1 sklep E (60-100 m2) – 2 sklepy ograniczony asortyment - 8 sklepów PSS Tuchola