1 / 10

MODELS RELEVANT - tO MAKING DECISIONS

Pengambilan Keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau OUTPUT dari proses mental atau kognitif  yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia . Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final.

glenys
Download Presentation

MODELS RELEVANT - tO MAKING DECISIONS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PengambilanKeputusandapatdianggapsebagaisuatuhasilatauOUTPUT dari proses mental ataukognitif yang membawapadapemilihansuatujalurtindakan di antarabeberapaalternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilankeputusanselalumenghasilkansatupilihanfinal. Hasilnya, bisaberupasuatutindakan (aksi) atausuatuopiniterhadappilihan.

  2. MODELS RELEVANT-tO MAKING DECISIONS • Informasipengolahan Model: Terdiridarimemorijangkapendekdanjangkapanjangmenggunakanproses , termasukberat pro dankontradarisetiapalternatifkeputusan 2. Wheeler Model • Mengetahuikonteks yang akanmnjadipilihan, • Yang dapatmempengaruhiindividu • Menigkatkanhasilpilihanmelaluimasyarakatpadaumumnya yang diwakilidalamlingkarankonsentris. Eveluasi : Proses Keperawatan Proses evaluasimemungkinkanuntukPenilaianBerkelanjutandariresponuntuksetiap keputusan, denganrencanabaruyang diterapkan Hasildapatberupatanggapanalternatif

  3. Four-stageProcess To Make Decisions 1. Mengumpulkan data klinispasien. 2. Menghasilkanhipotesisatauprediksitentangmasalahini. 3. Menafsirkan data danmengkonfirmasiataumembantahhipotesis. 4. Menimbang pro dankontradarisetiapkeputusanalternatif.

  4. Model Wheeler J. Wheeler (2000) MenunjukkanBahwaMemilikiPilihanDan MengetahuiKonteks . AdalahElemen Yang Paling Penting Dari KeputusanProaktifKeputusan. Menjadiproaktifmemungkinkanantisipasi acaradanmemungkinkanseseoranguntukmenghasilkantindakansebelum acaratersebut. Misalnya, perencanaanuntukpenggantianstaf selamacutihamilmenyediakanopsiyang ada : • PenggantiSementaraDenganTambahanParuhWaktu • PerawatLembaga, • PenggunaanLembur, • Shift Diperpanjang, • Dan solusilainnyaSebagainya

  5. Pilihan # 1 • Gunakanadastafparuhwaktuuntukmengambil shift tambahan. Pilihan # 2 • Gunakanlembur , • pergeseran , atauperpanjangan jam kerja. Pilihan # 3 • Gunakanstaflembagaatau RNS. Pilihan # 4 • Tidakmemberikanperlindungantambahan.

  6. Type Of Decisions • Routine Decisions (KeputusanRutin). • MenentukanDenganCepatjikaadaditetapkanpedomanuntuksituasitertentudanmenerapkannyasesegeramungkin. • PemimpinharusBerhati-hati • SetiapsituasidanharusmembuatKeputusan Yang Sesuaidalamkonteksdarisetiapperistiwa. • 2. Innovative Decisions (KeputusanScraInovatif) • Dibuatketikasituasiataumasalahmemilikipedomantidakjelasdalammendefinisikanataumendiktejalannyatindakan. • Memakanwaktulebih lama untukmembuat • Dan membutuhkanlebihbanyakperhatianuntukpengumpulan data danpenilaian.  • Tanpaaturandankebijakanuntukmemandu • Proses pengambilankeputusan, pemimpinharusyakinuntukmelihatsemuaalternatif yang mungkin.

  7. Pre Decission MAKING • Pertama, PIKIRKAN • apakahbenar-benarandaharusmembuatkeputusan? • Apakahadamasalahyang perludiselesaikan? Persepsisuatumasalahrelatif. • TapiMenundaPengambilanKeputusanatauTIDAK membuatkeputusan yang benar-benarmembuatkeputusanuntuktidakmengambiltindakanapapun. MenunjukankeseimbanganantaraResponSpontan Dan TertundaAtau Nonresponse merupakansalahsatuciridariSeorangPemimpin Yang Efektif. Jikakeputusanakanmempengaruhi orang lain danmewakiliperubahandalamprosedur, mungkinperluuntukmenilaikesiapanlain untukmenerimakeputusanatauberubah. • CobalahmengidentifikasifaktortakterkendalidanMenghindariMenghabiskanWaktumencobauntukmengubahmereka

  8. Tools For Making :

  9. Specific Decision-making Tools(StrategiDalamPemilihanKeputusan ) • Pros And Cons IniAdalahSebuahStrategiSederhanaDenganMengidentfkasiMembuatGambar Dari DaftarDenganSatuSisiBerlabel "Pro (AtauKeuntungan)" Dan Sisi Lain "Con (AtauKekurangan).“Tab 10-2 2. SWOT Analysis SetelahMasalahTelahDiidentifikasi, SWOT AnalisisBisaSangatBergunaUntukPengambilanKeputusan. SwotAdalahSingkatan Dari (S) Kekuatan, (W) Kelemahan, (O)peluang, Dan (T) Ancaman. 3. 2x2 Matrix SerupaDenganPendekatan SWOT AdalahPenggunaan 2X 2 Matriks. 2X2 MatriksAdalah Cara Yang RelatifSederhana • UntukMemvisualisasikanMasalahAtauKeprihatinan. IniMenyampaikanPilihan Yang TersediaDalamHubunganDenganTujuan. • PendekatanIniMendorongPerbedaan-perbedaanDalamMemerintahkanUntukBekerjaKeArahKeputusan

  10. Avoiding Common Decisionmaking – MistakesMenghindariKesalahanDalamPengambilanKeputusan • JAGA emosi, karnadalammenentukandaripemikiranbawahsadarkecenderunganuntukmemutuskanapa yang inginmerekalakukansebelummerekatahumengapamerekainginmelakukannya. • Lebih cermat, Menetapkan tujuan yang jelas dalam pengambilan keputusan. • Kecenderunganadalahuntuk orang-orang untukmengambilkeputusanlebihcenderungdenganhal yang merekasukaidibandingkandenganhal-hal yang merekasukai. Fokuskeputusanjangkapanjang,. • Beberapaperangkap di mana orang mungkinjatuhketikamembuatkeputusan. Salah satunyaadalahmengkonfirmasikanperangkapbukti.Diamenunjukkanbahwa orang memeriksaperangkapinidenganmemeriksasemuabuktidenganketelitian yang sama. JanganTerlalupercaya • Carilah orang-orang yang dapatmenawarkaninformasiindepende( pengalaman). • Jangan tergantung pada pendapat atau masukan dari orang lain secara sepenuhnya. • Kapanpunmungkin, menundakeputusan, danpilihan yang tepatmungkinmenjadijelas.  Jgn terlalu terburu’ dalam penentuan keputusan. Anderson (2004)

More Related